新战场旧战法

看电视有点不那么时尚了。不久前，一份被冠以《中国视听新媒体发展报告（2013）》的资料称，受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区的电视开机率从3年前的70%下降至30%，且收看电视的主流人群为40岁以上的群体。

需要指出的是，不看电视的那些人对视频的需求仍然旺盛。在这一逻辑下，喧嚣多年的智能电视之战在今年9月开始明显有了火药味。

9月3日TCL与爱奇艺跨界合作，在北京名为“TV+”的互联网电视。在此之前，乐视网的超级电视已因其“硬件+软件+服务”的所谓一体化模式创新和超低价格引起广泛关注，并被资本市场爆炒。在此之后，小米电视揭开面纱；创维也了智能电视新品牌，并与互联网企业阿里巴巴展开战略合作。

不管是新进入的互联网厂商，还是传统的彩电企业，大家都有一个共同目的：把那些离开的人重新拉回电视机面前。

“罗马”尚未建成，探索者的路径自然有曲有弯。乐视的商业模式是由“平台+内容+终端+应用”组成的乐视生态。乐视对外的两款超级电视售价均比市场同尺寸智能电视要低一截，其中，60英寸产品售价为6999元，39英寸产品的售价为1999元。乐视方面对外称，低价的原因是，其目的不仅在于硬件销售的一次性利润，而是希望在增值服务、广告、应用等环节继续获利。乐视方面还称，构成超级电视低价的另一个因素是，由于采用自有品牌的产品和电商的运作模式，砍掉了不必要的渠道成本、营销成本和品牌溢价。 不过，在传统彩电厂商如创维、海信等看来，乐视超级电视的所谓模式创新和超低价格尽管在业界引起广泛关注，但其成熟性和可操作性还有待观察。

互联网企业涉足给彩电业确实带来了很大压力，首当其冲的就是价格。从目前一些互联网企业的智能电视产品售价来看，这类产品在短期内肯定是亏损的，从长期来看，上游产业链也无法支撑这种价格。目前支撑互联网企业低价格的因素可能包括：第一，总体出货量不大，亏损在可承受范围之内；第二，互联网企业自身没有包袱，却可以用来狙击动辄已经上千万台出货量的现有彩电企业；第三，与上游液晶屏厂商达成了默契，比如与乐视网合作的富士康希望借此实现其与夏普合作十代线的满产；第四，期货模式；第五，通过增值业务实现后向收费，比如广告费。

但无论如何，互联网企业带来的鲶鱼效应已经在发酵。一些传统彩电厂商新近推出的智能电视产品也在价格上采取了跟进策略。创维最近联合阿里巴巴的三款互联网电视产品也在低价格上采取了跟进的策略，其中42英寸2D青春版售价为1999元。另外，其42英寸3D梦想版产品售价为2999元，一款55英寸3D版电视则定价4999元。TCL与爱奇艺联手推出了两个版本的电视，尊爵版TV+定价为4567元，经典版TV+定价为2999元，均为46英寸产品。TCL多媒体CEO郝义援引咨询机构中怡康的统计数据称，目前国内市场同尺寸产品智能电视的售价为5274元。

诸多玩家，八仙过海，但热闹归热闹，惊喜却很有限。不管是乐视的超级电视，还是小米电视，抑或创维与阿里巴巴、爱奇艺与TCL这样的跨界组合，外界记住最多的恐怕是他们一波接一波的价格拼杀。2999或者1999，人们也许会想到拍卖场，或者电视购物频道的那些夸张的男高音。

一场新模式、新变革，最终却变成价格上的你来我往，多少让人难以释怀。