概述建筑施工中的管理职责分配和质量控制

摘要：随着城市化步伐的加快，我国的建筑行业发展迅速，近几年我国不断深化建筑施工现场管理，细分施工管理工作、明确建筑施工管理职责已成为现代保证建筑工程的一项重要措施。而在建筑施工阶段的工程项目全过程中质量控制是关键环节。本文从建筑施工管理职责分配和质量控制出发，分析了当代建筑施工管理存在的一些问题和质量控制的内容，并且提出了如何加强质量控制的一些意见。

关键词：建筑，现场管理，职责，质量

中图分类号： F253.3 文献标识码： A

引言：在当前的建筑施工过程中，质量问题和安全问题层出不穷，出现问题的原因一大部分是因为管理系统方面，主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等，造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因。目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的，这种想法是不对的，安全质量事故的发生有很多责任主体，因此，明确建筑施工管理职责分配具有重要意义。

1、建筑施工管理中存在的问题

1.1 建筑设计方面

建筑工程的设计阶段是建筑工程的重要环节之一，建筑设计涉及的内容十分复杂广泛，它需要合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能，还要注意建筑物与各种外部条件及周围环境的协调配合，设计好各个细微部分的建造方案，因此建筑设计往往会存在很多管理问题。由于设计和技术工种之间存在的差异，进一步导致了管理上的疏漏，所以解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这些矛盾包括设计本身和投资者、使用者之间，与城市规划之间，以及与建筑物考虑角度的不同而使它们彼此产生的矛盾；建筑物群体与个体之间，外部与内部之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，如经济、美观、适用等因素之间的矛盾等。面对这些错综复杂的关系，管理者在进行决策时往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定从而造成了安全质量事故的发生。

1.2 施工安全方面

当前的建筑施工过程中层出不穷的安全问题让政府及社会各界对于施工安全和质量问题越来越重视。一旦建筑施工中出现了质量安全问题，这不仅给国家和企业带来了巨大的损失，而且还让民众对中国的建筑和政府失去信任。但是，至今为止各责任单位在管理方面还是存在很多问题，例如一些建设单位不遵守相关的建筑法律规定，也不按施工企业的要求来承接业务，使得建筑市场出现了很多不合格施工企业。还有一些有资质的施工企业为了赚取更多的利益，允许没有资质的施工单位挂靠在自己名下，这些挂靠的施工单位往往没有技术和资质，其管理水平也很一般，通常是有名无实，这些问题往往也是导致质量安全事故发生的原因。

1.3 建筑材料质量问题

建筑材料的好坏直接影响到工程结构的安全使用，同时也牵引着投资建材者的经济回报。因此在建筑施工中要选用合格的建筑材料。对于材料质量的问题主要有以下两个方面：（1）水泥由混凝土和砂浆混合而成，但目前使用的水泥质量较差，主要体现在强度不符合规定以后成品和半成品的构配件问题。（2）建筑设备是现代建筑施工中必不可少的设施，先进的设施可以提高工作效率和降低劳动成本，如果不及时检修更新设备，会导致机械故障，最终引发工程质量问题。

2、建筑施工管理职责的分配

2.1 施工单位的管理职责

施工单位直接进行对项目的实施，所以为了保证安全的进行施工、安全的进行现场管理，施工单位首先要配备专业的安全生产管理人员，最好由这些专业人员组成一个管理机构来保证现场的安全。项目经理要时时开展安全知识讲座，对安全管理人员进行培训，不断提高安全质量意识。

2.2 建设单位的管理职责

建设单位要严格遵守法律规定的安全责任，如果建设单位不遵守，一旦出现施工事故不仅会造成经济损失，还要承担相应的法律责任。因此，施工单位在招标的过程中选择的承包商必须是要具备相应的资质。其次，在施工过程中建设单位要安排专业的管理人员对施工现场进行监督检查。再次，建设单位要定时对建筑设备进行检修，以保证施工的安全进行。

