企业安全自查反思材料

适应形势迎接挑战求真务实裨补阙漏----在“三查”活动中的自查反思

近期我段开展了“四大”、“三查”、“安全专项整治”等活动，作为一名车间主任。结合此次“三查”活动的进行，紧密围绕车间实际，全方位、多角度开展反思查摆，通过从机制上找漏洞、从管理上查原因、从作风上看差距、从标准上挖隐患，在思想深处探微、在萌芽阶段警示。

一、查认识

1．在改革发展上，认识程度不够。当前，面对路局直管站段体制改革所带来的机遇和挑战还不能充分顺应，工作的针对性和有效性不强。相对发展来说，许多工作还没有做细、做实，对制约生产和发展的深层次问题还没有及时解决。相应的在抓安全管理和考核上力度较小，造成有时安全上的被动，管理上的失控。这说明自己在工作摆布上，还没有达到统筹兼顾，协调推进。

2．在安全保障上，超前预测不够。一是思想偏差，安全意识不强。对路局直管站段的新形势，新变化适应不足，真正解决危及设备和人身安全问题的时候少，单纯满足上级要求、应付检查的时候多，缺乏超前意识、超前控制、超前管理。二是分析简单，措施制定不力，不能深入的摸索设备故障的规律和特点，并上升到理性思考及对现场的控制。尤其是对重点部位的控制失衡，深入现场过程中走马观花，精力旁顾，总是发生了问题才看见隐患。三是手段弱化，没有真正把信息作为前提来抓，在得到不良信息后，未做到深入细致的调查，安排的工作和采取的措施不进行检查落实，存在典型的“严不起来，落不下去”的症结，发生问题后不能够眼睛向内，举一反三，导致控制手段弱化。这些问题说明车间的安全基础并不牢固，同时也告诫我们，抓好安全工作必须坚持标准，从严管理，不间断地总结经验和教训，并运用到实践中去。

二、查管理

1．在经营管理上，控制力度不够。一是相应的管理制度不尽完善。虽然说针对形势的发展，在控制成本方面也想了一些办法，但是落实的不好，节支降耗的目的没达到。二是管理存在漏洞。跑、冒、滴、漏、长明灯现象仍然存在，设备检修过程中配件浪费现象还比较严重，职工勤俭节约的意识还没有形成。三是车间创收方面，渠道不宽，经营手段单一，这些问题的存在都不同程度影响了经营效果。

2、经营意识有偏差，手段较为单一。应该说这是因为自身思想认识不到位，预见性不强，没有充分考虑到成本承包之后，自己车间怎么办，说明了自己在经营管理方面缺乏自己创造性的、理性的思维。同时，管理手段较为薄弱，相应措施制定的不细，落实走样，追究责任不严格。

三、查干部作风

1．在工作方法上，主动深入不够。一是在充分发挥车间管理人员的整体功能和作用方面存在着制度不够健全，相互沟通不及时，主动沟通的意识不够等问题，有时甚至该开的会未开，而以其它方式代替，缺乏充分发扬民主的作风。二是深入现场少，和职工面对面的交流和沟通不够，对岗位思想工作不够重视，缺乏广泛征求群众意见的意识，开展谈心少，直接影响着解决问题的及时性和有效性。三是在处理个别问题上不冷静，有时爱发火。主要表现在自己发现职工两违和工作质量不高时处理过激，简单的以考核代替教育，以批评代替整改。这使我体会到，靠这样的做法开展工作，产生的效果并不一定理想，有时可能适得其反。

2．在政治学习上，重视程度不够。一是缺乏主动性。应该说，多年来，段党委始终把干部的理论学习放在了重中之重的位置。但由于自己的政治敏感性时有不强，因而对政治学习基本上停留在段党委部署什么、要求什么就学什么、看什么，只满足于看报纸、翻书本、学文件等时事政治的学习，而没有那种如饥似渴的求学心理，也没有那种主动挤时间多学习的热情。二是学习缺乏系统性。由于政治理论学习上的主动性、自学性差，因而在学习方式上，没有一个长期的、系统的学习规划，这就导致了对邓小平理论体系，三个代表重要思想以及国企改革方面的理论还不能全面地、完整的加以理解、消化和掌握。特别是近一段时间，由于刚到车间，工作投入精力较大，对政治学习就有所忽视和放松，真正静下心来，系统学些东西的时候很少。三是缺乏实效性。学习理论的根本目的在于应用，在于指导改革和工作实践，在于把实践的东西上升到理论的高度。然而由于自己对理论学习不够深，研究不够细，所以在实际工作中遇到难题时，往往只能凭经验去判断，习惯于旧的工作方法，而不能从深层次的理论上加以说明。特别是对改革中诸多新情况、新问题、新矛盾还不能从理论上弄明白，说清楚，这无疑会制约了工作的进程。

四、整改措施

1．加强学习，用科学的理论武装自己。在学习中，要把掌握政治理论做为提高自己理性思维的第一需要，要在经常性、系统性的学习上下功夫，正确处理好学习与工作的关系，挤时间、坐下来，认认真真地学进去，要发扬理论联系实际的学风，不断提高自身的理性思维能力。通过加强理论学习，坚定政治立场和方向，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，做一个知识充备的党员干部。

2．坚定方向，保持政治上的清醒头脑。坚定共产主义的理想信念，坚持在思想上，政治上与上级党组织保持一致，维护改革大局，维护群众利益，坚定地贯彻党的路线、方针、政策，旗帜鲜明，态度坚决；日常要克服只讲局部利益的狭隘思想，识整体，顾大局，做到有令则行，政令畅通；要自觉地严格按政策办事，按程序办事，提高民主化、科学化决策水平。

3．改进作风，推进车间工作健康发展。要坚持在繁忙的工作中，经常性的深入班组当中，深入职工群众，倾听职工对当前改革的意愿和呼声、要求；把主要精力放在解决制约车间发展的难题上；要增强民主意识，主动、自觉的接受职工的监督，保护和调动职工积极性，维护队伍的稳定；在深化内部改革上，要加大力度，加快步伐，在日常工作中，要发扬敢抓敢管的精神，坚持求真务实，一抓到底的工作原则，敢于碰硬，克服好人主义，特别是对待危及安全生产、经营管理等重大问题时，更要硬起手腕严考核，保证设备检修、安全、经营等各项指标全面兑现。

4．坚持原则，发挥好管理者整体合力。一是强化职能人员作用，狠抓逐级负责制，既要明确职责，又要从严考核，调动职能人员工作中的积极性和主动性。二是实行工作公开制度，坚持民主集中制原则，对重大问题实行集体决策，做到“智出众人、令出一人”，共同为车间出谋划策，共担责任。三是充分发挥

党政工团各级组织的作用，增强合力，在车间形成齐抓共管，同心互利的局面。5．严于律已，树良好的党员干部形象。以身作则，率先垂范，端正党风，时刻用党员的标准严格要求自己。背离党的政策、党的原则、党的纪律的话坚决不说；违反规定要求的事坚决不办；有损于共产党员、干部形象的行为坚决不为。严格落实党风廉政建设责任制，做到清正廉洁、克己奉公，为段的发展建设做出积极贡献。