谈论我国企业财务管理

摘要：财务管理是企业管理的核心内容，它掌持着企业的经济命脉。本文就现阶段企业财务管理存在的相关问题展开了讨论。

关键词：财务管理、相关问题、措施

企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，因此重视和加强财务管理，有利于完善中小企业的内部管理制度，有利于降低成本，更好的筹资，有利于投资，提高投资收益率。

一企业财务管理存在的相关问题

⑴企业对财务管理工作不够重视、管理目标不明确。企业存在的目的就是追求利益最大化,在我国很多企业管理层单纯地认为只要企业盈利就是好的状态,并没有注重对企业资金的合理利用,考虑的是短期的利益并没有发挥企业财务管理在企业长期经营方面的作用。使得有些企业在短期内盈利，但是一旦出现经营困难就面临倒闭。同时有些企业忽视了财务管理工作在内部上控制的作用，并没有将财务管理下作细分到各个部门,只是笼统地将财务管理部门当出纳,并没有发挥其控制职能。企业财务管理的目标不明确,目标成本管理不到位。企业的财务管理目标是实现利润最大化,每股收益最大化。公司价值最大化，同时承担一定的社会责任。但是现阶段很多企业对财务管理的目标很模糊。有些企业虽然做到了对企业利润最大化和每股收益的最大化，但是在社会责任上却非常缺失。企业在发现财务管理工作上的问题后不能及时制定改进措施。

⑵企业内部没有建立完善的财务预算管理制度。企业的预算管理是一种计划管理，能够保证企业财务管理的科学性,避免财务管理工作的盲目性和无目的性。企业的财务管理部门通过预算管理可以对企业的整个经济运行加以计划和控制，能够最大限度地节约企业的运行成本,减少无规划的财务开支。能够很好地做到“节流”为企业的利润最大化服务。

⑶企业内部会计核算不规范．内部控制监督力度不够。会计核算是财务管理工作的一项重要内容,会计核算水平的高低直接影响着会计信息质量的高低。目前我们的企业中存在着普遍的会计核算不规范现象。会计的两项基本职能是核算=和监督。对于企业会计来说核算是基础．是企业财务管理工作最基本的要求。同时会计的监督职能是建立在核算基础上的内部控制管理工作。

⑷企业的筹资渠道不科学,对资金的管理不科学,资金使用率低。对于企业来说资金就是企业运行的血液。目前企业的资金问题上存在着筹资渠道单一。一般都为自筹资金，抗风险能力差。在资金的使用上．由于企业的财务管理部门没有做好预算和核算工作导致企业的资金在利用上只是单一的投向传统生产项目上,周期长、投资回报率低。

⑸财务管理缺少网络化、信息化管理。由于受传统管理理念的影响及新知识的缺乏等因素影响，当前财务管理缺少网络化和信息化管理。随着网络技术的飞速发展、社会信息化进程的不断加快及电子商务的日益推广，企业的经营已经不再局限于一个地区或一个国家，互联网的触角已深入到各个地区，各个领域。另外，“网上实体”的出现及其扩散效应，使得企业财务管理的主体依附的空间更加变幻莫测。建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新，财务管理也必将需要实现网络化。互联网将为财务管理提供全新的模式。实现与其他业务协同运作，对内使财务、采购、保管、销售协同一致，对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同；实现数据的远程处理和及时传递，企业集团内部及有关部门之间可以及时、准确地传递、交换信息；实现集成管理，集成许多财务管理职能。所以实现财务网络化管理也是财务管理的客观要求。网络财务势在必行。

二财务管理问题的对策及措施

⑴提高财务管理认识、更新企业的财务管理观念。首先，应该从财务人员配备上满足高素质财务管理人员的要求，让他们有能力满足企业对信息化、知识化理财的要求。其次，在企业管理层要提高财务管理意识．转变企业经营者对于财务管理工作的理念，以更好地适应市场经济财务管理的要求。再次。应该将风险理财观念融人到企业的财务管理工作中来。市场是风云变化的市场，企业所处的环境具有多变性．因此在企业理财过程中建立风险理财观念，要认真研究风险问题．采取科学的方法预防和控制风险。最后。企业财务管理部门应该紧跟时代的变迁．及时将科学先进的理财方法引进到企业的财务管理工作中来提高理财效率。

⑵强化资金管理，加强财务控制。根据中小企业现金流不畅的情况，在现金管理过程中要编制现金预算，确定最佳现金持有量，加速现金流入，减缓现金流出，力争现金流入与现金流出同步，以最大限度地降低现金持有量，充分提高现金的使用效率。同时，要加强对应收账款和存货的管理，提高企业流动资金的周转速度。在应收账款管理方面，应对赊销客户进行资信调查，制定适宜的信用政策。对应收账款进行账龄分析，制定完善的催收办法。企业要建立坏账准备金制度，对呆账、坏账在取得确凿证据后，按企业权限妥善处理；在存货管理方面，要确定最佳经济订货批量，使存货既满足产销需求又降低存货成本，减少存货占用资金。搞好存货的日常控制，可采用分级归口管理、ABC分类、定期盘存等方法，对存货的验收、入库、领用、发出、盘点、保管等环节进行有效的控制，防止流失和被盗。

⑶充分发挥财务管理部门的决策职能。企业的财务管理部门应该参与到企业的决策中来。为企业的发展提供财务管理方面的信息，从财务视角上提出管理思路。为企业的管理者提供决策依据。

⑷加强企业的财务分析和控制能力。企业的财务管理人员应该时常对企业的财务进行分析。通过对企业财务的分析，找到企业经营存在的问题。提出解决方案。这样就充分发挥了企业财务管理在企业控制方面的作用。要达到这样的目的需要有两条途径，一是，建立有效的财务监督，二是，加强企业外部监督职能。加强企业财务监督就是要加强企业对债务、资产、现金流、投资等方面的财务进度管理。要对企业的经营活动进行全方位的监控，要保证企业相关政策的有效实行。强化外部监督职能就是要充分发挥会计师事务所、审计和法律事务所的作用，加强核查，不断发现企业财务管理方面存在的问题，改进企业财务管理，不断提高企业财务管理水平。

⑸网络财务管理。随着经济全球化、知识经济时代的到来以及中国加入世贸组织后众多市场的开放都将改变着传统的财务管理管理目标，内容、方式乃至整个财务管理机制。网络财务是以互联网内部网及电子商务为背景的在线理财活动，主要体现在：①便于企业的在线管理，企业的一切活动均可实时报告，能够提高工作效率。②对于拥有多行业下属机构及复杂结构的企业集团来说，实现财务与业务、企业内部各部门之间及企业与社会等方面的协同，可以最大限度地节约和使用资源。③在网络理务的背景环境下，电子单据和电子货币的普遍使用，可以节省许多中间环节，提高流程速度和财务效率，进而加快资金周转速度，降低企业的资金成本。

⑹加强人力资源投入，建立一支有竞争力的团队。21世纪的竞争归根结底是人才的竞争，随着中国劳动合同法的实施，加大社会保障增强员工的稳定性；通过薪酬、绩效股、发展空间、良好环境等激励手段留住人才，为企业的发展蓄积能量。从某种程度来说，拥有一支高素质的管理和技术型团队是企业制胜的法宝。

三结束

科学管理是现代企业管理的生命线。企业应在国家政策允许的范围内，进一步强化财务管理，利用对企业有力的一系列政策为企业服务，从而在激烈的竞争大潮中，使企业立于不败之地，为国家和社会作出自己应有的贡献。