安置房建设工程烦人质量控制要点

【摘要】随着城市化的不断发展，乡镇房屋拆迁和安置房建设的现象的也逐年增长，房屋建筑工程质量的建设引起了社会各界的广泛关注。在部分低劣质量的安置房，导致回迁户的合法权益受到了侵犯，并影响整个拆迁安置过程的顺利进行。如何保证安置房的质量，是需要进一步研究和探索的问题。本文分析了目前安置房存在的质量问题，探讨了房屋建设项目质量控制的要点。

【关键词】安置房；建设工程；工程质量；控制要点

一.安置房的质量现状及影响

目前，城乡一体化正在有条不紊的进行。各地的旧城改造、城中村改造、城市基础设施建设等不断深化。但是，在这个过程中，暴露了许多安置房质量问题。例如规划设计不符合城市进一步优化发展的要求、施工建设的质量不达标以及小区内的物业管理不完善等。在建设安置房的过程中对于外部环境也要综合考虑，主要包括周围的交通设施、便民市场等。其他问题还有建筑墙体墙皮脱落、管道渗漏、门窗破裂等，甚至也有房屋倾斜、阳台脱落、墙体开裂、天花板发霉等严重的质量问题产生。这一方面侵犯了被搬迁户的合法权益，另一方面也容易导致业主聚集，有一些虽然是质量通病，但由于所居住群体的特殊，更容易信 访，扩大成为对政府不信任，成为影响社会安定的不稳定因素。与此同时，对于已有建筑出现的质量问题，如果进行修复加固，不仅难度大、 成本高，而且大量损耗建筑材料。

二.工程质量控制要点

引起安置房出现质量的问题，有许多原因，除了直接影响施工质量的施工单位管理能力和技术水平等，也与项目密切相关的经济因素，政治影响和规划设计水平，分歧意见，后期使管理层和外部原因不可忽视的。

2.1规划设计工作

安置房住宅建筑设计要求非常高，规划和设计的整体和谐，经典，经得起群众和时间的考验，不要因为是安置房就将减少相应的工程经济指标，盲目追求高容积率。楼面面积、绿地率等指标不能满足最低限度的设计要求，甚至连最低要求都达不到。小区内的物业管理用房、社区用房、公共服务用房等配套用房要配齐、配足、甚至配丰。项目绿化、景观、道路、停车等附属配套设施档次不能太低，形成与开发楼盘的明显 差距。

2.2施工前期工作

在安置房建设项目实施的实际公平竞争的招投标制度，它是特别重要的，在安置房建设有很强的合格的施工队伍，严格控制的安置房的质量。他们拥有雄厚的技术基础、有效的管理体系，同时注重信誉，注重质量的房地产。可以通过签署一个廉洁政府协议，全面履行协议的权力和义务。同时可以选择有技术力量强、责任心重的监理单位。 招投标工作也延续到后期的物业入驻，对资质符合、管理完善的物业公 司可以进行公开公正的竞争，以保障后期的小区管理维护。

2.3工程建设过程管理

工程建设更受建设单位的水平影响，但即使这样高素质的施工单位也还是经济体，更多地从自身的经济利益，劣质的建筑材料，施工过程杰里有致命影响安置住房质量，所以建筑工程建设过程中管理是真正的核心。

2.3.1施工单位，实行安置房质量保证书制度。在建设安置房时，要求施工单位将其与商品房同等对待，实行安置房质量保证书制度，对于质量不合格的安置房不予安置。被拆迁居民与商品房购房者作为消费者，其利益也享受法律保护，应该得到同等重视或者要更为重视。因此，必须对拆迁安置房进行质量保证。

2.3.2监理的监管，是保证安置房质量的一个重要的法定手段、也是常规手段。要建立专业的监理团队，规范监理工作的内容。监理监管的工作内容应包括施工段的质量、投资数额、进度控制及安全生产还有对于合同与信息等的协调与管理。首先，监理工作要引起相关负责人的充分重视，把每一项监理任务都认真实行。还有就是，要优先选派具有丰富监理经验和较高的专业知识水平，能够灵活协调处理工程施工中出现的任何问题，并且要具有较强的工作能力、较强责任心的国家注册监理工程师来担任总监理工程师。再次，就是监督班组人员的选择，需要以其扎实的专业理论基础，丰富的项目管理经验，要求责任感强，在同一时间，以确保专业互补性。最后，监理公司可以建立记录表，记录监督人员的相关信息和实施工程质量终身责任，为此来提高监测人员的严肃性和责任感，同时才能为安置住房质量提供保证。

2.3.3职能部门监管。一般安置房用政府部门建设较多，除正常的规划、质检、安检等检查外，可以协调请相关职能部门提高对安置小区的监管频率和检查力度，对施工单位、监理单位等参建方形成更加高压的态势，以促进施工单位更加重视工程质量。

2.3.4甲方监管。针对可能出现的施工 单位和监理单位串通一气等问题，很有必要加强建设单位的工程监管，进一步突出主体地位。搬迁安置房质量投诉产生矛盾一般由建设主体进行协调，为避免质量投诉纠纷，避免产生很多更大范围的社会影响，建设单位在监管工程质量方面具有更强的责任感、使命感和主人翁意识， 加强建设主体在工程施工过程是的监管作用，可以全方面监管、协调施工单位、监理单位及相关管理部门，在工程质量保证上更能发挥实效。

2.3.5业主监管。安置房所居住的对象一般是确定的，组织具备一定素 质的搬迁户代表参与工程建设监管，更有利于保证房屋质量。施工过程中，组织搬迁户代表进行质量监督。实行定期不定期的现场察看，参与各重要施工节点工作例会，全过程参与、了解工程管理。由自己来对自己将来的住房实施监理，必将使其责任感在很大程度上得到增强，同时也可以使回迁难度得到降低。

2.4工程后期管理

1、做好验收工作

预防和消除拆迁安置房在质量方面的问题，要遵循“事前-事中-事后”的闭环管理原则。安置房的质量验收是保障质量和明确责任的关键环节。同时，验收工作也涉及多个层次方面，包括组织方式、形式的确定、抽样方案的确定以及制定检验标准等多方面的工作。其总思路将提高防 治安置房建设通病的效果作为目的。同时，验收工作要秉承实事求是原则，其技术资料必须真实准确、完整及时，并具有可追溯性。在实际验收时，要根据当地具体规定，并结合工程实际情况制定项目分户的验收方案，对安置房进行逐户逐房间的专业检查验收。在查出问题时，要及时告知施工单位和安置房住户，并要求施工单位限期整改，将问题处理 在竣工验收之前。

2、加强物业的管理，保证房屋的合理使用。

如今有些安置房由于受物 业管理收费等制约，没有引进物业管理部门，而安置房交付后相当一部分回迁户为实现自己的装修设想，实行管道改线；破墙开门、开窗而不顾是否是承重墙柱；装修过程中不注重卫生间等防水层的保护；搬运建 材、家具等物品时碰撞墙体、撞裂水管；电梯使用不当等等现象屡见不鲜，加强物业管理对房屋使用的正确宣传和密切监管，对房屋后期质量维护和保养是不可或缺的。

三.结束语

总之，要确保的安置房建设工程质量是一项很重要的民心工程。它不仅涉及国家和人民的生命财产安全，也影响着社会的和谐稳定。对于安置房建设施工质量的控制要贯穿工程建设的全过程，要进行全方位的管理。只有建设单位、施工单位和其他参与者能够增强责任感，齐心协力，做到标本兼 治，才能使高质量的安置房工程成为现实。

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