论述提升市政工程管理水平的有效措施

【摘要】 市政工程建设质量与城市居民生活有着紧密联系，因此要加强市政工程管理来进一步提高其质量，从而确保市政工程建成后的发展要求，同时也要确保可以使工程发挥良好的社会效益与价值。因此，本文对市政工程管理的问题及对策展开了探讨。

【关键词】 市政工程管理 措施

1.市政工程施工管理的重要性分析

近些年来，随着科学技术不断发展，人们生活水平日益提升，市政工程质量要求也随之提高。首先，施工企业管理重心在于施工管理。对于市政工程施工而言，施工进度与施工质量，关系着成本高低问题，直接影响了工程投资收益。按照我国市政工程法律与政策，对于施工管理提出了更高要求，同时也说明各种问题正在日益显现。其次，施工是市政工程企业的对外窗口，其水平高低，直接反映了企业品牌，关乎企业形象。在市政施工管理过程中，有序、科学的管理，有利于企业形象的提升，可为企业增加更多经济收益。目前，在市政工程招标时，建设单位通常会对施工进行实地考虑，将施工管理纳入考察的主要指标，科学合理的施工管理，能有效提升工程中标率。第三，施工管理是市政工程的质量保障。在市政工程施工，管理方法、管理手段的选择，均会影响工程质量，只有科学、合理的管理，才能保证安全与消防工作，使施工效率最大化。

2.市政工程管理存在的问题

1）市场规范化管理方面存在的缺陷。现阶段，在市政工程中，有很多建设单位都是由本地区的行政管理部门以及授权的单位来担任的，还有一些单位利用自身的权利，并且不走建设的程序，甚至还有一些工程在开工时，没有签订正式的施工合同以及监理合同。同时还有一些工程在施工前没有办理规划许可证以及施工许可证，如果进行检查在补办，这样就严重影响了市场的规范化。

2） 监理效果不理想。在市政工程的质量管理中，监理工作是非常重要的组成部分，所以，作为市政工程项目的监理人员就必须要具有较高的专业知识和技能以及管理能力，同时还有艰苦奋斗的精神，这样在对工程项目进行监督中就能很快的发现问题的所在，并且能够及时的解决问题。从目前的现状来看，建筑工程的数量在不断的增加，并且监理单位的数量也在急剧的增长，这样就使得监理单位在市政工程管理中的竞争越来越激烈，从而使得整个监理市场存在着管理差，权利和能力不协调和不足的现象以及一些监理单位的质量监督手段不够和能力不强。在实际工程管理中，有一部分业主对监理干涉的方面比较多，这样作为监理单位就对工程的实际情况很难做出决策，并且业主经常把质量问题都推给监理，但是从根本上说，工程质量的好坏与承包商有着直接的关系，监理只是负责监督管理，因此，作为监理是很难控制施工质量的。

3） 市政工程施工现场安全管理存在隐患。从现在的市政工程中来看，可以知道市政工程的施工现场安全管理存在着质量隐患主要与两个方面有关，其一，施工现场缺乏程序化管理，并且安全管理的目标不够明确以及有关负责人对安全生产的意识不够，这样就使得管理人员不重视安全管理工作。同时由于施工安全管理只注重于形式，使得安全监督和管理人员只注重工程表面的安全，但是在实际的安全监督和管理中没有对工程进行全面细致的管理，就使得施工现场出现了混乱的局面，并且还由于施工现场技术存在一定的隐患以及操作不规范，从而就容易导致安全事故的发生。其二，安全资金投入不足，在市政工程中，由于施工单位只注重追求利益，这样就会减少安全生产方面的投入，从而导致安全工作不能落实到实处。

4）缺乏相关管理制度，部门协调性差

目前市政工程管理工作中比较突出的问题就是缺乏相关管理制度，由于缺少制度的规范，管理人员管理工作中随意性较大，得过且过，往往只做表面功夫，搞形式主义，使得其管理职能无法正常发挥。制度是保障市政工程管理工作顺利开展的基础，更是落实相关管理工作的依据。但是由于缺少制度的协调，在相关管理工作中各个部门间的配合度就会受到影响，而各部门间的配合度，直接影响着市政工程管理质量和效果，如果没有硬性的制度来规范各部门的行为，市政工程管理很难开展。

3.加强市政工程管理有效措施

1） 建立健全管理机构、规范建设单位行为。在市政工程中，在工程项目中标之后，要想对工程的质量进行科学有效的控制，作为建设单位就应该严格遵守分级管理和层层管理的原则，并且还要建立以项目经理部工程施工处以及专业工程施工队为主的三级质量管理体系。在进行工程项目质量管理中，质检负责人要对工程项目的质量全面的负责，并且安排质检处、质检员负责具体的项目业务，同时还要建立质量小组，要做到成员各尽所能，各司其职，并且还要制定严格的岗位责任制，这样就可以有效的保证工程的质量。此外，作为建设单位，还要聘请技术和管理的专业人才，对管理人员进行定期的业务培训，并且还要不断的学习建设方面的有关知识，这样才能有效提高管理人员的综合素质；作为业主，在处理问题上一定要公平、公正、公开。

2） 建立科学的监管和管理体制。要想提高市政工程的质量，就必须建立科学的监管体制，主要是因为对工程项目的有效实施有利于科学合理的管理体制的建立，并且在市政工程管理中，应该建立统一的管理制度，这样就可以提高管理人员的责任意识，从而更加有利于提高工程项目的质量，也能使得市政工程管理的监督和管理体系更加的完善。

3） 强化工程质量意识。工程质量对于整个市政工程的管理是非常重要的，所以必须强化工程质量意识。其一，必须要增强市政工程的责任感和使命感，主要是因为工程的设施设备对于整个工程系统有着直接的关系，如果工程质量出现问题，就会给国家带来一定的经济损失。其二，要努力学习和运用先进的质量管理经验，并且要不断的完善自我，这样才能够有效的提高工程的质量。其三，在实际施工中，要以反面教材为蓝本，提醒建设工程师，让他们自己抓好质量问题。

4） 进行安全教育、提高从业人员的安全意识。现阶段，通过有关部门的统计数据可知，在市政工程中，发生安全事故主要是因为施工人员的行为不规范造成的，其行为不规范主要是因为施工人员没有较强的安全意识，所以，必须要对施工从业人员进行安全方面的教育，并且努力提高他们安全操作的意识。在市政工程中，发生事故的因素有很多，而人为因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培训，只有这样才能减少安全事故的发生。但是对从业人员的培训不能一次性的完成，要定期的开展安全事故课堂及讲座活动，并且还可以利用播放安全事故的图片、视频短片等等途径，这样就可以让从业人员了解到发生安全事故产生的严重后果。此外，还可以进行安全专业知识培训课程考核，并且考核通过的人员才可以正式上岗工作，这样就在很大程度上保证了从业人员的安全。

4.结语

在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不确定因素多、一级施工要求严格等特征，在很大程度上增加了工程管理的难度。要想做好市政管理工作，就必须采取有效的措施，并且创新工程的管理模式以及将管理理论知识不断的深化和改革，这样才能从根本上提高市政工程质量。

参考文献

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