云南文化现金流充沛同比增长8倍 加码线下演出打造云南旅游新生态

公司总经理在接受本报采访时称，在经历一次性大额支出后，未来业绩会逐步好转

由于公司股东有杨丽萍这块金字招牌，云南文化（831239）一直是新三板的明星公司，公司的经营状况自然成为市场的焦点。

3月31日，云南文化年报称，净利润449万元，同比下滑74%。由于数额巨大的股权激励等一次性支出，扣除非经常性损益后的净利润仅剩134万元，同比更是下降了88%。

作为新三板上市的文化演艺第一股，上市一年有余的云南文化发生了哪些变化？盈利下滑如何扭转？日前，就公司年报、商业模式和发展战略等问题，云南文化总经理王焱武接受了《投资者报》记者的采访。

现金流充裕

“文化产业最重要的是内容创作，创作都会有一定的时间过程，无论如何，云南文化需要这样一个阶段，度过了这个阶段，会走向下一个更好的征程。”上市后第二年即面临净利大幅下滑，由于大额的支出和投入，2015年无疑成为云南文化较为艰辛和挑战的一年，分享完这一年的忧和喜，云南文化总经理王焱武对即将进入收获期的2016年还是有信心。

“股份支付为非现金性，一次性计入当期管理费用和资本公积，对公司现金净流量不会产生影响。”王焱武向《投资者报》记者独家披露，类似大笔股份支付预计在未来五年里不再发生。

随着线上演绎用户规模增长出现瓶颈，近年的线下演绎业开始崛起。目前国内演艺上市公司多集中在新三板，身为首只登陆新三板的演艺公司，云南文化也在加速抢夺这块市场。

“去年公司主要精力都投入在新剧目《十面埋伏》的编创工作上，1～8月份没有更多时间安排巡演。”王焱武介绍道。2015年公司巡演收入同比下降12.29%，小节目演出收入同比下降67.53%。但基于在新剧目开发和定点演出的发力，公司年末总资产与去年同比增长105.12%，净资产与去年同比增长120.42%。

根据材料，耗时9个月创作的《十面埋伏》投入近2000万元，成功演出20场，并参加上海国际艺术节演出，获得国家艺术基金400万元。另外，大理・五朵金花剧院获得财政文化专项资金50万；而汉秀之后，云南文化再度拿下万达傣秀演出创作及制作，获利100万元。

王焱武表示，在云南文化2015年的收入来源中，政府补贴有1930万元，占比29%，但是由于政府补贴无法计入2015年总收入，对年报产生一定影响。

“政府补贴对云南文化的现金流量起到很大的支撑作用。”

据了解，云南文化2015年现金净流量为1315万元，与2014年的146万元同比增长800.7%，这支撑了其现金流非常充裕。

加码线下演出

值得注意的是，2016年云南文化旗下剧目的演出场次将不断增多。去年9月完成的《十面埋伏》尽管只全国巡演20场，最高票价却一度被炒至7040元，仍一票难求。

2014年上市后，借助资本的力量，云南文化相继为丽江、黄山创编剧目，加速当地旅游市场的开发。据悉，《云南的响声》落地丽江剧院，《黄山映象》落地黄山剧院，创作和剧场已进入尾声，计划于今年内开演，大理自有剧场也在加速建设中。

而与其他民营演出团体所不同的是，为持续运作公司演艺品牌及响应国家文化“走出去”号召，云南文化的国内外巡演也表现出了较高的艺术水平和观赏价值。

“云南文化的演出剧目不是单纯的旅游演出晚会，而是具有艺术欣赏高度的艺术演出，起到能培养演出市场艺术欣赏力作用的演出。创作的演出是剧场内的，有生命力的，目前《云南映象》演出已经定点演出13个年头，仍经久不衰。”王焱武说道。

据悉，云南文化每年受到国家大剧院邀请，在国家大剧院也创造了演出场次多和票房的神话。2014年、2016年，《云南映象》、《孔雀》先后走进国家大剧院演出，获得较高评价。

而据接近云南文化人士透露，由于大量原创演出作品时长都在4小时以上，定点演出时长仅1个半小时，所以公司目前剧目内容储备非常充足，并会不断采风添加新表演内容。

据记者了解，新版《云南的响声》作为离丽江古城最近的定点演出，公司已和假日风光国旅签署合作协议，年输送至少25万人次观众；而作为黄山景区的唯一演出，黄山市场按照正常的运营模式和目前的资源正在对接，预计7月份开演。

深耕云南旅游

谈及未来战略，王焱武表示，2016年公司将继续巩固云南文化在文化演艺界行业所形成的品牌优势，并利用在演艺界市场多年形成的客户资源积累，加大剧目创作力度，逐步拓展文化演艺行业相关舞美、影视、艺人经纪及推广、线下服务等业务，使之成为公司未来的利润增长点。

而以演出为核心，云南文化正筹划着以演出为基础，向外辐射整个云南的旅游产业。据悉，继整合演出上游舞美资源、艺人经纪和推广业务后，公司已在筹备相关影视作品，而在开设艺术酒店之外，还将尝试艺术与体育结合的业务模式，引入更多文化元素进驻云南。

“杨彩旗将代言新产品，杨丽萍则延续以往代言。”王说道。

探寻互联网发展渠道方面，公司通过开拓和整合文化周边产品及形成销售网络，将主战场从线下延伸至线上，直面消费群体，打造适应云南文化的全产业链模式，且不排除必要时会收购。

据悉，深植云南文化旅游市场，以网络化的新模式推广民族文化，拓展新的利润增长点是公司下一步计划。■