试析建筑施工管理中存在的问题及其应对措施

摘要：建筑施工管理是指在项目的建设过程中实施的从施工准备到工程的验收的全过程。实行施工管理对于保证工程的质量有着重要的意义。在我国的建筑市场中，对于施工的管理仍然存在问题。本文针对这些问题进行了具体的分析，并提出了相关的解决对策。

关键词：建筑施工管理；问题；措施

在建筑行业中，施工管理具有着重要的意义建筑施工管理具有综合性和复杂性的特点，和其它管理工作不同的是对于人才的需求量较大、生产周期较长、并且存在一定的危险性。建筑行业的发展对于我国的经济发展有着重要的支撑作用，因此应当寻求具有中国特色的建筑施工管理方法，以满足不断变化的建筑市场的要求。

一、建筑施工管理中存在的问题

（一）施工管理方法落后

在市场经济和现代技术的大力推动下，建筑领域中的技术取得了巨大的发展，但在施工管理中仍然存在明显的缺陷。例如工程分包现象的存在，使得施工管理的效果受到很大程度的影响，在进行主体工作的划分时，会出现职责的划分不清，造成管理的混乱。在进行工程的交接和责任的划分时，很容易就会出现分工和责任不明确，各个部门之间不能进行有效的沟通，使得工程的整体管理受到严重的影响。在进行工程的交接时，各个建设单位会由于出现的问题产生责任推卸，对工程的进度产生影响甚至产生返工现象。

（二）安全意识不到位

在我国的建筑行业中，较以往，安全管理的水平得到了有效的提高，但相对于技术和管理措施的发展，仍需要进一步的提高。原因是在建筑施工过程中，未能树立以人为本的管理意识，安全法律观念和法律意识较淡薄，一些施工方故意逃避责任。另外，在进行生产的过程中，待遇与施工人员的安全教育不到位，员工在进行岗位操作前没有经过相应的安全培训，不能掌握安全操作规程和操作方法，对自身安全的重视性不够，施工单位没有做好相应的应急预案，导致安全事故频频发生，在对施工中出现的违反安全生产条例的行为不能够进行及时的制止和正确的管理，知识片面的采用处罚的形式，不能针对问题产生的原因进行分析，并没有起到真正的管理效果。

（三）材料的管理和控制不到位

在建筑施工的过程中，使用到的人力和物力较多，因此，如果缺乏有效的控制方法，就会出现管理的疏漏。在原材料的使用中，如果不能够对材料的数量进行具体的掌握，现实存在的数量和工程实际使用的数量存在差距，会给施工进度和施工质量造成一定的影响。在进行检查的过程中由于通常只采用抽查的方式，不可能具体到每一个使用的材料中，因此就会出现遗漏。

（四）人力资源匮乏

在建筑行业中进行人力资源的管理中存在的问题主要表现在管理方法相对落后，不能够满足现行的市场经济的要求，在进行管理时不能够遵循市场经济特有的特点，在进行人力资源配置时，不能实现最大程度的优化。在人才的管理过程中产生的问题较多，没有健全的激励机制，管理人员的积极性较低。在建筑行业中的文化建设内容较落后，不能够起到对全体人员的凝聚作用。在进行人才的使用过程中忽略培训的重要作用，或在进行性培训时只是追寻培训证书的获得，并未重视培训的实际效果。

二、建筑施工管理问题的应对措施

（一）完善管理体制

提高建筑工程的管理质量需要建立健全的管理体系，使其能够满足现代建筑行业的发展要求。

1、保证施工管理制度的科学性，在建筑工程中，由于建筑方对自身利益的考虑，就会采用分包的形式将工程分段承包给不同的建筑商，这样，不仅降低了工程的整体质量，在管理中也会出现各种问题。因此，就必须要采取相应的措施，减少问题的产生，确立分工明确和相互协调的管理制度，将建筑中的各个阶段进行有效的结合。

2、实行严格的监督管理制度。确保监督机制的完善和可实施能够有效确保工程管理和工程建设的质量。

3、采用有效的方法控制工程成本。在工程的建设过程中，要采用相应的技术和有效的管理方法，对生产过程中产生的资料和资金的消耗进行合理的计划、实施、监督和控制。对照预先制定的施工计划，对在工程中产生的各项费用进行控制，实现成本的控制目标，保证项目的经济利益最大化。

（二）重视安全生产

在进行建筑施工管理中，要重视安全生产的重要性，在施工中，技术人员是施工的主要领导者，因此就需要做好相应的技术交底，消除生产中存在的安全隐患，防止在施工过程中出现安全问题。加强对于违章操作的管理和控制，减少因违章操作造成的安全事故问题。建筑企业应建立完善的规章制度，做好安全控制，签订安全生产责任书，完善安全生产管理体系。在施工企业中，应配备专门的安全监督管理人员，落实安全生产责任制，完善安全保障体系，对于操作规程进行明确的规定。对于安全落实不到位和制度确立不完善的企业要进行限期整改。制定相应的应急实施方案，保证特殊岗位的操作人员符合技术规定。实施定期的安全生产知识考核，加强全体人员的安全知识学习。

（三）建立完善的质量保障体系

1、在进行建筑施工管理中，要切实落实监理质量监督制度，发挥政府的职能，对设计和施工单位进行严格监督，保证工程的建设质量。

2、实行质量责任制，转变管理方式。在施工企业中，应根据自身的实际情况建立满足管理需要的组织机构，带动企业的发展，保证其结构合理、职责明确，使其具有自身的特色，在进行组织内部的秩序管理时，要进行严格的纪律要求，保障企业自身的利益。在建立工程秩序时要遵循分工协作的前提，保证工程秩序的合理性和可实施性。

（四）加强成本控制

1、严格控制投标阶段的成本投入。在进行招投标的过程中，要综合考虑建筑市场中的招投标信息，做好工程信息的了解和有效利用。在进行投标文件的审批时，要确定相关证件和项目的真实性，并对其具体的经济价值进行判断。对本企业中的历史数据和相关报价进行参考，确立相对应的预警机制，防止在竞标的过程中出现压价的不正当竞争行为。有效结合主要投资方和项目的种类，合理降低造价。确定管理费用的指标和使用成本，保证其不受到造价降低的影响。

2、保证项目评估的科学性和合理性。在进行项目评估的过程中，要结合本企业的管理水平，以预算定额为依据，对施工成本进行合理预算，并根据预算出的成本作为依据实施项目评估。

3、对成本的使用情况进行严格控制。在进行成本和费用的划分时要保证其可控制性，依据项目施工生产的特点和管理要求进行成本费用的使用考核。完善资产管理制度、岗位责任制度和现场管理制度。加强对于项目建设的成本管理和监督机制，对成本管理中出现的错误要进行及时纠正和及时改进，减少企业的损失。

4、加强对于成本的考核机制。在项目完成后进行竣工验收时，要对项目中涉及到的个性进行认真检查、核实，根据最终结果实行奖惩制度，对项目中存在的问题进行彻底解决。

结束语

建筑施工管理涉及内容较多，过程较复杂，因此在进行管理的过程中就需要针对不同项目的特点进行正确的分析，对施工过程中存在的问题进行分析并采用科学的方法进行解决，从根本上提高施工管理的质量，保证施工管理的有效进行，促进建筑行业的稳定发展。

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