综述建筑工程项目管理

摘要：本文章主要从工程项目施工阶段的工程质量管理、项目进度管理、成本管理和施工安全管理四个方面分析探讨建筑工程项目管理。

关键词：项目管理；质量管理；进度管理；成本管理；安全管理

Abstract: this article mainly from the project construction phase of the project quality management, project schedule management, cost management and construction safety management discussed four aspects of construction project management.

Keywords: project management; Quality management; Progress management; Cost management; Safety management

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础。随着我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化，以取得更大的社会效益和经济效益。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。本文章主要从工程项目施工阶段的工程质量管理、项目进度管理、成本管理和施工安全管理四个方面分析探讨建筑工程项目管理。

1质量管理

工程质量的好坏牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：(1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；(2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；(3)编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

2项目进度管理

我们进行项目进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：

2.1制定进度计划

我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

2.2组织进度计划的实施

将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

2.3与业主保持密切的沟通

我们定期向业主报告工程进度，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

2.4监督各分包单位的工作．及时协调分包单位的施工配合

工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。

对有些工序采取技术组织措施(如采用三班制)，增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。

施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械(如大型起重机、挖土机、运输汽车等)可能获得的台数或工作而可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。另一方面，施工强度的均衡也可用施工附属系统(如混凝土生产系统、运输系统、机修系统)规模减小。

施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。

3工程项目成本管理

工程项目成本管理是指施工企业为实现项目目标，在项目施工过程中，对所发生的成本支出系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列工作的总称。工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核检查等。

3.1成本预测反映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。成本预测是成本决策的前提，它直接影响整个项目的成本定位。因此，在做成本预测时，一定采取综合考虑、全面调查、仔细测算的原则。

3.2成本计划指在成本预测的基础上，以货币形式编制的施工项目从开工到竣工计划支出的施工费用，是指导施工项目降低成本的技术经济文件，是施工项目目标成本的具体化。项目成本计划工作是成本管理和项目管理的一个重要环节，是企业生产经营计划工作的重要组成部分，是对生产耗费进行分析和考核的重要依据，是建立企业成本管理责任制、开展经济核算的基础，是挖掘降低成本潜力的有效手段，也是检验施工企业技术水平和管理水平的重要指标。

3.3成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。成本控制的主要依据有：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更等。成本控制的核心是对施工过程和成本计划进行实时监控，严格审查各项费用支出是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。在施工成本保证工程质量和工程技术要求的前提下,要利用合同措施、经济措施、技术措施、管理措施等手段把成本控制在计划范围内，以确保项目的经济效益和社会效益。

3.4成本核算包括两层含义：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行分类，确定施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。成本核算所提供的各种成本信息，是成本分析和成本考核的依据。成本核算必须做到：（1）严格遵守国家规定的成本、费用开支范围；（2）加强成本核算的各项基础工作；（3）加强费用开支的审核和控制；（4）建立工作项目台账。

3.5成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析主要是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行。通过合理的成本分析，可以深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。

3.6成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划指标进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

总之，加强工程项目成本管理有利于降低工程成本，提高工程项目的经济效益和社会效益；有利于提高企业经济效益，增强企业发展的原动力；有利于理顺各种经济关系和落实各种承包责任制；有利于提高项目管理水平，推动企业管理人才的培养和锻炼。

4安全管理

确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。”

在施工过程中，各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展订下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批评教育经济处罚停职检查开除。对安全工作模范个人和班组予以表场和适当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。人机配合作业区应有专人指挥管理。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。施工现场设立安全标语和安全标志牌。

5总结

综上所述，项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。

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