房建工程施工成本管理措施探讨

摘要：随着时代的进步，社会的发展，人们的生活水平越来越高，与此同时，房地产事业发展的越来越壮大，房建工程的建设发展也如火如荼，房建工程的建设发展极大的促进了我国社会经济的发展，所以，我国政府和各界人士都非常重视房建工程的建设发展。而在房建事业实际开展的过程中，成本控制是非常重要的一项工作，将直接对工程的经济效益产生影响。在本文中，将就房建工程造价的全过程成本控制进行一定的分析与研究。

关键词：房建工程造价；全过程成本控制；研究

引言

近几年来，建筑市场的竞争越来越激烈，在这种形势下，项目的利润空间越来越小。工程造价管理已成为了当前建筑市场所关注的重点。如何加强项目成本控制，有效降低工程成本，提高公司的经济效益，已成为各建筑企业非常紧迫的任务。目前，在房建工程建设当中，普遍存在着成本管理认识不正确、手段落后等问题，以致工程施工各环节不协调。有些工程管理者片面重视经济效益，忽视成本管理，以致出现问题后，严重浪费成本，降低施工效率。房建工程成本管理又是一项复杂工程，需房建工程建设相关部门相互配合，采取行之有效的措施，将建设成本控制在预算范围，并随时调整工程中的错误偏差，才能取得良好的成本管理效果。

1.大型房建工程项目成本管理存在的问题

1.1成本管理缺乏统一性分配

如今很多负责房建工程的企业都会出现以下现象：项目经理最在意的是工程的资金是否能够及时到位，能否按时完成施工任务或者能否保证施工质量；而技术工作人员关心的则是工资是否能够准时到手，年终奖金又有多少的问题。出现以上问题的原因是上到部门之间，下到施工人员都不明确自己所在层次的成本目标。虽然项目每个成员都参与了成本管理相关的活动，并也在活动里建立了自己的工作目标和为项目服务的想法，但是由于缺乏统一性的分配，不是每个人都能理解怎么去影响施工成本，也就是不了解怎么去降低施工成本。财务部门尽管在这方面理解较深，但是单个部门的力量毕竟是薄弱的，无法对其它部门产生影响。

1.2工程施工过程中造价控制管理工作观念落后

我国工程造价控制管理工作在很长一段时间以来，一直沿用前苏联的计划经济模式下的工程造价控制管理模式，在实际工程中存在估预算和决算分离严重的现象，使得我国目前大部分工程造价工作还存在传统的定额四方面：统一性、综合性、指令性、静态性和四大方面的影响，因此，我们在开展实际工作时，需要从全局出发，利用计算机网络、相关软件技术，实施系统的动态的工程造价管理工作。只有不断的进行完善和改善，才能是这些传统的单一落后的工程造价管理模式得到一定的改变，使我国工程造价管理工作可以跟的上世界的先进水平，更好的服务于我国的建设工程项目。

1.3成本核算不合理

项目成本核算时，没有将施工成本预算和成本核算、项目总成本和部分成本有机的结合起来，进行有效的分析，没有将实际成本与计划成本作比较，由此导致成本控制无法对项目实施工程起到应有的指导作用。与此同时，在建筑施工过程中，返工现象时有发生，这些无疑均加大了工程成本。

2.提高工程施工成本管理的措施

2.1加强施工材料的有效管理

对于材料的管理，主要从以下三个方面着手进行管理：首先，采购部门要做好市场调查部分。可以从建立询价小组着手，来对施工材料的市场价格进行调查。材料采购人员在材料采购过程中所花费的价格要低于询价小组提供的价格。同时还要对购买厂家的联系方式、地址进行公布，以提高透明度，增加监督力度，真正的做到“货比三家”，从而有效的降低了施工材料的采购成本。其次，合理利用建筑材料。根据施工现场的工作进度控制建筑材料的使用情况，并由公司材料科人员承担材料管理的监管工作。施工技术人员要对施工进度进行实时监管，制定出明确的施工进度计划，对各个环节的施工材料进行合理分配，保证材料的使用效率。材料人员还要对发放的材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时的整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。最后，加大对废料的回收力度。施工人员要对材料的利用去向做详细的记录，降低材料的损耗与浪费，提高材料的利用率，降低工程成本。对于已报废的材料要尽快做出处理，并且详细记录报废原因。另外，根据施工进度还要做好施工材料的周转。

2.2加强施工材料的有效管理

对于材料的管理，主要从以下三个方面着手进行管理： 首先，采购部门要做好市场调查部分。可以从建立询价小组着手，来对施工材料的市场价格进行调查。材料采购人员在材料采购过程中所花费的价格要低于询价小组提供的价格。同时还要对购买厂家的联系方式、地址进行公布，以提高透明度，增加监督力度，真正的做到“货比三家”，从而有效的降低了施工材料的采购成本。其次，合理利用建筑材料。根据施工现场的工作进度控制建筑材料的使用情况，并由公司材料科人员承担材料管理的监管工作。施工技术人员要对施工进度进行实时监管，制定出明确的施工进度计划，对各个环节的施工材料进行合理分配，保证材料的使用效率。材料人员还要对发放的材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时的整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。最后，加大对废料的回收力度。施工人员要对材料的利用去向做详细的记录，降低材料的损耗与浪费，提高材料的利用率，降低工程成本。对于已报废的材料要尽快做出处理，并且详细记录报废原因。另外，根据施工进度还要做好施工材料的周转。

2.3做好成本的定期分析与考核

首先，要加强对施工成本的对比与分析。每当发生一笔较大的费用时，都要对其具体的花费情况进行分析，严格查询是否支出大于收入，是否有对应的预算等； 将实际价格与计划价格对比，实际消耗量与计划消耗量进行对比，对其出现的偏差原因进行全面的分析，并提出相应的改进措施。其次，要对施工成本进行定期考核。坚持施工产值、形象进度、实际成本“三同步”，采取措施保证资金的有效运转，每月或分阶段对实际成本和预算收入进行核算，对出现的偏差要给予及时的纠正。

2.4提升管理人员的专业素质

首先，工程施工单位在进行招聘的时候及应该严格按照招聘规则进行选择，严禁一些没有足够资历和能力的管理人员进来鱼龙混珠，影响房建工程施工成本的有效管理。其次，我们应该定期对相关管理人员进行严格的培训，培训他们深厚的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，并且有效培养他们的综合素质，培养他们应该以主人翁的意识来对待每一项工作，培养他们应该有足够的责任心来面对自己的工作岗位，从而站好自己的每一班岗，对加强房建工程的施工成本管理工作做出贡献。

结束语

综上所述，房建工程的施工成本受多种因素的影响，在施工计划、施工现场、施工质量、施工安全以及施工进度方面都有所体现，为了降低工程项目的施工成本，只有不断加强成本管理意识，编制出目标责任制度，实行员工项目成本控制，同时建立科学合理的成本核算体系，才能最大程度的提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]覃奕华.浅析房建工程的施工成本管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，11（4）：112-113.

[2]张伟萍.有效控制房建工程中的施工成本[J].建筑工程技术与设计，2014，26（9）：483-483.

[3]李文亮.浅谈房屋建筑工程施工成本管理[J].科学中国人，2007，（08）.