市供电局年终总结汇报

今年以来，我局认真贯彻落实市委、市政府及省、市公司的工作部署，超前谋划，积极应对各种困难和挑战，致力改革创新，提高工作标准，加强过程控制，狠抓责任落实，在安全生产、电网建设、经营管理、农电发展、优质服务、“三个建设”等各方面都取得了新的成绩，现将年工作总结如下：

一、年主要业绩指标完成情况(截止11月30日)：

1、安全生产：没有发生安全生产责任事故。

2、售电量累计完成21.44亿千瓦时，同比增长3.51亿千瓦时，增长率19.57%。预测全年售电量23.5亿千瓦时。

3、完成电网建设投资8377万元。

4、综合电压合格率累计完成98.55%，同比提高0.15%。

5、城镇供电可靠率累计完成99.9431%，同比提高0.026%;农村供电可靠率累计完成99.8191%，同比增长0.307%。

二、重点工作完成情况：

（一）安全生产保持稳定局面

今年以来，我局始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实上级关于安全生产各项工作部署，扎实开展“三个不发生”百日安全、“零违章工程”、“无事故年”等主题活动，不断深化暗访检查，加强电网安全经济运行管理，强化设备管理和隐患排查治理，周密组织年检工作，科学应对恶劣天气，创新生产管理模式，大力推行“两推一化”三项行动，在检修预试、大修技改等生产任务繁重、灾害天气频发的情况下，保持了较好的安全生产局面。全年没有发生人身伤亡事故，未发生电网事故，未发生恶性误操作事故，未发生负主要责任的重大、特大非本企业人员触电伤亡事故。

（二）电网建设取得新的突破

今年以来，我局积极履行社会责任，充分发挥电力先行作用，加快电网建设，为经济社会又好又快发展，提供可靠电力能源。

近年来，随着人民生活水平的不断提高，农村供电紧张状况日益突出，尤其到中午用电高峰期，更加突出，个别村局部出现电压低，电磁炉等家用电器不能正常启动等问题，为解决这一问题我局积极向上级跑办，为我市争引农网完善工程资金1370万元，进行低电压治理，今年以来共新上10千伏变压器157台，新架改造10千伏线路26.8千米，解决了部分村低电压问题。同时，我局还向省电力公司争取了电表改造试点专项资金500多万元，截止目前已为我市15个村更换新型载波电表10497块，通过实施这两项工程，提高了农村电网供电能力，改善了供电质量，提高了供电可靠性，积极推动了城乡统筹协调发展。

根据良村开发区规划，以及入区企业用电需求，我局在开发区又新建了大同110千伏变电站，目前该站已完成电气安装，正在进行投运前调试，计划12月中旬投运，该站投运后，良村开发区将由良村站、北邑站、大同站3座110千伏供电，供电能力和可靠性将进一步提高，大同站投运后，我市“”规划的电网建设项目就全部完成。

积极配合良村热电厂做好送出工程建设。良村热电工程为国家重点工程，是落实省委省政府提出的“三年大变样”战略目标的关键环节，投产后对良村经济开发区乃至东部地区的经济发展和改善民生将起到巨大的推动作用。220千伏良村电厂送出工程能否按期投运反送电关系到良村热电项目能否顺利投产，是整个工程的重中之重。为保证工程按期投运，我局成立了良村电厂送出工程协调组织机构，明确了有关参建单位的工作职责，加强内外部的工作协调和信息沟通，施工单位调集了充足的施工力量投入工程建设，11月13日成功投运，保障了整体工程顺利进行。

年全市完成电网建设投资8377万元，开工新建220千伏变电站1座，新建增容110千伏变电站1座，35千伏变电站2座，新增10千伏配变157台，新架改造110千伏线路21.5千米，35千伏线路13千米，10千伏线路26.8千米。

“”期间全市共完成电网建设投资6.05亿元，共新建增容220千伏变电站2座（新建石化站，增容系井站）；110千伏变电站5座（新建北邑站、永安站、增村站、大同站，增容张家庄站），35千伏变电站9座。完成了6个乡镇、77个村的新农村电气化建设，高标准通过了省发改委新农村电气化县验收，只照村建成了全市首个电力线路全部入地的村。通过不断加强电网建设，进一步优化了全市电网结构，提高了供用电质量，有力推动了全市新农村建设步伐。截止目前全市有220千伏变电站2座，110千伏变电站9座，35千伏变电站15座。

