探讨绿色工程项目管理

【摘要】在建筑行业的飞速发展的今天，已经对环境造成了一定的负面影响，伴随资源危机、环境污染，社会发展中不计其数的建设项目，从计划到建设完成的整个周期中，不仅在其内部进行各种物质的分配和使用，也对其外部的环境或多或少的产生影响。可持续发展观成为人们生产生活的重要议题，为了使项目管理促进社会、经济、环境的协调发展，在项目管理的实施过程中，实施绿色管理势在必行。

【关键词】绿色工程 项目管理 实施

工程建设的质量、安全性和生态环境成为国际上衡量工程优劣的三个重要指标，各发达国家和迅速发展中的国家及地区都十分重视研究工程建设与环境协调发展的问题，工程项目的管理过程正在转变成保护环境、节省资源、实现与自然和谐共处的过程。在20世纪70年代掀起的全球范围内著名的“绿色运动”，使绿色产业应运而生，随之对工程项目进行“绿色管理”的观点开始进入了人们的思维，“绿色”工程项目管理正成为工程项目管理发展的方向。

1、积极推广工程项目管理的绿色理念

工程项目管理企业要组织技术人员对项目管理的过程进行分解，制定出每个过程的绿色控制方法和细节，建立企业的绿色管理战略，运用绿色理念来指导规划、设计、施工。企业要组织工程项目管理相关人员系统学习绿色管理理论、可持续发展理论，将“绿色管理”的思想融入到工程项目管理的计划、组织、协调、控制等具体的过程中，发动员工进行一场全方位的绿色革命，使得“环保、生态、绿色”的理念深入人心。传统的工程项目管理强调的是项目的经济利益，更多的是完成“项目管理任务”，使这些理念在项目管理人员心中根深蒂固。要改变这种状况，必须对员工进行长期的再培训和教育，使得大家明白绿色工程项目管理的必要性和迫切性，并且使得工程项目管理人员掌握绿色工程项目管理具体的操作方法。

2、制定项目管理对象的绿色化标准

2.1建筑产品绿色化

现代工程项目管理是一个全过程、全生命期的管理，它的服务范围在以往施工管理的基础上进行了前伸和后延。项目的市场定位、产品的设计逐渐成为了工程项目管理的内容。绿色的工程项目管理可以从人性的角度出发提出以人为本的设计理念， 设计出绿色的建筑产品。建筑产品的“绿色”表现在建筑产品的形态、功能、使用和维护上。形态上的新颖、充满活力、符合潮流， 功能上的全面、实用， 使用上的便捷、安全， 维护上的方便、低成本， 共同构成了建筑产品“绿色”的内涵。

2.2 建造过程绿色化

建筑业是耗能大户和污染大户。据统计， 全球50% 的能量消耗于建筑的建造和使用过程中。日本研究表明在环境总体污染中与建筑业有关的环境污染占34% ， 包括空气污染、水污染、固体污染、光污染等。这些能源的消耗和污染很大程度上都是伴随着建筑产品的建造过程而产生的。建造过程的绿色化是目前工程项目管理“绿色”化过程中最为紧迫、最容易操作和受益最为明显的关键步骤。绿色建造过程也就是“清洁施工”， 改变传统的项目目标控制为过程控制， 将综合预防的环境保护策略持续应用于施工过程中。其主要内容包括： ①节约原材料和能源， 淘汰有毒有害的原材料；②施工场地的环境管理；③与施工有关的固体、水源、空气和噪声污染的有效控制等。

3、努力建设绿色的项目组织文化

绿色工程项目管理强调的不仅仅有“生态”，其实还有“人态”和“心态”。工程项目管理组织中的“人态”和“心态”通常主要表现为项目的组织文化。项目的组织文化是项目组织成员整体价值观的体现，是参与者集体协调合作的心理基础。组织文化能够起到凝聚力和向心力的作用，使得大家可以朝着一个方向努力，共同为一个目标奋斗。工程项目管理是一个团队合作的管理过程，它需要每个成员有努力完成目标的积极心态、大局为重的心态，它更需要成员的通力合作、相互补充、充分沟通。现在国内很多工程项目（包括不少国际工程项目）管理工作做得不是很成功，很重要的两个原因就是成员自身的心态没有调节好以及成员间的关系没有处理好。“个人英雄主义”的思想常常影响组织成员平和的心态；相互间的不信任导致彼此懒于沟通，项目的各参与方完全以自我为中心，很多的人力和财力在彼此间的牵制中白白消耗。这些都与“绿色”的节省原料、节省能源的原则相违背。建立绿色项目组织文化就是要把绿色管理思想融入到项目的组织文化理论中，使项目的各参与方都得到环境保护与可持续发展意识的灌输，树立起绿色管理理念，创造绿色生存环境，塑造绿色企业形象，营造良性循环的生态经济。由于绿色项目的组织文化是一种“生态”“人态”和“心态”三者相互和谐的文化，故其必然要求项目的组织达到组织与环境、与组织的人际关系和与组织员工自身心态三种和谐的统一。在这三种和谐的统一中，若能把握好项目组织机体的活力和主动性，赋予项目组织以自然有机性的生态和谐、环境适应性的协变和谐与价值合理性的和谐，从而在使项目组织能够很好地完成项目目标的过程中，实现科学发展观中对“环境友好”的要求。

4、积极参与国际绿色认证

随着新一轮世界贸易自由化的推动， 常规的关税壁垒已经无法阻挡双边贸易之间的差距“，绿色壁垒”――即一国以持续发展与生态环保为理由和目标， 限制国外的产品及劳务所设置的壁垒――在这一背景下应运而生。中国的工程项目管理要与国际接轨， 并且在未来的国际市场上占有一席之地， 就必须积极参与如ISO14000等国际绿色认证。通过认证， 使工程项目管理活动更符合国际通用的“绿色”标准， 同时也为工程项目管理的国际化扫清障碍、奠定基础。

结语

综上所述，要牢固树立绿色工程项目管理的新观念，彻底摆脱传统生产经营“高投入、高消费、高污染”管理模式的羁绊，这样才能使我国的工程项目建设通过现代化的绿色管理更好地服务经济建设，更好地走向世界，真正实现人与自然的协调发展。同时政府部门要制定一定的宏观政策，更好地引导、鼓励绿色工程项目管理的开展，实现工程项目建设领域的可持续发展。

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