企业专业技术人员现状与对策

时间:2022-08-17 04:17:26

企业专业技术人员现状与对策

摘要:我国企业专业技术人员管理尚处在初级阶段,对专业技术人员管理的认识、理解、重视还不够成熟,在实际管理中存在这样或者那样的原因。本文通过剖析企业专业技术人员管理中存在的问题,进而提出相应的解决措施。

关键词:企业技术;专业人员;现状对策

中图分类号:C29文献标识码: A

引言

我国企业专业技术人员管理起步比较晚,已经远远落后于西方发达国家。企业专业技术人员管理的可分为两大阶段 :改革开放前和改革开放后。1949 年至改革开放期间,实行的是计划经济,属于人事管理,企业是国家所有 ;改革开放以来,企业对传统的人事管理进行不断的改革,逐渐形成了我国自己独特的企业专业技术人员管理。随着加入 WTO 以及信息化、知识化经济的到来,企业专业技术人员管理体系正面临新的挑战和机遇。

一、专业技术人员在企业管理中的重要性

1、企业战略核心

随着世界竞争的日渐加剧,企业之间的较量已经不仅仅包括物力、财力的竞争,更重要的是人才的竞争,企业内部的员工才是企业的核心资源。想要保证企业的竞争优势,就要制定完善的战略体系,而计划制定的主导者又是人,所以专业技术人员管理才是企业战略的核心。

2、效益提高基础

从本质上来说,企业最为重要的组成部分是人,没有员工作基础,企业即便拥有再先进的设备,再完善的制度,也无法保证有效实施。所以,要提高企业的经济效益,促进企业的进一步发展,就一定要坚持专业技术人员的科学管理,提高人才的培养力度,增强他们的工作效率。对此,企业要有目的的培养他们的竞争意识,加强考核力度,创新激励机制,从而构建具有凝聚力的高效团队。

3、提高竞争优势

专业技术人员管理水平的好坏能够直接体现企业的总体竞争力,企业内部的一切活动都是靠人来实现的,只有充分发挥每个人的优势作用,才能实现整体利益的最大化。具体来说,有以下两个方面:

第一,专业技术人员的科学管理,能够最大限度的降低企业成本,减少不必要的经济开支,从而提高企业的竞争优势。企业优势的凸显,很重要的衡量因素就是资金的多少,在新时代背景下,企业的经营成本也就自然而然的成为了提高企业竞争实力的重要内容。

第二,企业要具有持续长久的竞争力也要依靠专业技术人员的有效管理,它是企业竞争的核心和关键,对企业在市场中的进一步发展具有举足轻重的作用。在信息化时代到来的今天,企业面临的风险越来越大,改革开放步伐下的企业数量也在逐年上升,企业很难实现持久发展。

二、我国企业专业技术人员管理的现状及问题

相比国外,我国企业专业技术人员管理尚处在初级阶段,对专业技术人员管理的认识、理解、重视还不够成熟,不少国有企业、民营企业专业技术人员管理层次处于低级阶段,停留在人事管理等日常事务上。

1、国有企业专业技术人员管理现状

在计划经济时代,国有企业相当于政府部门,是一种垄断式经营,企业的命运完全由国家计划和领导说了算。随着社会主义市场经济的发展,国有企业专业技术人员管理促进了企业的发展,取得了一定成效,在企业经营战略中的地位不断提高。

1.1、认识不科学。

如今的国有企业主要还是以领导指派来操控专业技术人员管理,而一些企业领导官本位、个人本位思想严重,嫉妒贤能,又缺乏对市场竞争的合理认识,使得专业技术人员的发展和开发受到压制。

1.2 制度不健全

必要的激励可以正确的引导员工的工作积极性,使员工能够理解和接受企业目标,意识到在实现企业目标的同时,也能给自己带来收益,增加对企业的满意度,从而实现企业目标和个人目标的统一,并充分挖掘员工的潜能,提高员工的工作能力。