（三）供电优质服务质量进一步提高

积极履行“四个服务”宗旨，深化优质服务常态机制建设，组织开展了“塑文化、强队伍、铸品质”优质服务竞赛，开展“优质服务是国家电网生命线”主题活动，进一步提升了服务品质。认真开展领导接待日、“电力开放日”等活动，积极参加“行风热线”节目，自觉接受社会监督。加强业扩工程全过程管理，大力实施典型设计，化报装流程，提高内部办理速度，有效降低了高压客户平均接电时间。11月19日，国网公司组织26个网省公司技术人员到我市双庙村参观10千伏配变典型设计成果。

积极推行电费收缴制度改革。取消了以前村电工走收电费，实行坐收电费和社会化代收相结合的收费模式，这项工作得到了广大老百姓的欢迎和肯定。城区居民可以到城区所营业厅和利惠达超市就近交费，农村用户我们根据村的大小，每个村设立了1-2个电费代收点，老百姓也可以就近交费，目前全市设立电费营业厅12个，社会化代收点257个，邮政代收点28个，满足了全市30万客户的交费需求。我局还推行了低压业扩电话报装业务，低压用户直接拨打我局客服电话，足不出户就可享受上门服务。扎实开展“抗旱供电保春灌”工作，开通排灌用电报装绿色通道，实行部室负责人包乡、供电所人员包村、农电工包井责任制，同时，组织保春灌服务小分队深入到田间地头，排查设备故障，提供用电服务，为夺取夏粮丰收提供了有力保障。

（四）党建、精神文明和党风廉政建设工作

深入扎实地开展了“创先争优”活动，成立组织机构、制定活动方案和年度计划，组织开展了配戴党徽、创建党员示范岗亮牌活动，组织党员在七一表彰会、革命老区白洋淀重温入党誓词，举办了“庆党日、温誓词、忆党史”知识竞赛党性教育活动。开展了评选“电网先锋党支部”和优秀共产党员活动，并确定90名“党员示范岗”进行公示，接受群众监督。开展向杜金玉、吕清森同志学习、党员义务劳动走上街头进行义务服务活动，围中心工作组织开展“最佳党日”和“六个一”活动，编发电子书简报7期。深入开展文明单位创建、文明单位标兵、文明职工标兵评比，表彰16个文明单位标兵，104名文明职工标兵，建立完善“员工诚信档案”，积极参加国家电网公司—年度精神文明建设创新奖申报项目投票，并依托电子党务管理系统，对基层单位文明创建工作进行检查指导。积极参加地方群众文明创建活动，支持文明生态村建设，支持公益事业和帮扶活动，加强了文明服务建设。

继续保持省级“文明单位”称号，在民主评议行风活动中获得第一名，未发生领导班子成员违法违纪被追究责任事件，未发生企业负主要责任的造成重大社会负面影响的事件。

三、工作中存在的问题

一是安全保证体系还没有充分发挥安全职责，安全工作上仍存在“领导重视，个别中层和管理人员安全布置走形式，现场检查走样子，安全整顿走过场”的状况；外协施工人员的现场安全意识还有待增强。“我要安全”意识仍需加强，抓安全压力和责任的传递尚显不足。规章制度执行不严，措施落实不力，现场标准化水平有待提高。

二是配网结构不尽合理，供电可靠性差。未完全形成分区分片供电网络结构，还存在交叉互供情况，电源点布置未在负荷中心。10kV配电线路安装分段联络开关少，不能形成有效联络，转供负荷能力差。配电设备陈旧老化，存在安全隐患。配网设备抵御自然灾害、外力破坏能力不足。

三是反窃电工作各基层单位开展情况不均衡，个别单位积极性不高；案件处理较困难；反窃电人员业务水平相对偏低、对新设备、新技术的应用尚不熟练。购电制推广老客户抵触情绪大，无技术手段，开展难度较大，进度偏慢。

