电力系统下管理质量论文

1电力系统基建项目工程概述

电力系统基础项目建设是一个涵盖了资源整合及利用、进度监管、质量监察、人力资源管理、图纸设计以及档案管理等诸多方面的系统性工作。其要求许多相关的部门能够在工作中做到相互协调并且同时能严格按照一定的规章制度开展各自的工作。随着建设进度的增加，会有更多的部门与工作人员参与进来，在需要处理纷繁的信息以及复杂的人员调度的情况下，如何能够高效的利用好现有的资源并协调好每一个单位之间的关系，就成为了电力系统基建项目工程管理工作的重中之重[4-5]。

2电力系统基建项目工程质量管理概述

电力系统基建项目工程管理是为了确保项目质量要求而开展的项目管理活动，其涵盖了满足电力系统建设目标所需要的整个过程，包括确定基建项目工程质量要求、制定质量审查计划、检测施工质量等一些步骤。项目质量管理一般包括两个方面的内容，一是项目建设过程中的工作效率的管理，二是项目建设结束后的质量检查管理。优秀的基建项目工程管理要求管理部门能够在项目活动中运用相关的知识、技能以及方法在有限资源的限定条件下，在规定的时间预算以及规定的财务预算内，达到预想的生产或建设结果。

3电力系统基建项目工程质量管理存在的问题

（1）基建项目工程施工环境的影响

电力系统基建项目工程的质量管理与电力系统基础建设项目的建设环境有很大的关系。具体来说，一方面电力系统基建项目工程的外部环境主要包括：国家对于电力系统基础建设项目出台的法律法规、政治文件以及对于已完成项目的质量要求等强制性要求，另外在一定程度上也会受到建设地区当地气候、天气、土壤类型等自然因素的影响。另一方面电力系统基建项目工程的内部环境主要包括：项目承包单位以及项目管理单位内部的规章制度、管理方式等一些影响项目建设进展以及项目建设质量的因素。这两种因素之中，由于内部环境可以通过与项目承包单位协商沟通，然后进行一定范围的调整，因此对于基建项目工程质量管理的影响较小。而外部环境由于是国家要求强制性执行的政策或是不可抗拒的自然因素，因此难以调控，极易影响电力系统基建项目工程质量管理。

（2）管理过程中难以全面控制

电力系统基建项目工程涵盖部门多、范围大、人员复杂，因此在项目管理的实际运作中，管理人员难以协调各个上下级以及相关单位之间的关系。而且同时，由于电力系统基建项目工程涉及的工作材料与报表相对来说数量与内容较多，因此在材料与各种表单的保存与管理的工作上也难以达到完善的效果。电力系统基建项目工程同时包含了诸多子项目，如何能够控制各个子项目的工作进展，使其相对来说较为一致，也是导致电力系统基建项目工程质量难以管理的原因之一。

（3）部分质量管理环节未能完全发挥作用

由于项目本身较为复杂，因此电力系统基建项目工程质量管理的工作量是相当大的。因此在实际工作中，可能会有工作人员偷奸耍滑，造成了一些项目质量管理工作的疏忽和遗漏。项目质量管理要求管理人员在项目承包单位的施工过程中，对于整个的施工进展都能较为详细的了解，但由于管理部门本身的原因，这一要求其实往往并未达到。导致在施工过程中出现的一些问题未能得到及时的解决，施工质量得不到保证，施工速度与进度也可能会达不到施工计划中的要求，若是这些情况未能及时得到制止并解决，就极有可能在最后的验收过程中出现很多的问题。

4电力系统基建项目工程质量管理的改进

4.1建立完善的施工质量管理结构

好的质量管理首先需要构建一个完善的质量管理体系，并要求各个职位的工作人员都能恪尽职守。首先需要设立一个项目主管职位，主要负责传达以及落实公司内部对于项目质量管理部门的工作要求，并对于施工项目进行整体宏观调控。另外还需要设立一个项目经理职位，施工单位法人代表工作，同时也是项目实施全部工作的总负责人，直接对整个工程质量全权负责。另外还需要设置技术组与质量检测组等一些项目小组，将质量管理工作细化后分派下去，其中技术组主要负责质量检测工作的编制，并与施工方一起解决施工过程中由于施工方法造成的质量问题；质检组则负责对工程实施质量监督工作，并全面参与工程结束后的验收以及质量检查、评价工作。

4.2施工质量检测工作全面贯穿项目

电力系统基建项目工程整个的工作流程包括研究报告编制、项目报告可行性评审、施工图纸设计、开展施工工作、施工结果验收工作等。这所有的步骤都需要管理部门认真负责的对其进行监管，保证每一个环节都能达到设计过程中的目标要求。施工质量检测不仅仅只是对于工程进展情况以及工程质量的检测，还包括对于其施工过程中施工方工作态度以及施工过程中资源使用情况的管理与监督，总之基建项目工程管理部门对于项目的施工质量检测不应仅仅只局限于工程的质量检测上，还要同时对于建设过程中的其他相关项目进行监督。

4.3电力系统基建项目工程质量管理需要加强对于工作质量的管理

电力系统基建项目工程最好是由电力公司发起公开招标，通过公平合理的竞争方式确定设计单位、施工单位以及监管单位。通过竞争的方式有利于市场上的投标企业提高自身的工作能力，提高项目成果的质量，在有利于自身企业得到优质服务的同时，也促进了市场上的设计单位、施工单位等的改进以及电力系统基建项目工程建设市场的健康发展。

5结语

电力系统基建项目工程的建设是电力系统发展的基础，良好的电力系统基础设施有利于电力系统在投入到生产中时能够持续正常稳定的运行，因此电力系统基建项目工程的质量管理是非常重要的。为了提高电力系统基建项目工程的质量，我们应该善于发现在过去的建设过程中存在的问题，并据此提出改进办法，促进电力系统更好更快的发展。

作者：夏良 单位：国网冀北电力有限公司唐山供电公司