如何对人工成本进行适宜的控制

引言

对于每一个施工企业而言，人工成本控制,不仅仅是贯穿于项目建立到完工的各个阶段,也是一项动态的过程管理。如何做好人工成本控制,除了要做好日常的成本核算和严格控制成本支出外,还应从建筑企业自身特点出发,分析其构成以及主要影响因素,把控制重点放在目标成本控制、严格技术审核监督,强化人力资源管理、提高劳动者效率,进行项目分包等方面上。所谓的人工成本主要指的就是建筑施工企业在项目实施的过程当中以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用，包括了职工各种生产工人的基本工资、工资性补贴等费用。人是建设项目成本控制的微观基础，是建设项目成本控制中最活跃最积极的因素。那么对于建筑施工企业而言必须大力加强和完善施工工程项目成本控制，做好人工成本控制。

1、人工成本确定

一个项目成本控制的质量及准确性其中之一取决于人工成本控制的好或者是坏。在具体项目中，确定人工成本控制目标经常采用“以入量出”或者“以收定支”的方法。某工程中，工程项目合同价款中的人工费就是该项工程的预算人工成本，包括了项目直接消耗在实体上的人工和措施项目上的人工。预算人工成本是工程项目人工费用控制的上限。另一方面,由于施工企业工装备水平、劳动力素质和施工工艺等不同，完成同一项工程实际人工成本差异也较大，实际人工成本往往与预算人工成本不尽一致，总有偏差。

2、人工成本分析

如若我们要很好的进行人工成本控制，除了要明确控制目标，做好日常的成本核算和严格控制成本支出外,还应从建筑施工企业施工特点出发，从工程的施工过程来分析成本成因以及主要影响因素，把控制重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高人工效率上来。通过以下方法能够对人工成本进行分析，从而有效地确定和控制人工成本控制目标。

（1）人工成本计划

人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产的作业人员开支的各项费用，也可以理解为完成各项分部分项工程所需支出的生产工人工资或费用，它等于为完成各项分部分项工程所需要消耗的劳动量乘以生产工人日工资单价。参照施工项目预算和项目用工计划，提出施工人工成本计划，做好人力成本计划表。

（2）人工成本计划的实施

人工成本计划实施应依据成本计划表来进行安排，分解到对施工项目的工序中。然后，不断收集施工人工信息,填写人工计划与实施对比表。

（3）人工成本的核算

人工成本核算是对施工中各分部分项工程人工费实际支出进行核算。通过人工计划与实施对比表，及时发现偏差，分析原因，并采取正确的纠偏措施，实现成本控制目标。人工成本核算是人工成本控制中重要阶段，项目经理部作为施工企业的基础和成本控制中心，要大力加强施工项目成本核算，并且长期坚持把成本核算工作贯穿于成本管理的全过程。

（4）人工成本的检查

人工成本检查是根据成本核算资料表，检查成本计划完成情况，用以评价成本控制的完成水平，为项目经理部调整与修正计划提供依据。

（5）人工成本的分析、考核

人工费成本分析是为了对成本计划的执行情况和成本状况进行的分析，也是总结经验教训的重要方法和信息积累的关键步骤。每月进行一次人工费成本分析，将实际人工费成本与人工费成本控制目标相比较，分析节超原因，系统地研究人工费成本变动的原因，检查成本计划的合理性，并通过对施工项目人工费形成过程和影响人工费升降因素进行分析，来寻求进一步降低成本的途径。成本分析可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制实现项目成本目标创造条件。

3、人工成本控制

人工成本控制就是要通过经济的、技术的、信息的手段，对项目目标人工成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证，来达到减少成本支出，提高经济效益的目标。实际运行中，项目一般采用以下方法来对人工成本进行控制。

（1）使用网络图、工程结构分界技术，有效缩短工期，节约成本。

在建筑施工领域，网络图、工程结构分界技术已经是一项非常成熟的技术，网络计划技术是现代化的先进管理技术，主要用于制定规划、计划和实时控制等施工进度分析中，通过压缩关键工作的持续时间来压缩施工工期。工程结构分界技术在项目管理中，经常用到，主要是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。利用二者技术，科学地压缩施工工期，来节约人力成本和机械租赁费用，甚至得到建设单位的工期提前奖励。

（2）加强技术组织措施管理，重视工程签证索赔，控制零星用工，及时办理工程经济手续。

技术组织措施管理是成本控制方法最重要的一种。在施工建设中，图纸是施工的基础，施工企业必须按图纸进行施工，但经常发生的是：设计单位按照用户要求和项目所在处的自然地理条件设计的，设计人员的经验、知识结构层次起了很大作用，图纸中采用的某些做法会不适用具体项目，因此，施工单位在施工准备阶段要对设计图纸进行认真会审，及早发现设计缺陷，并提出积极的修改意见。施工项目应该经常性得做好“两算对比”，对于图纸没有设计、设计不清楚的项目以及零星用工，要及时办理设计变更或经济签证。对于非自身原因造成的人工费用增加，符合索赔条件的，要按照索赔的程序，进行施工索赔，减少损失。

（3）推行市场化、专业化劳务承包，努力优化人力与项目施工任务之间的配置，节约成本。

在传统意义上，施工项目部有无项目，其人员的一切工资奖金均由生产单位发放，其效益奖金和项目关联不大。在现代建筑施工中，施工管理是以项目部为主体的管理模式，它切实实现了项目部的人、财、物、管理的项目主导地位，是真正意义上的权利义务相统一的管理模式。与之相适应的内部劳务市场应该是一个市场化的双向选择，劳务人员和项目部在内部劳务市场中双方相互选择。为了取得比较好的经济效益，实现企业利润最大化的目标，劳动力的市场化必然要求施工企业对项目部人力资源的配置按市场化原则进行优化。目前建筑劳务市场存在多种用工，满足了项目部按市场和实际需求配置人力资源，强强联合，讲求效益，灵活选择的要求，降低了人工成本。

4、结论

那么，当今社会给我们建筑行业的感观则是建筑市场竞争十分激烈，为了利益的最大化，施工企业必须采用科学、有效的方法，必须把人工成本控制作为一项全过程的管理工作，贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段。人工成本确定、分析、控制的科学方法，同样也适用于材料、机械等的管理,学习并掌握这些方法，对企业培养复合型人才亦有积极意义。