关于隧道施工管理标准化的探索

时间:2022-08-23 05:39:55

关于隧道施工管理标准化的探索

摘 要:一项优质工程不仅设计优秀,而且施工也要规范、标准,才能在 确保质量和结构安全的同时,体现使用功能。本文根据笔者实践工作经验,结合东山隧道实际施工管理工作,就标准化施工管理进行了探讨分析。

关键词:东山隧道;规范;质量;标准化施工

中图分类号:U455 文献标识码:A

东山隧道出口于2015年5月开始施工,工区经理邱中原,洞口主管主要负责。承担K08+400(ZK08+400)-K09+755(ZK09+725)施工任务。东山隧道为分离式隧道。左右线都是单线全长2680m,最大埋深190m,东山隧道出口左洞承担1325m,右洞承担1355m;隧道处于滇南腹地,远离县道,仅有土路通过,极度缺水,材料运输困难,但是在各级领导的关怀和指导下,东山隧道出口在标准化建设上已经探索出一条具有一航特色的标准化建设道路,并已经形成多项实体成果。

1.扎实基础,实事求是,强力贯彻项目各项制度,让标准化找到发芽的种子

项目制度作为一种文化是公司的宝贵财富,标准化的实施是项目财富增值的最有效手段,项目制度必有其存在的合理性、必要性和通用性。

东山隧洞出口建设伊始,就确定了以落实项目制度为手段,强力推进标准化建设,以一航局局双标和公司各种制度为依据,结合现场实际进行标准化管理。

1.1 对队部管理人员进行专项技术辅导

以图纸会审、技术交底、培训、考试、交流会等形式全方面地对所有的队部管理人员进行技术培训,要求队部管理人员熟悉图纸、规范、局双标、局标准化管理手册、云南省标准化管理措施、熟悉业主文件。

通过精确培养,为标准化实施,打造队伍。

1.2 强调标杆作用

做好首件制工作,高标准,严要求,隧道的第一个导向墙、第一榀拱架、第一次初支、第一模仰拱、第一模二衬,项目部人员与部队人员全程不间断监控指导,将工序细化到每一个动作,每一种成品状态,每一套资源配置。不论是仰拱的14小时,还是二衬的26小时,坚守一线,全程无死角监控才能保证了解作业队伍水平,第一时间对问题进行纠偏落实,消除由于既往经验造成的损失。

严格的首件制为标准化建设埋下第一粒高品质的种子。

1.3 根据首件制以及纠偏处理结合现场实际,制定标准工时和物料损耗系数

不要让标准化管理仅仅体现在文明施工方面和设施的标准化上,我们认为的标准化应该是全局的,一体的。目的是成本的落实上,一切不以成本控制的标准化,我们是怀疑的。

东山隧道出口为了加强成本控制,严格把控工效损耗和物料损耗,不以成本为核心的标准化不会持久,只以物料损耗控制的标准化往往滋生问题。控制每一道工序的作业时间,每一次喷浆回弹,定期进行成本分析,召开专项成本分析会。

不考虑成本的标准化是形象工程,杀鸡取卵的标准化只会让现场管理流于形式,造成的管理混乱,标准偏移。

2.首抓安全标准化,让安全标准化引领其他模块升级

没有安全就没有质量进度的前提,施工安全作为重中之重也是培养工人标准化素养的最重要手段,推广施工的标准化,就要从安全管理的标准化开始。

为了让安全管理全方位、高标准,东山隧道出口确立了安全日巡视制度,项目部人员每天8∶00同协作队伍安全员、电工进行例行安全排查,对工人劳动防护用品穿戴,施工用电,机械设备进行例行检查,一旦发现问题,根据项目部安全技术交底和奖罚标准严格执行,对不配合的工人,不姑息,不妥协,不认错就撤场,制度不容践踏,坚守底线,底线就是交底。截至今日东出累计清场工人22人,其中副队长两人,值班两人。

截止至2016年6月15日,东山隧道出口累计排查线路147000m,排除问题漏保78个,清场问题电焊机12台,排除重大安全隐患7处。

标准一旦确立,只有提升,才能进步。安全常态化管理还包括旬度用电排查,每日安全管理日碰头会,每周安全例会,每月安全评比。

3.让标准可视化,消弭不确定性因素,让标准在共识下成为素养

东山隧道出口根据自己的实际情况制作了《东山隧道出口标准化管理手册》。及时地进行标准的定型,让优秀的习惯可视化。隧道作业人员流动大,不断的培训,不断的教育,不断的流失,这是一个不可见的损失,如何在高速的工程代谢中将一个好的习惯变为标准,让一个亮点照亮一片,这是我们制作标准化手册的原始初衷。

利用标准化手册,强调已有制度的落实,强调过程管控,让每一个脚印都有清晰的足迹和标准,落实标准化管理,执行列表化要求,“精细”“敬畏”,利用标准化手册要做到标准化的发现问题,公式化的解决问题,灵活的思考问题,创造性的升华问题,让分包一体化不只是口号,言必信,行必果,超越队伍水平,引领队伍前进。

为了更好地进行质量标准化管理,加强现场沟通,做到各工序间的无缝对接:我们要求初支报验和二衬报验需要洞内值班人员及时通知现场施工员或者施工助理。报验时值班人员必须首先自检在自检合格的情况下向现场施工员或者施工助理报验。报验时值班人员必须跟随,以便现场指导和解决问题。

落实质量标准化管理不仅没有耽误进度施工,更因为各工序间的无缝对接实现了质量进度两不误的良好态势。

4.强力贯彻落实分包一体化建设和精细化管理,为标准化推行注入长久动力

标准化是一种结果,不是项目部一厢情愿就可以达成的结果,落实践行标准化,只有前期的交底和首件教育以及后期项目部的人员管控是不可持续的。

东山隧道出口为了落实分包一体化,思考落实介入式管理,介入式管理在工区经理的指导支持下,在项目部领导的启发下,现场技术人员发现的一种可以提高管理效率,降低管理成本,开发闲置人力资源,加强过程管控,加强双方融合的一种切实可行的管理方法,模糊某些方面相关方界限,强调被动服务相关方的界限,把现场和项目部按职能划分为功能组,通过细节的介入利用项目部的技术优势和管理优势对队伍进行引领和提升。同时,介入式管理是项目部方面主动管理,主动纠偏,表达项目部优势管理的一个途径。该管理思路为东山隧道出口节省了项目部的精力投入,并且在这个过程中落实了质量的精细化管理和安全常态化管理、材料预警制管理,使生a管理实效得到大幅提升。

结语

总之,在今后的施工管理工作过程中,我们应践行落实标准化管理,让标准成为一种素养,提升管理水平,提高管理效率的最有效有段就是技术标准的可视化,让标准化摆脱对技术的依赖,摆脱对人才的依赖,成为一种制度,一种文化,让工作标准化切实转化为生产力和经济效益。

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