试谈企业文化与职工文化的管理

企业文化与职工文化的管理，是企业管理阶段中的高阶段管理。企业发展的最初阶段，主要靠管理者的管理经验及人格力量。企业发展到管理者感到鞭长莫及的时候，就需要实施一系列制度来规范企业和职工的行为。企业规模、企业实力达到鼎盛时期，需要员工高度自觉发挥主动性和能动性，企业和职工的行为已由原来的需管理者驱使、制度约束，变为一种良好的养成习惯。这时候，企业文化与职工文化的管理便应运而生，并派到用场。

企业文化与职工文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。没有企业文化、职工文化的健康发展，就没有社会主义文化的繁荣发展，就没有劳动关系的和谐，就没有企业和社会的和谐。抓好企业文化与职工文化的管理，是凝聚职工队伍，最大限度挖掘和发挥企业潜力，实现企业发展富强，职工共同富裕，祖国繁荣昌盛的有效途径和手段。

企业文化是企业职工的群体行为规范和共同价值理念。它是实现企业核心价值和职工个人价值的软件实力。职工文化体现职工精神需求，具有鲜明的群众性、广泛性、多样性、自娱性、业余性。企业文化可以理解为企业家文化或企业家主导的文化。而职工文化却远比企业家文化宽泛。企业文化与职工文化的着眼点和落脚点均是职工。抓好企业文化与职工文化的共同目的是：陶冶职工情操，提升职工综合素质，美化企业环境，塑造企业良好形象，提高企业经济效益，实现企业和职工的共同发展，促进劳动关系和谐和社会稳定。

企业文化与职工文化相互包容各有侧重。企业文化包括：企业发展战略、企业核心价值观、管理者人格魅力、企业环境、企业礼仪、企业文化网络。职工文化包括：职工文艺体育设施，有益提升职工自身文化素质与心理素质，满足职工精神与物质需要的各种活动。如：职工书屋建设、文化宫和体育场馆设施的完善，职工读书活动、歌咏比赛、职工田径运动会及趣味运动会、摄影、绘画、书法等趣味活动、太极拳运动、游泳等健身活动。职工文化与企业文化中的文化网络有相互包容的成份。职工文化侧重满足职工精神需求；而企业文化侧重展现企业精神和企业形象。

企业文化与职工文化的管理任务：在企业文化建设方面（1）应制订以未来为基点的带有前瞻性和相对稳定性的重大发展战略，确立企业发展理念；（2）培育企业核心价值观，即逐步树立在企业中占主导地位的，为企业绝大多数职工所认可的总观点和总看法；（3）发挥企业领导者的人格魅力，率先垂范、严于律己、宽于待人、乐于奉献，重视职工参与、善于调查研究、富有创新精神、敢于承担责任；（4）建立良好的企业环境，增强职工的归属感，提高企业在外界的认知度和美誉度；（5）规范企业礼仪，塑造良好的企业形象和职工形象；（6）不断完善企业文化网络体系，包括职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地等。在职工文化建设方面：应建立职工书屋，完善文化宫、体育场所等职工文化体育设施建设；应重视和加强对各种业余文化社团的管理和引导，注意培养各类人才和骨干力量，组织开展健康向上、形式多样的群众性业余文化活动，营造和谐温馨的文化氛围；应定期培训或轮训职工，不断提升职工的文化素质和技能素质，以适应企业参与市场竞争的需要；在活动方式上应不断创新，普及群众性活动，提高活动质量，扩大活动效果，不断满足广大职工随时代进步而增长的精神文化需求。

企业文化与职工文化管理的成功实例：企业文化与职工文化建设专项行动已被辽宁省总工会列入“六个专项行动”之一。在职代会建设、厂务公开、民主管理等方面受到全总和省总领导肯定和好评的阜新矿业集团，十分重视企业文化与职工文化的建设和管理。建立了企业文化建设指导委员会，办公室设在党委宣传部，制订并实施了企业文化建设方案，组织矿区新闻媒体和各宣传阵地开辟专栏，宣传企业文化建设理论，适时邀请专家学者到矿区进行专题讲座，组织有关人员走出去学习市外、省外企业文化建设先进经验，指导督促各基层单位形成企业文化建设核心理念，配合进行企业标志、旗帜、企业歌曲的选定和推广。集团公司组建了工会文联，成立影视协会、书法学会、美术学会、音乐学会、太极拳协会、篮球协会等10余个群众性兴趣爱好者协会。各协会和工会、团委负责组织开展高水平、高品位的文艺、体育及各类文化活动，通过活动展现了“艰苦奋斗，励志图强，构建和谐企业”为主题的企业精神和理念，展现了煤城矿区职工的风采。其中：影视协会承办的“矿山、矿井、矿业”摄影展，其参展作品、参与人数及影展效果都是空前的。今年4月，第四届中国煤矿艺术节摄影展开幕，阜矿集团有20位作者的摄影作品分获一二三等奖和优秀奖。阜矿集团职工合唱团在省歌咏比赛中曾荣获金奖，并进入央视演播大厅演唱。组织参加阜新市企业歌曲大型演唱会、首届职工读书节、第九套广播体操比赛均获优秀组织奖。组队参加第十七届“乌金杯”全煤系统职工乒乓球赛，参加省“辽渔杯”职工乒乓球赛，市公检法、财税银乒乓球联谊赛均取得了佳绩，推动了矿区企业文化和职工文化建设。