1.3 用人不合理

许多国有企业,其中不乏股份制国有企业,仍然沿用传统的行政委任制度,关系、亲情、权钱用人严重。大多优秀人才却因这种现象排挤在外。

2、民营企业专业技术人员管理现状

自改革开放以来,我国民营企业发展迅猛,得到了长足的发展,目前正朝着现代企业的规模化、集团化、制度化方向发展。民营企业由于自身的组织层次少、对

市场反应灵敏、机构灵活,有利于吸收优秀人才等,有相当的专业技术人员管理优势。然而,大多数民营企业是由以前的个体经济、家族企业发展而来的,是在计划经济和市场经济的缝隙中发展起来的,使得其在专业技术人员管理方面总是存在这样或那样的问题。

2.1 专业技术人员管理观念落后

当前专业技术人员管理已经从传统的人事管理发展到现代的专业技术人员管理上来,但是许多民营企业并没有注意到,民营企业大部分决策者还没有深入的认识和了解专业技术人员管理,用人观念方面功利主义严重,过分看重短期效益和短期回报,而忽视对员工的培养,忽视对企业发展后劲的积累

2.2 管理机构设置不科学

在知识经济时代,随着市场竞争的加剧和民营企业的壮大,对企业员工的素质要求越来越高。接踵而至的是管理人员素质、学历的普遍偏低,知识结构单一,缺乏高素质的管理人才[1]。

三、完善企业专业技术人员管理策略

1、完善管理机制

企业在专业技术人员管理优化上首先就应建立健全专业技术人员管理机制。在市场经济体制下,优胜劣汰应成为企业对员工进行考核的重要手段,完善的绩效考核、公平的晋升体系是激励员工的主要方式。企业专业技术人员管理者应采用公平、公正、公开的科学考核体系定期对员工实行全方位考核,让员工在考核自评、互评中充分认识到自己日常工作的优势与不足,无形之中引导员工不断修正自我表现。企业专业技术人员管理者还应将员工绩效考核与优胜劣汰原则有机联系起来,在每一次考核中不断增强企业内部员工的竞争意识和进取精神[2]。

2、注重企业文化

专业技术人员是企业发展的核心要素,也是第一资源。一个企业要持续健康稳定发展,离不开企业文化的支撑。新形势下我国企业专业技术人员管理层面应积极建设“以人为本”的企业文化,企业内部一切生产工作都坚持以“以人为本”为价值指导,充分重视“人”在企业运营发展中的能动性和创造性,将“以人为本”这一观念植根于企业精神文化建设之中,以引领企业健康发展。具体来讲,企业专业技术人员管理中的“以人为本”指的就是在实际操作中让每一个员工得到尊重,让每一个员工得到发展。通过“以人为本”企业文化建设,增强企业员工企业认同感、归属感和成就感。

3、完善人才培训

企业员工是决定人力管理有效与否的关键,他们的能力水平和道德素质决定着企业的整体实力。第一,企业要定期对他们进行培训,从而提高他们的专业能力,并根据岗位职责的不同进行分工训练;第二,企业要做好岗前培训,挑选能力和素质都过硬的人员到企业中来,并让他们明确企业文化,找准自身定位;第三,员工自身要树立竞争意识,明确自己没有高水平的业务能力就会被社会淘汰的事实,从而利用业余时间进行自主学习,提高自身的专业能力[3]。

4、塑造企业文化

良好氛围的构建对企业专业技术人员的有效管理起到潜移默化的作用,而文化体系的建立又是氛围创建的重要保障。因此,企业要根据自身员工的特点,打造符合企业特点的文化,发挥它的引领作用,并通过企业文化的正确观念来制定战略项目,实施组织结构,从而实现“物尽其用,人尽其才”。

结束语

专业技术人员管理优势的有效发挥,要靠全体员工的共同努力来实现。传统的领导说了算和少数决策,已经无法满足企业的现代化发展要求,容易造成决策失误。针对这样的现象,要构建一个畅通的沟通平台,在领导者与员工之间架设一座桥梁,加强彼此的交流,增进了解。

参考文献

[1]. 靳丰菱.中小企业专业技术人员管理现状与对策[J].中国外资.2011(15):129-130.

[2]. 史秀萍.浅析我国建筑企业专业技术人员管理现状与对策分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(05):69-70.

[3]. 巴福春.我国专业技术人员管理发展的现状与对策[J].商业经济.2008(03):183-184.

注:本文参考资料均来自中国知网

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