探讨工程造价管理的不足与建议

摘要：随着社会和经济的发展，建筑行业作为一个新兴的产业在我国得到了蓬勃发展。作为市场中的新贵，建筑行业要扎稳脚跟适应社会发展的需要，工程造价管理是整个建筑项目从施工到完工交付的一个重要阶段，越来越多的建筑企业意识到只有加强工程造价管理才能更好的提高自身在建筑行业的竞争能力。建筑企业只有意识到在这方面的不足之处，除弊纳新，才能在建设领域立于不败之地。在本文中，我们从工程造价管理的重要性出发，探讨工程造价管理的不足，最后提出一些合理的建议。

关键词：工程造价管理，不足，建议

中图分类号： TU723文献标识码： A

跟随现代化发展的进程，我们都知道在市场经济领域中，对建设项目最有影响力的是实施的过程和公司的管理制度。而能最好体现企业管理水平或者说对行业最有影响力的，是穿插在实施及交付完工中的工程造价管理。企业在工程造价方面如果管理不当或管理混乱，容易造成资金不足和资金浪费，更有甚至可能出现烂尾工程。下面我们就来解析一下它的重要性以及存在的不足。

一工程造价管理对工程项目的重要性

工程项目的进行需要经过项目初期的决策阶段，项目中期的实施阶段及后期的项目交付阶段，这几个阶段的结合并不是毫无联系 ，在这些阶段中工程造价起到了关键的作用。工程造价能对整个建筑项目的进行因素控制，能够有效地对影响市场的社会及环境因素进行控制。同时工程造价管理在项目建设的重要性还体现在工程的实施过程中，它能够帮助建筑项目在实施前定好最优的方案，也能够在项目初期较为准确地估算出投资总额，它可以较好地控制建设过程的投资成本，并有效地对总投资进行管理。

二工程造价管理不足的几个方面

（一）建筑人员道德缺失

建筑行业的每一个项目都会有大笔的资金注入，因此在建筑行业中的工作人员需要有高尚的道德底线做支撑，在这个行业中总是出现很多建筑造价师为了满足自己的自身最大利益，常常私自进行会签，这种做法会为整个工程带来难以筹集的预算问题。从工程造价的承包方面说，有些承包商为了是自己在项目中获得巨额利润，从而在项目实施中造假甚至使用非法手段加大工程造价；另一方面，建筑造价师私自会签，对工程项目的工程造价没有进行仔细复核，出现漏量漏项等造价方面问题，导致实际工程造价与预算相差甚远，这些行径为整个项目的后续进行带来了严重的问题。

（二）未重视合同内容细节

合同的存在是对项目合作双方关系的一个证明，也是对双方权利义务进行确立的一项法律文件，它具有法律效力。合同内容的细节对建筑工程造价的控制起着至关重要的作用，它涉及到工程款的支付、工程变更、工程违约和索赔等各个方面，直接影响到工程造价。目前很多建筑中的工程造价管理在很多情况下只体现在工程建设过程中，忽视了合同管理这个阶段，没有对合同内容具体条款进行深入细致推敲，只看合同的大致内容而忽视其中的细节，这种不关注合同内容的情形很容易导致建筑工程造价的失控。

（三）造价管理和建设不同步

建筑行业的工程造价职位直接与金钱挂钩，很多相关职业的建设单位工作人员无法抵制金钱的诱惑，在日常的工作中利用职务的之便为自己谋取私利，导致建筑工程造价的预算与施工时的实际支出产生了重大的差异，造成工程造价管理的失控。另外，在在工程实际操作过程中，存在建设单位工作人员不按正常进度超前计量，提前拨付工程款，导致工程支付与实际施工进度不对应，易产生资金纠纷，存在法律风险。

（四）施工未从实际出发

在建筑行业中很多施工项目在进行实际施工时没有考虑当地的地理条件，在整个施工的流程图中也没有对施工项目进行全方面的分析，这种在策划阶段未考虑实际情况的方案在进行施工时势必会与现实产生冲突，最终还得修改方案，进行重新施工，这样会影响工程进度，同时必定会造成建筑资金耗损。