四是业扩报装工作存在用电客户无序、盲目报装问题。不但导致业扩工作计划性差还导致工作量加大；批复方案速度相对较慢，对接电时间影响比较大。

四、工作思路

年工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十七届五中全会和省、市公司和市委、市政府工作部署，深入贯彻落实科学发展观，以创建国网一流县级供电企业统领公司各项工作，实现科学管理；加快电网建设，努力提高设备健康水平；全面推进营销系统的集抄、远抄建设，努力提高经营管理质量；大力开展安全文化建设，提高全员安全意识；深入开展党建精神文明建设，努力提高企业文化覆盖率和贯穿力。全面完成年各项工作任务，加快“一强三优”现代公司建设步伐。

（一）夯实安全生产管理基础，提升安全生产管理水平

以年计划科学统筹、月计划滚动优化、周计划刚性执行、日计划过程控制为手段，加强对高、低压工作计划管理的考核，月度生产计划执行率不低于90％；严格落实现场作业票、卡、单及“三措一案”会审制度，10千伏及以上工作会审率要达到100%；加强外协施工管理，严把外协单位资质关，强化入场安全教育，实行外协施工安全保证金制度，按照“谁使用，谁负责”的原则，加强外协人员的安全管理。

完善反违章暗访常态机制，加强小现场暗访检查，现场监督率35千伏及以上现场应达到100%，10千伏现场不低于50%，低压现场不低于30%；加强现场监督检查记录和汇总分析工作，做到周周有点评，有通报，月月有考核，促进安全整改和经验分享；

落实年度安全培训计划，扎实开展岗前培训、特种工培训、三种人培训等安全培训工作，提高员工安全工作能力。建立员工《安规》及安全知识统考、调考制度，每年统考不少于两次，不同层次的调考每季度安排一次，促进员工安全素质的进一步提高。

实开展隐患治理和打击盗窃破坏电力设施专项行动，适时组织护电联查，切实发挥政企、警电协作机制作用，依法治理线下“三违”隐患。确保人为外力破坏事件同比降低20%。完善预案体系，强化培训演练，提高应急能力，进一步强化消防和交通安全管理，保障安全生产。

（二）加快推进电网建设改造

落实市“十二五”电网规划要求，加大“三通一标”(通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺)推广力度，在规划、设计、建设各环节采用标准化成果，全面推行“两型一化”（资源节约型、环境友好型，工业化）变电站和“两型三新”（资源节约型、环境友好型，新技术、新材料、新工艺）输电线路建设，强化全过程质量控制，加强设备监造、到货验收和质量检验，确保零缺陷移交。积极推行属地化管理机制，全方位落实项目管理责任制，充分调动各方面的积极性，加大工程协调力度，努力优化施工环境。

“十二五”期间，以提高电网智能化水平为目标，坚持多级电压等级统一规划、协调发展、适度超前，不断完善信息化、自动化、互动化功能为原则，努力打造结构优化、布局合理、技术先进实用、供电质量高、电能损耗低的新型电网。

全市计划电网建设投资6.47亿元，新建220千伏变电站1座，110千伏变电站2座,增容35千伏变电站2座，新增110千伏线路57公里；新建配电变压器容量138.4兆伏安，新建、改造10千伏线路770公里，新建、改造0.4千伏线路9447公里，到“十二五”末，全市将有220千伏变电站3座，110千伏变电站10座，35千伏变电站11座。构建成以220千伏变电站和110千伏变电站为主供电源，以110千伏线路为主网架，10千伏线路手拉手环网供电的网络结构，为经济发展提供可靠的电力保障。

年计划投资2.22亿元，完成藁北220千伏变电站新建，新建110千伏变电站1座，新增10千伏配变207台，新架改造110千伏线路15千米，10千伏线路28.91千米。

（三）全面提升营销管理水平

在SG186营销业务系统支持基础上，进一步整理和规范管理流程，明确管理职责，完善制度，强化执行，解决流程不顺、执行不到位的问题。建立完善的电量电费差错管理流程，做到差错管理的全面系统分析和考核，为有效控制差错提供依据；常态开展电费稽查工作，减少不规范行为。

依托技术进步，完善工作流程，真正完成计量故障被动处理方式到主动检查预防方式的转变，提升计量管理档次。充分利用负控系统、变电站远抄系统、sg186营销业务系统丰富的分析功能，每日准确分析判断计量故障类型和处理方式，做到有计划的主动准确处理，有效缩短故障处理时间，减少电量损失。

坚持用电需求调研的常态化管理，准确掌握并及时解决用户用电需求；做好流程分析，及时解决业扩流程中存在的突出问题，加快业扩进度；开展电话报装业务，主动上门服务，办理用电手续，提升服务品质。

