甲方对土建工程施工质量的控制管理浅析

【摘 要】近年来，我国经济的跨越式发展推动了城市化建设的步伐，建筑行业得到了充分、快速的发展。但是由于建筑工程所涉及的领域多而复杂导致事故多发，其施工质量的控制与管理，是保障工程质量和减少工程事故的重要保障。甲方是建筑施工项目的组织者和领导者，可以通过合理、有效的控制管理手段来加强建筑工程施工的质量，提高建筑质量、安全水平。本文从工程设计、组织施工、施工管理等几个方面阐述甲方在建筑工程中施工质量的控制管理作用。

【关键词】甲方；建筑工程；施工质量；控制管理

甲方是建设工程项目的管理者和组织者，对建筑工程项目进行有效的控制管理，可以大大的提高建筑工程的施工质量。甲方需要在职责所涉及到的各个方面进行合理的控制管理，来确保建筑工程的施工质量。

1.工程设计阶段的管理

设计阶段是整个工程的关键阶段，工程的所有后续工作都需以此为基础。甲方对此阶段的管理好坏直接影响着工程施工的难易程度和质量问题，故甲方需从以下几个方面进行控制管理：

（1）设计单位的选择。甲方需根据建筑工程的项目的大小、类型、难易程度等方面对设计院进行招标选择。设计成果的好坏直接关系到工程的成本造价、施工难度和质量。

（2）任务书下达。对选好的设计院下达设计任务书时，要提供准确、详细的设计基本资料，而且要根据本建筑项目的要求在任务书中阐明工程的使用、工期、资金等方面的要求，作为设计依据。这样才能减少和避免工程建设中出现设计变更和设计失误，使设计符合工程项目的要求，是工程施工质量的前期保障。

（3）设计图纸和概算的审查。设计图纸完成后，甲方要对初步设计与施工图纸分别进行严格的审查。对初步设计要审查设计的整体规模、总平面图、分层平面图、剖面图等方面，同时认真审查结构的设计特点和总概算，判断是否与本建筑项目的原要求相符。对于施工图纸主要是审查设计所用的材料标号、配件规格、设备型号等是否符合相关的设计规范。同时要注意检查门窗洞口、主梁与次梁等尺寸。发现问题，要及时反馈给设计单位进行修改。

（4）设计变更。甲方需尽量减少设计的变更，减小对施工带来的不便。除非设计功能上有严重的缺陷、图纸设计不符实际或者施工技术水平达不到设计要求。一旦设计发生变更甲方需及时同时乙方，以免造成不必要的经济损失。

2.施工组织阶段的管理

施工组织阶段首先要对施工队伍进行招标优选，选择一支优秀的施工队伍直接影响整个工程的工程质量和工期。同时要对甲方的技术人员进行相关专业知识的强化培训，使其对本工程中可能出现的技术问题、专业知识提前了解、学习。甲方要要求乙方对其相关技术人员进行相关规范、规程的学习，提高施工技术指导能力。并组织人员对工程中易发生的事故做出防备，提高施工人员的防患意识。施工期间，甲方要根据施工计划对工程进行严格的管理、控制，与建筑方经常沟通、交流。

3.现场施工阶段的管理

（1）施工质量管理。施工阶段的核心就是工程的质量管理，甲方要把握各个细节，经常检查施工现场情况，全面、细致的对施工阶段进行控制、管理。对重点工程和核心部分要进行全面跟踪，确保施工质量。同时要配合质监部门，对工程施工进行检查，减少隐患和事故的发生。首先要对施工的图纸质量进行检查，确保符合工程要求，及时检查乙方是否按严格按照图纸施工。其次需要对工人的业务水平进行管理，一线工人的工作态度和工作水平直接关系到整个施工阶段的质量和工期。施工期前，对工人进行相应的技术、工作培训，提高工人施工水平和整体素质，做好管理监督工作，奖惩严明，提高工人的责任感和积极性，从工程基础上保证施工质量。另一个直接影响施工质量的因素就是建筑材料，甲方需对建筑的主要材料进行直接管理，对乙方购置的材料进行严格、细致的检查和评估。同时配合相关的质检部门对材料进行抽样检查，确保建筑材料质量过关。建筑材料是建筑工程的基础保障，对偷工减料和以次充好的行为要严格处理，甲方要经常对工程现场的材料标号和设备型号进行检查，必要时要对材料设备进行相应的性能试验，确保材料和设备的性能与安全。

（2）施工进度管理。工程施工进度是甲方工程管理的主要任务和重要环节。建筑设备能否在合同规定的建筑工期内完工直接影响着经济效益和工程信誉。甲方需根据工程特点和施工难易程度综合考虑制定出切实可行的施工进度计划。工程施工中甲方要合理、有效的控制施工进度，确保如期完成。若根据现场施工进度分析发现在规定的工期内无法完工，甲方需根据具体情况进行延期处理并督促乙方加人加班，提高工作效率。在施工中工程进度出现偏差时，要组织人员进行分析，找出问题所在并制定相应的补救措施，避免对工程整体进度的影响。当由于设计问题或者功能问题出现工程变更时，甲方要及时与乙方进行沟通协调，调整或修改施工进度，减少经济损失。

（3）工程投资管理。工程投资是指工程建设花费的全部费用，是甲方对工程管理的重要目标。甲方要对工程资金科学、合理的控制管理，发挥投资的最大作用，避免浪费，尽可能的将工程成本控制在工程计划的范围内。甲方通过控制管理可以最大程度的节约工程成本，获取经济利益，保证整个工程项目的顺利竣工。在施工阶段，甲方需严格控制工程量的变化，尽量避免额外工程量带来的投资增长。在资金的发放过程中，甲方要科学管理、认真核对，必须到现场根据实际工作量进行发放，避免资金滥用。在资金的使用过程中，甲方要严格的进行监督、控制，确保资金投入可以得到相应的效益。工程后期要对资金进行严格的计算和核对，避免漏算或者多算情况的发生。

4.竣工验收阶段的管理

建筑工程竣工后，甲方需组织人员协同工程监理方对工程项目的施工质量、工程安全、建筑功能等多个方面进行全面细致的检查、检验，对每个细节逐一进行排查，不漏掉任何死角，对发现的问题详细记录、及时落实整改，确保建筑在质量、安全、功能等方面全面满足计划要求。

5.结语

在建筑工程项目中，甲方是一个重要角色。甲方在整个工程的不同的过程中扮演者各种不同的角色，担当起各种责任。甲方在建筑工程的施工质量的方面的控制管理，保障了整个工程的质量、进度、投资等各个重要方面，确保了建筑竣工后在质量、安全、功能等方面与合同的吻合。所以我们要认真总结甲方的可控制管理经验，探索更加科学、有效的管理方法，完善施工质量的控制措施。同时甲方人员也要不断丰富自己的专业知识、提高自身的专业技术，特别是管理水平，从各个方面切实的保障建筑工程施工质量。 [科]

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