人力资源管理模式初探

时间:2022-08-19 04:00:00

人力资源管理模式初探

摘要:本文从现代人力资源管理的概念出发,简要地介绍了现代人力资源管理的模式。结合国内外人力资源管理现状,提出了建设现代人力资源管理模式的方法。

关键词:人力资源;管理模式;初探

中图分类号:TU3文献标识码:A文章编号:

1 人力资源管理的概念

人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。它是研究并解决组织中人与人关系的调整、人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的生产劳动积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术的总称。近年来,国内外人力资源管理的研究和实践飞速发展,人力资源管理已成为 21 世纪企业管理的核心,而“以人为本”无疑又是现代人力资源管理的核心所在。

2 现代人力资源管理模式

2.1 “以人为本”的理念

现代人力资源管理重视人,以人为本。人的力量究竟有多大?企业做出的任何决策,都需要由人来执行,而执行的好与坏取决于企业员工的素质,也就是知识与能力以及企业员工是否愿意工作,工作是否对他们具有吸引力。这两方面都关系到人,都是通过人的主动性和能动性完成的。所以,人的素质的高低和主动从事这项工作的意愿的大小就成了关键因素。这就是人的力量,这种力量是无形的同时又是无限的。加入 WTO 后,我国企业面临的外部环境更为动荡,竞争更为激烈。如何在这样的形势下求生存、谋发展,除了必要的硬件较量外,就要看企业对人这种资源内在力量的激发有多大,这个时候就要花大力气搞好人力资源管理,真正实现从传统人事管理向现代人力资源管理或战略人力资源管理的转变。

而要实现从传统人事管理向现代人力资源管理的过渡并不是一朝一夕的事,也不是一蹴而就的。这是个理念问题,需要从根本上确立这种认识,尤其是企业领导要从根本上转变观念,时时事事以“以人为本”的人力资源管理理念为准绳,管理人事,管理企业,才能最终让现代人力资源管理深入企业,让“以人为本”的管理理念深入人心,深入人力资源管理的核心。世界上最好的投资就是对人的投资,对人的潜力的不断开发。

2.2 现代人力资源管理模式

现代人力资源管理模式强调“以人为本”的理念,有了理念的支撑还需要有强有力的管理模式得以维护这种管理的继续。现代人力资源管理突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系已成为企业人力资源规划的重点。

2.2.1 人力资源规划被称为“HR 工作的航标兼导航仪”。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。其包含的主要内容有:组织机构的设置;企业组织机构的调整与分析;企业人员供给需求分析;企业人力资源制度的制定;人力资源管理费用预算的编制与执行。

2.2.2 招聘与配置,为企业人才库随时补充新鲜血液。其主要内容有:招聘需求分析;工作分析和胜任能力分析;招聘程序和策略,招聘渠道分析与选择;招聘实施;特殊政策与应变方案;离职面谈;降低员工流失的措施。

2.2.3 培训与开发,帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。其主要内容包括:理论学习;项目评估;调查与评估;培训与发展;需求评估与培训;培训建议的构成;培训、发展与员工教育;培训的设计、系统方法;开发管理与企业领导;开发自己和他人和项目开发与管理。

2.2.4 薪资与福利,这是激励员工的最有效手段之一。其主要内容有:绩效管理准备阶段;实施阶段;考评阶段;总结阶段;应用开发阶段;绩效管理的面谈;绩效改进的方法;行为导向型考评方法和结果导向型考评方法。

2.2.5 绩效管理,不同的视角,不同的结局。主要内容有如下几方面:薪酬;构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);福利和其他薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);评估绩效和提供反馈。

2.2.6 员工和劳动关系,实现企业和员工的共赢。以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。HR 工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!

3 国外人力资源管理现状

美国人力资源管理曾一度受到热捧,以其灵活的人力资源配置方式、职务分工的细化、强化培训和强烈物质刺激等大大加快了美国经济的前进步伐,其人力资源管理方式亦被称为美式管理;日本企业的人力资源管理模式是终身雇佣、年功序列、注重在职培训、重视通才的培养和注重精神激励。在全球经济一体化的今天,企业的组织规模日益庞大和复杂,专业化程度不断提高,各部门的独立性和自主性日渐提高,具有美国模式的高竞争、高效率、高提拔和日本模式所具有的员工安全感是最理想的人力资源管理模式,而网络技术的发展让这两种模式的交融成为一个必然趋势。

4 人力资源管理的方法

4.1 树立“以人为本”的人才引进机制。人才选聘过程事实上是组织和员工寻找和谐目标、谋求共同发展的过程,而长期以来,管理者把效益、利润等指标作为组织生存和发展的基础,事实上,人力资源管理水平的提升,即以人本管理理念为前提。以人为本的人才引进法认为,在选拔人才时,预先向应聘人员说明组织发展目标和组织文化要求,树立一种双向选择的理念,既有助于应聘人员在选聘时发挥更积极的作用,也有助于组织选聘适合的人才。组织应科学设招聘测试手段,进一步甄别应聘者的职业目标和素质倾向的统一性,避免机械以学历或年龄、性别等指标设置招聘门槛,还要坚持重视人才能力、素质、潜力为指导的选人方针,从而为组织发展筹备良好的人才队伍。

4.2 建立有效地人员激励机制。就是激发人的动机、诱导人的行为、发挥人的内在潜力,旨在形成人员内在追求的强大动力。激励应是全方位的,单纯的物质激励或精神激励都不能解决组织发展动力不足的问题,应建立弹性激励机制,如针对调动人才智力因素,可以根据人的心理和行为规律去保持和提高人才工作的积极性、主动性,以创造出最佳工作绩效。又可实施情感管理,用信任、赞美和关心代替机械的组织管理,设身处地为人员发展着想,了解他们的需求和期望,及时发现问题并给予解决,尽力创造良好的工作环境,提高人员对组织的认同和忠诚,总之,因地制宜建立起符合组织自身特点的激励机制。

4.3 创建和谐的团队文化。要求组织重视价值观建设,坚持“以人为本”的管理理念,积极探索新形势下团队文化建设的规

律,构建符合时代需要、符合制度需要和个性化需要的文化体系,为增强组织核心竞争能力创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。团队文化并不以经济的、强制的手段来传播组织价值理念体系,它的职能应该是通过人性解放、权力平等、民主管理等多种途径从精神的层面来引导员工认同组织价值理念,以促使员工自觉遵守组织规章制度,鼓励员工创造组织新的价值理念,提高员工对理念的认同度,最终形成自身优秀的团队文化。

4.4 促进组织和个体的共同发展。在人力资源管理中,管理者要做到因才用人,把合适的人放在合适的岗位上,为员工提供独立发展和展现自我价值的机会,让人与组织之间建立起来一种不可分割的互动关系。要尊重员工的意见和建议,营造民主氛围,增加感情投资,实现人文关怀,还要高度重视员工创新,尽可能给予引导和支持,潜移默化中创造个体与组织之间的相互信任,凝聚人的合力,形成现代化的有强大竞争力的团队。

参考文献:

[1] 罗伍晴.重视人本管理提升团队素质[J].企业家天地(下半月版),2009(10)

[2] 芮明杰,杜锦根.人本管理.浙江大学出版社,2005.

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