我国IT企业技术创新战略选择

伴随着互联网的发展，IT企业近年来发展越来越迅速。IT企业的本质决定了其必须要进行持续的企业技术创新才可以生存下去。技术创新战略对于IT企业来说显得格外重要。IT企业应该根据自身的特点以及自身所处的阶段选择适合的技术创新战略，不断的发展壮大自己。

IT企业技术创新战略

从互联网出现到现在，IT业的发展速度惊人的迅速。IT企业如雨后春笋般快速的在世界各个角落崛起。美国和欧洲的IT企业最为活跃，IT企业作为服务业的领军行业产值也是一路攀升。在这场科技大潮中，造就了一大批新型科技巨头企业。中国的IT企业相比较西方国家来说，虽然起步稍晚，但是发展速度同样非常的迅速。信息技术在我们信息社会中所扮演的角色越来越重，应用的范围也越来越广泛。发展我国的信息产业对我们国家来说具有非常重要的意义。

1 IT企业及IT企业的特点

IT是信息技术的英文缩写。对于IT产业的传统分类包括三类：第一类是提供计算机硬件，信息产品硬件为基础的IT产品制造企业；第二类是以提供软件和解决方案为基础的IT服务企业；第三类是提供通信软硬件的服务的通信类企业。

IT企业与传统也相比有其独特的特点。首先是路径依赖与路径传递。路径依赖指的是用户再使用该IT企业的产品后，会产生依赖性或者是转移使用产品会造成额外的费用。这就使得产品能够牢牢的抓住自己的用户。IT企业的产品相比较传统企业在这方面更加明显，淘宝就是这方面的例子。用户习惯在淘宝网购物之后，就很容易再以后的购物中再次使用这个网站进行购物。这就是所谓的路径依赖。路径的传递效应是IT产品路径依赖的副效应。用户在习惯使用某一公司的产品后，对于该公司相关功能的产品也会倾向性的选择。微软的操作系统与微软的软件产品就是存在这种传递关系，人们习惯使用某一产品后，会对该公司的其他产品自然产生信任和依赖。这就是路径锁定的传递效应。

IT企业另一个特征是网络效应。所谓的网络效应是指该产品使用的人越多，该产品对的价值效用就越高。比如电话的使用，一个人使用电话没什么意义。但是几十亿人用电话，就发挥出了电话的重要作用。IT企业的产品在这方面体现的极为明显。所以用户的数量对于IT企业来说显得格外重要。

IT企业第三个重要的特点是低成本的扩散与边际效益的递增。IT产品是高投入，高附加值，高产出的产品。企业一般在研发阶段投入很大，一旦被用户接受，只需极低的成本就可以通过网络效应扩大用户数量，而极低扩散成本产品的扩展带来的收益可以使得企业边际效益不断增加。

2技术创新战略分类

企业技术创新战略按照创新活动方式的不同大致可以分为三类，一类是自主创新又称为原创新，一类是模仿创新又称为跟随创新，第三类是合作创新。

自主创新就是指的企业自主进行技术的研发创造，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化、产业化而获取商业利润，达到预期目标的创新活动。模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和行为，吸取率先创新者成功经验和失败的教训，进购买或破译率先创新者的专利技术或技术秘密，在此基础上改进完善，进一步开发。合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等院校的不同主体之间进行重大联合技术创新，使得外部技术资源内部化，实现资源共享和优势互补提高创新效益，最终使合作各方共同获益。

3我国不同类型IT企业对于技术创新战略的选择

3.1中小IT科技企业

我国的中小型IT企业普遍存在着资金匮乏，技术研发水平低的问题。没有充足的资金支持，小企业难以进行新技术的研发。自主创新需要较高的投入，风险也大，小企业很难承受。中小IT企业最好选择模仿创新和合作创新两条路。模仿创新使得企业可以降低研发失败的风险。当然这里所说的模仿创新并不是一味的模仿，而是在模仿的基础上进行一些独创，将重点转移到后期客户体验的提高上。纵观现在的科技巨头企业，在其刚刚起步的时期都是通过模仿和创新来争夺用户。百度就是一个很好的例子，它的设计就更加注重中国用户的习惯，在中国市场打败谷歌，后来居上。

此外中小IT企业还应该多多考虑合作创新，合作创新可以有效的为中小企业带来资金和技术，同时降低开发的风险。特别是同大企业和科研机构的合作中，中小企业可以积累自己的研发能力，从而提高自己的技术创新水平。

3.2大型IT企业

大型IT企业跟中小IT企业相比有着巨大的优势。一般大型的IT企业不仅有充足的资金，还有大量的科研人才和机构。大企业应该采取的技术创新战略应该是自主创新战略。自主创新战略可以让企业获得先入为主的竞争优势，确保自己的行业领先地位，攫取更多的利益。在雄厚资金的支撑下，大型IT企业依据自己多年积累的专利和技术可以比较容易的开发出新的技术。新技术具有自我催化的特点，手里掌握的技术越多，新技术的研发产出也就越快。大型企业的技术创新过程中应该将技术和用户需求并重，一方面考虑新技术可以为用户带来哪些新的体验、满足哪些要求，另一方面要考虑用户需求需要企业研究哪些方面的技术，也就是技术和需求耦合状态下的创新。只有两方面都进行思考，才能促进技术的快速转化。大型IT企业同样也要重视合作创新，通过合作创新大型企业能够更方便的获得新技术，取得同行业的竞争优势。

3.3 IT企业战略制定的落脚点

IT企业根据其行业类型的特点，应该特别重视用户的培养。得到了用户的肯定也就获得了市场，用户真正的是企业成败的关键。不论是大型IT企业还是中小型IT企业，在技术创新战略过程中都要认识到产品是做给用户用的。已经开发出的新技术在转化为产品的前更应该先做好市场调查，用户对于这种技术所带来的产品的需求怎么样。不论是自主创新，合作创新还是模仿创新，最终的落脚点都是用户。

参考文献：

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[2]曾德明，张利飞，张运生.基于技术创新战略的高新技术企业人力资本投资.软科学杂志，2004，18（2）.

[3]郭斌，陈劲，许庆瑞.界面管理：企习创新管理的新趋向[J].科学学研究，1998（3）.