东善桥拆迁安置房建设管理研究

摘 要:随着我国城镇化的快速发展，旧城改造、城市建设不断加快，需要展开拆迁来适应城市经济建设和人民的居住环境的改善。本文以东善桥拆迁安置房项目的建设管理为例，重点研究该项目中的质量管理、进度管理和成本控制，总结归纳出拆迁安置房项目建设中行之有效的科学管理模式，并提出指导意义的意见

和建议。

关键词：拆迁安置房；进度；质量；成本

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

前言

随着城市化加快，大量人口进城，原有城市布局需重新调整，一是城市区域扩大（城中村改造）；二是原有城市中的平房低层住宅要被高层所替代，必然对旧城进行拆迁。然而当前城市化建设过程中，拆迁是一个关系社会稳定老百姓安居乐业的大问题，拆迁安置房建设也成为政府关注需要解决好的重中之重的大问题，需要认真开展研究，尤其是在建设中的质量管理、进度管理和成本控制等方面加以控制。

二、东善桥拆迁安置房项目施工阶段的进度控制

安置房建设直接关系到新农村建设和城市化进程，是一项关系社会稳定的大事，要从讲政治的角度来抓好安置房工程的进度，安置房项目的进度管理比一般的工程项目更具有经济意义。

1、 东善桥拆迁安置房进度控制的重要性

房屋质量保证的基础就是建设中对施工进度有条不紊地控制，按照工程施工前制定的进度条例有效开展，使得最终的项目建设质量朝着既定的目标前行。在整个拆迁房的建设过程中，只有对施工进度有效地控制，才能在每个环节上进行资源的最大利用，继而对整个施工过程的资源进行整合。

2、 东善桥拆迁安置房项目建设进度管理范围分析

项目进度管理要对项目的所有组成部分有所了解，各个方面的组成工程，都要进行全方位地进度管理，为了确保项目按进度计划实施完成，必须将有关项目建设的各项工作，列入进度管理范围之内。凡是影响项目进度管理的工作都要成为进度管理的对象。拆迁安置房项目的特殊性决定了它的进度往往由政府的指令

和需要来安排。

3、 东善桥拆迁安置房项目建设进度控制分析

在保证项目建设质量，合理适度地增加项目投资，我们可以加快拆迁安置房项目建设的工程进度，缩短工期，使拆迁安置的用户的住房问题早日得到解决，节省安置费用。主要包括设计阶段和施工阶段的控制措施。

4 、东善桥拆迁安置房项目进度计划实施的保证措施

（1）建立有利于指挥的组织机构体系

要贯彻进度计划到位，必须要将具体工作的内容和责任下达到每一个个人。即是总体计划工作中的阶段性细部工序实施责任到人，也就是说每一个分部分项甚至单位工程都有专人负责进度控制.

（2）建立反馈信息系统便于监管

要贯彻进度计划到位，必须要建立及时反应的信息反馈系统。进度计划的管理是动态的，在工程建设进度检查过程中，及时查找产生偏差的原因和对工程进度的影响程度，采取一定的措施进行纠偏。

三、东善桥拆迁安置房项目建设中的质量管理

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。对建设工程质量实施有效控制，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。

1 、东善桥拆迁安置房项目质量管理主体分析

在建筑活动中，建设单位在质量管理中起着核心地位。如果说建设单位是质量管理的核心者的话那么建筑施工企业在质量管理主体中就是实施者，工程建设过程中，各责任主体共同对质量管理负责，政府部门对其进行审查和监督是对工程质量的重要保证。

2 、东善桥拆迁安置房项目质量管理的内容

（1） 质量文件的审核

审核有关技术文件、报告或报表、是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。包括：施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件；有关材料和半成品及构配件的质量检测报告；设计变更和图纸修改文件等等。

（2） 现场质量检查

检查包括:开工前的检查,工学交接检查,隐蔽工程的检查,停工后复工的检查,分项、分部工程完工后的检查,成品保护的检查等等。

3 、东善桥拆迁安置房项目设计阶段质量管理研究分析

拆迁安置房项目的质量控制的核心内容就是设计阶段的质量管理。

（1）、设计阶段质量管理目标要求的确定

根据开发商提出对规划及建筑的位置、空间、质量、功能的要求，并将之一起纳入项目总体计划管理的目标体系中，与成本目标、进度目标等共同优化，形成最终的详细设计任务书。

（2）、设计阶段的质量管理阶段性审查

包括：委托专家审和多方案对比选择两种审查方法，设计阶段的质量检查，发现问题比较早，修改也最方便，最省事，对后期的工作影响最小。

4 、东善桥拆迁安置房项目施工阶段的质量管理

施工阶段的质量管理是拆迁安置房项目建设工程中质量控制的重点内容。拆迁安置房工程建设的质量目标是否达标是施工单位非常关注的问题。施工阶段的质量管理分前期准备工作、施工进行等阶段的控制。

5 、东善桥拆迁安置房项目竣工验收阶段的质量管理

竣工验收是开发商向业主移交工程的一项主要内容，是房地产项目开发过程

中的一个重要阶段，也是工程建设的最后一道工序。东善桥拆迁安置房的竣工验收推行的是分户验收，在房子交到住户之前，全面消除房屋通病，减少住户入住后的投诉和投入太多的精力进行维修。

四、东善桥拆迁安置房项目的成本费用管理

项目成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

1、 东善桥拆迁安置房项目的成本分析

拆迁安置房项目成本一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过核算该项目各个单位工程的成本综合反映总体项目成本。东善桥拆迁安置房项目的成本管理随着建设的进程开展而逐步展开。

（1）开发成本分析

东善桥拆迁安置房开发成本包括以下六项：征地和拆迁安置补偿费；工程规划及设计、施工通水、通电、通气、通路及平整场地等勘察设计费；房屋建筑安装工程费；小区基础设施建设费，以及公共配套设施建设费；管理费；贷款利息；行政事业性规费等。

（2 ）影响成本控制的主要因素分析

从东善桥拆迁安置房项目成本的构成看，政府的因素和开发企业自身的因素对项目成本的控制都有很大的关系，在此建设过程中只有正确的把握政府政策导向，做好自身的管理和控制才能有效的控制其成本，从而使其投资建设更具有合理性。

2、东善桥拆迁安置房项目成本控制的内容

工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更，除了这几种项目成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也是项目成本控制的依据。

3 、东善桥拆迁安置房项目的全过程成本控制

从开发商角度看，拆迁安置房成本控制包括三个步骤：即确定成本计划目标、检查实际成本消耗状态、纠正计划与实际之间存在的偏差。拆迁安置房项目建设过程中全过程成本控制包括：决策阶段、实施阶段和收尾阶段。

五、结论

本文在东善桥拆迁安置房建设项目管理的基础上，针对拆迁安置房项目建设中的现场管理做了大量的工作，研究成果能够对拆迁安置房项目的管理提供一定的参考，但是还有很多工作需要做更深层次的研究。

参考文献

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[2] 陈厚亮.城市改造中郊区农民的安置房的建设与管理.理论探讨，2011，03

[3]刁家盛. 政府拆迁安置房开展项目管理的做法和成效，建设监理，2007,4