2.3 设计单位的管理职责

设计单位并不是提供了施工设计图就结束了，它也要承担相应的责任。设计单位在设计图稿时，必须考虑施工的安全操作和防护的需要，重要的环节部位应在设计文件中注明，并提出相关的防范措施的意见。

3、我国现阶段建筑施工中质量控制现状

通过对建筑企业的调查研究发现，我国建筑企业过程质量管理水平参差不齐，绝大多数建筑企业在这方面只能勉强认可。我国很多建筑企业还未建立完善数据分析的信息输入渠道，而且很少用到过程分析控制，只是在施工完成后对既定的结果进行事后的数据分析，这样的数据分析结果不准确，只是一个形式罢了。除上述缺陷外，建筑施工企业质量管理基础工作还存在以下几点不足：（1）难以提供准确有效的数据，并且数据记录的不完整，不规范。（2）对过程资源保障没有明确的要求，不能很好的实施对资源管理的理解，对建筑产品验证的内容和方式不规范。（3）对于过程质量管理体系把握不到位，运作过程中存在漏洞。（4）没有对质量目标和运作体系进行定期的检查，考评，导致施工人员对过程质量控制的懈怠，没有警觉意识。

4、建筑施工质量控制的策略

4.1 施工前的质量控制

对于建筑企业所需用的原材料质量要有明确的质量要求和技术标准，尤其要加强对建筑工程中使用的水泥，钢材等的控制，对于这些关键的材料要有相应的质量检验报告，出厂合格证以及复验报告等；对于进口的材料还要有商检报告和化学成分分析，如果没有这些重要的证明文件施工企业要慎用。在建筑工程开工之前，相关人员要做好图纸的会审工作，要认真分析施工图纸，从而有利于工程施工的角度和对建筑工程质量方面提出一些改进意见。要详细了解国家及当地政府有关部门的关于质量管理控制方面的法律、法规和质量验收标准。建筑企业的质量管理体系的建立要符合相关法律的规定，这些都是进行质量控制的重要依据。

4.2 施工过程中的质量控制

在建筑工程施工过程中，施工单位要时时刻刻注意施工现场的质量控制，施工单位要以身作则。第一，要保证质量控制的自我检测系统能够充分发挥作用，保持良好的工作状态。第二，完善相关的工程程序，对于那些影响质量控制的因素纳入质量控制的范围，对于一些更为复杂的工程项目可以设立质量控制点，加强力度进行控制。在建筑工程施工项目中，要进行严格查验。每个工序的产品验收要按照相应的规定标准进行自检，自检合格后把质量验收通知单交给监理工程师，由监理工程师检查其工序质量，在确认合格后签发质量验收单，然后才能进入下一道工序。对于一些重要的原材料，半成品，机器设备也要进行现场查验，凡涉及安全功能的有关产品要按照工程质量验收规定进行反复查验，直至确定安全方可让监理工程师检查并认可。

4.3 施工后的质量控制

在建筑工程施工完成后，施工单位应随时工程产品进行质量监督，保证能够及时的发现质量问题并及时处理。当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求作出相关的改动，经有资质的检测单位检测后仍没有达到设计要求的，应会同设计单位制定具体的技术处理方案。建筑企业可以通过相关的培训来提高员工的质量检测能力，从而为建筑企业持续有效地开展质量审核工作，严格监督质量体系的运行工作，对发现不合格的项目要及时纠正，展开预防措施，使质量体系进入一个良性循环的状态。

结语

在当前的建筑工程施工过程中，安全和质量问题最关键的两个问题，要合理解决存在的问题，就必须合理分配各建筑主体的管理职责，并且做好施工的质量控制，本文就此提出了一些建议和思路。通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方安全责任，在进行建筑项目施工的过程中要加强安全管理工作和质量控制工作，对保证建筑项目的进行有重要意义。

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