绩效管理问题分析

时间:2022-08-14 10:26:19

绩效管理问题分析

一、人力资源绩效管理存在的不足

1.对企业人力资源管理绩效考核认识不够全面

现阶段的企业管理人员对于企业人力资源管理绩效考核认识不够全面,片面的认为企业人力资源管理绩效考核就是在企业年终岁末让参加考核的企业员工填写相应的考评表格,对一年的工作进行泛泛的总结,这种观念显然对于企业人力资源管理绩效考核认识不够全面。

2.绩效考核过程过于复杂

企业人力资源管理绩效考核对于企业员工来讲,过程过于复杂。企业员工往往都是各司其职,本职工作往往都应接不暇,人力资源管理部门下发的考核表格,往往格式设置比较复杂,阅读量大,造成很多员工没有精力和时间系统阅读表格相关内容,也不愿意花费大量时间配合考核部门填写相关内容。造成企业人力资源管理绩效考核工作进一步停留在形式上。

3.存在人情大于考核标准的现象

企业人力资源管理绩效考核针对的对象是企业中的每一个人,但是由于企业的发展,人员相对固定,一个有竞争力的企业往往团队里的工作人员都已经在企业工作满五年或者十年,这样,在对企业员工进行考核过程中,就会出现扣分与不扣分、合格与不合格难于抉择的现象,让考核人员碍于情面,不能有效执行考核原则,让考核效果大打折扣。

二、改善企业人力资源管理绩效考核措施

1.完善相应考核绩效管理制度

企业人力资源管理绩效考核工作的中心就是要建立完善的绩效管理制度,良好的绩效管理制度的制定,可以让企业的绩效管理工作有据可依,并能够充分考虑到企业的发展、员工的发展还要与企业发展目标相一致。在制定企业的绩效考核管理制度时,还要明确企业员工绩效的考核方式和考核绩效计划,考核结束后还要进行绩效考核的后评价和绩效反馈,检测绩效考核的管理制度的适应性。

2.加强企业员工对于绩效考核的认识,建立科学的绩效考核体系

在进行企业的企业人力资源管理绩效考核管理工作时,要转变企业管理人员的观念,让管理人员从观念上彻底重视绩效管理工作,并可以通过相关绩效管理工作的培训和讲座,提高企业管理人员到认识转变传统观念,督促企业管理人员端正观念,制定切实可行的绩效考核方案和绩效考核管理制度。通过企业管理这在日常管理工作中的经验总结,根据企业人员不同工种、不同岗位工作特点的不同,分时间、分阶段对企业人员进行考核;这样就避免了企业人员考核时间全部安排在年终岁末,提高了考核效率,也有利于对于考核中发现的问题及时提出,并加以改进。

3.加强沟通,注重考核过程公平公正

企业管理人员在进行企业人力资源管理绩效考核的过程中,要注重与企业员工的交流和沟通,对于企业员工的心声和需求要认真听取,合理意见一定要归纳总结并采纳。如果发现各别员工因为企业人力资源管理绩效考核而产生负面情绪一定要积极疏导、并加强思想教育工作,让企业员工从思想上对绩效考核有更深刻的认识。在企业的绩效考核过程中要始终坚持公平公正原则不放松,让每一个员工通过考核来展示自己的才华,让每个企业员工通过绩效考核有更好的发展空间,这样才能更加激发企业员工干事创业的热情,让企业员工自觉提升自身素质,促进企业员工自觉学习新的知识和技能,让企业员工配合考核,积极参与考核。

4.绩效考核要和企业文化更好的融合,绩效考核指标更加合理科学

企业管理人员在进行企业人力资源管理绩效考核指标的制定工作时,要充分考虑企业的未来发展的方向以及现阶段企业发展的实际问题,根据企业的特点制定考核指标。通过企业组织层级制度的建立,让各级人员都能够深刻体会到考核工作的重要作用。考核指标的设立要充分考虑到企业员工的工作的特点、工作能力、工作内容进行综合评定,充分发挥绩效考核各个要素的要素特点,并保证绩效考核的科学合理性。

三、总结

当前企业的人力资源绩效管理还存在着绩效管理的相关制度不完善、对绩效管理的认识不全面、缺乏科学的绩效管理指标、员工的不配合等问题,企业应该提高对绩效管理的认识,积极采取有效措施优化人力资源绩效管理,提高企业的管理水平。

作者:齐子文 单位:天津外经集团

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