时间：2022-08-21 01:12:36
吕卫钊的高球历练不可谓不丰富，这个才32岁的年轻经理人在他十多年的职业生涯中辗转八九个球场，从练习场的服务员到球场总经理，他走出了一条让很多人羡慕不已的人生轨迹。身居雁鸣湖高尔夫总经理之位回望过去的经历，年轻的吕卫钊多有感慨，“是能力和机遇成就了我。”但他还会补充一点，“能力是靠不断地学习积累的。”
初识高尔夫
1995年，即将在学校毕业的吕卫钊得知广东深圳的银湖练习场来学校招聘，他学的虽然是酒店管理，但当时觉得高尔夫不错，应该有发展前景，而且自己也喜好运动，就通过面试来到了深圳，在银湖练习场做了三个月的服务员，但当时并没有见过真正的高尔夫球场。
一次偶然的机会吕卫钊去到了深圳高尔夫俱乐部，那时的他才知道原来高尔夫球场这么漂亮，于是在朋友的介绍下他来到了深高俱乐部，并且一呆就是三年，虽然在那里的职位还是服务员，但他还是凭借自己的努力做到了领班，“我这个时候对高尔夫的认识更加深刻了。”在深高，吕卫钊认识了职业选手程军，这对他以后的事业有极大的帮助。1997年，因为程军的介绍，吕卫钊去了广东仙村高尔夫俱乐部，虽然还是做餐饮管理，但他有了更多的权力，而且每周可以下场打一次高尔夫，从此他自己也迷上了高尔夫运动。“我经常和程军沟通，说实在的，心里挺感激他的。”回忆起这段故事，吕卫钊多有感触。
我的球技比袁浩好
同一年，电视镜头里的一件事极大地刺激了吕卫钊，泰格・伍兹以优异的表现夺得了当年锦标赛的一个冠军，作为一个年轻人，他当时的愿望很单纯，希望自己的球技能获得提高。1998年，他做了一个决定，辞职前往广东紫云山球场，做练习场的主管，“最大的原因就是那里有更多的时间练球，当时还是比较痴迷高尔夫的。”当时和他一起进去紫云山的一批人包括后来成名的袁浩，而那时吕卫钊还是他们的队长。“那时候我的球技比袁浩还好。”吕卫钊笑着对我说。当时有名的邓树荣教练每个礼拜都会有四天在球场教球，吕卫钊就跟着他学起了高尔夫。现在的吕卫钊回忆起紫云山的经历仍然很有感触，“当时为了出成绩，每天都跑五公里，打一千颗球，那时过得很开心，因为有目标，再苦也受得了。”
在这里吕卫钊不仅品尝到了高球的乐趣，也学到了很多后来对他的职业生涯极有帮助的管理经验。
2001年，对吕卫钊而言也许是他走上经理人之路最重要的一年。这一年，因为球场和爱姆伍德的合作关系，吕卫钊被球会派去苏格兰爱姆伍德学院学习8个月，在那里他学习到了球场设计、建造、草坪知识、高尔夫专业技能、员工培训、球会管理、运营管理等专业知识，而且学校还安排了学员到圣安德鲁斯老球场实习，在那里，吕卫钊了解了世界一流球会的运营管理。因为球场的机械化程度很高，18洞的球场仅需11个员工就可以完成全部任务。学习归来以后，他自身也完成了全面转型，从主管上升为总监。
此后的吕卫钊因为工作原因先后辗转到北京的天竺和顺峰球场，负责市场的运营等。谈起自己从事过多个岗位的经历，吕卫钊坦率地说，“从球场服务到动作管理，再到市场营销，我对细节的工作更为了解，对工作更有规范，省去了很多麻烦，管理成本也控制得更好。”
管理就像打高尔夫，要多学
2007年年底，吕卫钊回到了之前停工的郑州雁鸣湖高尔夫俱乐部，出任总经理一职，负责项目的整体运营，球场将于今年9月开业。对于一个曾经在球场从事服务员的年轻人来说，当上球会总经理之位无疑是一件让他兴奋的事情。年轻的吕卫钊丝毫没有让他的骄傲埋藏在话语当中，于他而言，无论是从前的总监还是主管都无法和现在的职位相提并论。
他说总经理之位权力更大，责任也更重。他所理解的责任有三点：第一，对业主的责任，必须回报业主的信任；第二，对团队的责任，要对每个员工负责。第三，对社会的责任。当5月12日四川发生地震时，他用一天的时间组织人力物力，以俱乐部的名义购买了十二万五千元的食品物品，送去灾区。
走南闯北的吕卫钊对南北球场的风格差异更为了解，“我想这种差异主要还是文化性格不一样造成的，南方人在细节上做得更好，包括一些景观的布置；北方的球场相对粗犷一些。但我认为球场一个不变的宗旨就是为客户服务。”
虽然走上职业经理人的道路并不是很长时间，但在高尔夫界打滚十几年，吕卫钊自有一套自己的心得，“从管理上来说，做总经理就像打高尔夫球一样，要善于学习；社会进步很快，不学习很快就被淘汰了。做中层职位的时候，靠经验就可以胜任；但做到职业经理人的角色时，经验已经远远不够，必须学习。作为一个总经理，更需要加强在战略管理、资本运作、财务知识和经济学等几方面知识的学习。”
也许年轻的吕卫钊以后会谦虚地对别人说起，“我只是比别人更善于抓住机会。”
吕卫钊
职位：郑州雁鸣湖高尔夫总经理
职业经历：广州仙村国际高尔夫以及深圳高尔夫俱乐部部门经理、广州紫云山高尔夫总经理助理、北京天竺高尔夫俱乐部运作部总监、顺峰乡村高尔夫俱乐部运营部总监、北京天竺高尔夫球会市场部总监