初探绿化工程施工管理

摘要:从绿化工程组织设计上的施工准备、合理的进度计划、完善工程组织机构和人员配置,施工现场管理上的现场施工组织、编制施工作业计划、施工图及管理、施工过程中的检查和监督、施工调度、制定科学的施工方法、施工工序的质量控制等方面阐述了加强和完善绿化工程管理的相关措施。

关键词:绿化工程;施工管理;

Abstract: from the greening projects on the organization design construction preparation, reasonable schedule, perfect project organization and personnel allocation, construction site management field construction organization, planning construction work plan and construction drawing and management, the construction process of inspection and supervision, construction scheduling, make scientific construction method, construction process quality control, this paper describes strengthen and perfect the planting project management of relevant measures.

Keywords: greening projects; Construction management;

中图分类号：S73文献标识码： A 文章编号：

近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。随着绿化行业改革的不断深入和发展,绿化工程全面实施工程招投标制度,加强绿化施工企业对绿化工程施工管理的重视,推动了施工管理项目制度的建立,使绿化工程的施工逐步地走向规范化。绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这就让许多人认为绿化施工不过是种树、铺草而已,再加上其可观的利润,使许多素质不高的队伍纷纷涌入绿化施工行业,机械地照搬图纸[1]。一个优秀的景观作品必然是设计与施工密切配合的结果,一个有创意的设计更需要精良的施工。经过十余年工程现场施工经验的积累,认为要做出精品工程就必须从组织设计、现场管理、成本管理、质量管理等几个方面着手完成。

1绿化工程的组织设计

在实际的绿化工程活动中,施工组织设计不是可有可无的装饰品,而是任何一项工程施工都必不可少的程序。目前在绿化工程招标活动中,企业施工组织设计可以说是千姿百态:从报价、工期,到组织机构、人员配备、技术措施、质量保证、安全措施面面俱到,洋洋洒洒几百页装订精美的设计书,形式各异,内容不同,其中自然不乏精要之作,但也有不少看似厚厚的精美的一本设计书,实则不针对该项目工程,只是照搬教科书。事实上施工组织设计是工程施工的重要组成部分,是工程施工正常进行的重要保证[2]。

1.1精心准备施工前对场地的考察是一项重要的工作,可以弄清楚一些基本的立地条件，根据工地现场情况为开工做好施工场地、工程资料、施工机械、施工队伍等方面的准备[3]。

1.2合理的进度计划根据建设方对施工工期的要求,计划好材料什么时候进场,数量是多少;设备什么时候进场,进什么设备,进多少;什么时候需要哪类技术工人,需要多少,均要进行安排,确保项目工程按计划、有步骤地进行。

1.3完善工程组织机构和人员配置根据工程具体情况设立组织机构,由项目经理具体负责,下设各职能部门和工程组,明确负责人和所属关系,为该项目顺利实施提供组织和人员保证。

2施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低直接影响绿化的质量和企业的经济效益[4]。长期以来,绿化工作者被戏称“城市农民”,忽视经营管理,更不重视现场管理,因而企业管理较为落后,在项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差等问题,严重制约了企业的发展。为改变这种现状就必须从以下几方面着手解决。

2.1现场施工组织

现场施工组织是依据施工方案对施工现场有计划、有组织的管理活动,本环节必须做好3个方面的工作：一是施工中要有全局意识。要求现场施工管理全面到位,统筹安排，要注重关键工序和技术要求,要有针对性;各工序施工必须清楚衔接,材料、机具要到位。二是组织施工要科学合理和实际，合理组织资源,保证施工进度。三是施工过程要做到全面监控，要根据现场情况及时解决。

2.2编制施工作业计划总的工程进度计划对现场各施工内容进行分解,以周、月进度计划的形式下达施工任务,以保证季度计划和年度计划的顺利完成。

2.3施工图和管理园林工程施工范围广、工序多、工作分散[5],要认真落实现场施工平面图,如果在工作中发现现场布置图有不符合现场实际情况的,要根据具体的施工条件提出修改意见,上报监理公司和业主,通对合法程序,对施工图纸进行修改。

2.4加强施工过程中的检查和监督要从材料检查和中间作业检查两方面入手,物资采购要符合国家技术质量标准,不得购买假冒伪劣产品及材料;材料要有检验合格证书,并且做好进出库的检查登记工作;绿化材料要根据苗木质量标准验收;检查员要认真履行职责,如实填写各种表格;在施工过程中要对各工序施工状况进行检查监督。

2.5施工调度难关通过施工调度合理优化工作面上的资源,有效地使用机械,组织合理劳动力。平面管理要注意灵活性和机动性,对不同的工序或不同的施工阶段采取相应的措施,例如夜间施工可调整供电线路,雨季施工要组织临时排水,突击施工要增加劳动力等。

3工程项目的成本管理，在施工管理中做好“管、控、算”三方面的工作。

4绿化工程施工的质量管理

科学的施工技术方案是施工企业的施工技术水平及管理能力的体现,首先要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科学、合理,可操作性强。

工程质量是在施工工序中形成的,而不是最后检验出来的,所以制定科学的技术方案以后,为了把工程质量从事后检验把关,转向事前控制,达到“以预防为主”的目的[6],必须加强每道施工工序的质量控制。

5结论

总之,园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,它要求在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工的能力,只有这样才能保证在工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性有机地结合起来。

参考文献

[1]刘建炯.园林绿化工程的特点及监理对策[J].内蒙古煤炭经济,2009(1):73-75.

[2]李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J].中国园林,2003(2):75-76.

[3]谢广锋.园林绿化工程质量控制与关键技术探讨[J].防护林科技,2009,93(6):100-102.

[4]李学山.园林绿化工程施工管理新模式[J].管理观察,2009(11):53.

[5]彭志源.园林工程施工十大员操作技术规范实务全书[M].北京:中国知识出版社,2005.

[6]草业科学.园林绿化养护管理质量标准[J].草业科学,2005,22(7):116-117.