全面推行用户预付费装置、银行pos机收费、自助缴费等，通过技术手段减少电费风险；继续推广安装负控监测装置，实现远抄、负荷监测功能，全面实现10kV线路实时线损的实用化，为营销专业分析提供可靠依据。

强化财务集约化管理，贯彻落实财务“五集中、六统一”集约化实施方案，深化财务信息化应用，全面深化预算、资金、资产管理，加大资金运作力度，坚持厉行节约，勤俭办企业的思想，加强预算管理，夯实会计基础，增强财务人员的业务学习，提高财务管理水平。

（四）深入开展创先争优活动，全面加强“三个建设”

以创建“电网先锋党支部”、争当优秀共产党员为主要内容，总结推广好的经验做法，选树先进典型，充分发挥典型的示范带动作用，形成正确的舆论导向，营造浓厚的舆论氛围。采取组织专题文艺演出、开展巡回报告、举办演讲会、张贴标语等形式，形成“比学赶帮超”的良好风气。

全面推广应用标准化电子党务管理系统，建立完善党务信息体系，为党建工作搭建良好的工作平台、管理平台和信息平台。强化党务制度落实，注重计划过程控制，形成闭环，注重日常监督检查与半年、年终考评相结合。强化职工思想调研制度落实，搭建各种交流平台，努力实现零障碍沟通。围绕电网建设、安全生产、经营管理等中心工作以及员工关心的热点、难点问题开展思想政治工作。深入调查研究，及时掌握员工的思想脉搏，把解决思想问题与解决实际问题相结合，为员工的发展提供良好的环境。贯彻落实国家电网公司精神文明建设“十二五”规划，大力推进精神文明建设工作创新，积极参加地方群众文明创建活动，支持文明生态村建设，支持公益事业和帮扶活动，加强文明服务建设，夺得便民利民杯。深入开展文明单位标兵、文明职工标兵评比活动，争创省公司文明单位标兵。

认真落实企业文化“四统一”要求，扎实推进“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。切实抓好企业文化精品工程、落地工程和评价工程建设，不断总结推广创新实践载体的经验，增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力。

积极开展丰富多彩、形式多样的群众性职工劳动技能竞赛和知识竞赛，为职工搭建好展示才华实现自我的平台，实现企业与职工共同发展目的。加大“五小”创新成果挖掘力度，充分利用现有成果，深入开展“两推一化”工作。以劳动竞赛和创争活动为平台，深入开展“全员建功立业”、“工人先锋号”和群众性经济技术创新活动。

（五）进一步完善反腐倡廉惩防体系建设

坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的反腐败领导体制和工作机制，将党风廉政建设纳入日常生产经营管理之中。增强领导干部的“一岗双责”意识，不断完善党风廉政建设考核机制，强化目标任务分解，严格执行责任追究，逐步形成过程控制与指标结果相结合的责任体系。

积极构建反腐倡廉大宣教格局，创新教育形式，增强教育的针对性和实效性。加强对领导干部的党性教育和理想信念教育，坚持开办“党风廉政理论夜校”，把反腐倡廉教育内容纳入中心组理论学习，坚持召开领导班子廉洁自律专题民主生活会，促使党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。深入开展正面典型示范教育、反面典型警示教育、党纪政纪条规教育和岗位廉洁教育，针对不同对象，实施分层教育，积极践行“干事、干净”的核心理念，大力营造廉洁从业、诚实守信的浓厚氛围，筑牢广大干部员工拒腐防变的思想道德防线。

深入开展工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理长效机制，围绕生产经营管理中的关键部位和薄弱环节，有针对性地开展效能监察，建立完善制度，堵塞管理漏洞。进一步提高企业管理精细化水平。以规范企业经营为主线，开展预算执行、物资管理、电力营销等专项审计，拓展审计领域，服务人财物集约化管理；加强审计工作的时效性，强化审计发现问题的整改落实，促进建立审计成果应用的长效机制；深入开展标准化建设，优化审计工作流程，提升审计工作质量和管理水平。

总之，在即将过去的一年中经过全体职工的共同努力，各项工作均取得了可喜的成果。明年，我局将切实把思想和行动统一到国网、省市公司和市委、市政府的各项决策部署上来，振奋精神，真抓实干，确保全面完成各项工作任务。