三对工程造价管理的一些建议

工程前期必须介入工程造价管理

建筑工程项目的实施需要前期的投资决策做指引，这就像决策是“帅”，而实施的过程是“兵”一样，项目的实施前一定要做好工程管理。施工前的投资决策需要从技术层面和资金等层面对工程造价进行系统的分析，其目的是为了得出工程造价的总额。在前期投资阶段必须关注两个问题：一个是工程造价，而 另一个则是工程的规模。这两个问题是成正比的。因此前期的投资管理一定要为后期的技术和施工做好预算工作，准确及时全面地对工程投资进行估算，这样才能保证未来的经济效益。

（二）工程设计时期需要有经验和高素质的造价人员来参于管理

什么样的设计，直接影响到工程项目的造价。我们一再强调“建筑行业在进行项目实施前必须对整个工程的各方面影响因素考虑到位，使各项工作能够很流畅的串联在一起，在施工前的筹划阶段必须将工程的本质设计在策划中”。建筑行业在进行项目设计时应对其进行考察和分析，对策划的内容与实际情况进行比较，做出对比与分析，从而使工程造价的策划与建设的实际情形相符，才不至于造成资金浪费。除此之外，我们需要富有经验及有极高的道德素质的造价人员人才来担当此项工作，我们所说的富有经验，指的是他不但能懂设计，还能对工程造价进行优化，这样才能保证工程造价的高质量与高标准。施工前的项目设计工作是整个项目进行的前提 工作人员应对设计的方案进行反复的斟酌与推敲。对于工程造价而言，其必须关注和控制的是工程的成本，这是挖掘工程经济价值的有效途径。当建筑行业的管理层确定了施工方案后，工程造价人员再次对工程造价的设计和成本等个因素进行整体规划与修改，最后一步才是对工程造价的敲定。这样才能减少施工过程阶段，因设计考虑不周造成的反工，设计过程中结合造价管理，必定能先知先觉，节省资金，避免浪费。

（三）建设期的造价管理建议

如果说项目设计时期是整个工程进行造价管理的前提条件，那么很明显，项目的建设阶段就是实现成本控制和造价管理的核心和关键。这个阶段是对工程造价管理的设计阶段的验证和实际运用。因此该阶段才是整个项目的关键所在，这个时期才真正产生了对人力、物力和财力等资源的消耗，这一时期的资金消耗占据了整个工程项目的百分之九十。只有在建设阶段及时对资源进行整合配置，才能从根本上降低工程成本。目前，很多行业都已经引进了计算机技术，对工程造价进行系统的管理。建筑行业应该顺应时代的发展趋势，将计算机技术与管理相结合，使其能为工程造价管理所服务，形成企业自有的造价管理体系，这样才能实现资源的有效利用，才能 提高整个资源的质量。

（四）竣工、结算时期的造价管理建议

建筑行业中的实施阶段的确是整个项目的核心，但任何一个项目都不可能一直停留在施工阶段，这时我们不可忽视项目的竣工阶段，如果竣工的工作没有做好，很可能使工程成为大众所熟知的烂尾工程。烂尾工程是无法交付使用的，因此最后又要花费资源对竣工阶段的工作进行重新实施。要想漂亮的完成竣工的工作，此处可以为你提出以下几点建议：（1）建筑行业在进行工程造价时应对策划的图纸进行详细的解读，利用图纸上的各种信息对最后的竣工做好分析与研究的工作。（2） 建筑行业在项目进行的各个阶段应对资金的往来进行严格的把关，以防有人利用职务之便获取不正当的利益。（3）对于施工的合同，建筑工程造价管理必须要将施工合同中的各项内容进行严格的审查，必须从合同的各项条款中，明确双方的经济利益和权利义务。这样才可以避免发生矛盾冲突和经济纠纷，降低法律风险。（4）建筑工程在进行工程造价管理时应对现场的签证进行严格审查，这样做是为了保证签证的合法性与真实性，避免有的便谋取私利。（5）对不同阶段产生的资金进行审查，尤其是每一个需会签的费用，这样做可以帮助工程造价人员了解到各阶段费用的真实性及实际情况，以做出最好的决策方案并完成最优的工程项目。

四 结束语

建筑项目从策划到竣工的各阶段都有其内在的联系，每一个阶段都与经济利益有着不同程度的关系。整个项目中，工程造价管理是对资金进行管理的核心，所以我们应从工程造价管理缺陷中寻求弥补的方法。发现不足之处，提出建议，逐步优化工程造价管理的方案，从而实现最佳的经济利益。

参考文献：

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