浅谈怎么样抓文明施工

【摘要】文明施工是施工现场管理的重要内容，是建筑施工企业素质的综合反映，也是一个地区建设管理水平高低的显著标准。

【关键词】施工企业；文明施工

文明施工是施工现场管理的重要内容，是建筑施工企业素质的综合反映，也是一个地区建设管理水平高低的显著标准。近几年，我们始终把文明施工作为建筑管理的主要工作。但由于建筑施工企业认识不足，资金投入不够，以及我们对这项工作抓的不到位等诸原因，使我县的文明施工一只徘徊在较低的水平线上。针对这种情况，党委几次召开有施工企业经理参加的会议，就我县的文明施工为什么上不去，查症结，找差距，规范行为，明确目标。

我们确定的目标是：一年打基础，二年大变样，赶超先进，争创一流，不求第一，但求最好，使我县的文明施工走上一个新的发展阶段。为了实现上述目标，我们主要采取了以下措施。

一、抓认识，领导到位

文明施工程度的高低，是企业形象的反映。过去，企业也

抓文明施工，但由于企业和项目经理部在生产过程中存在着重进度、轻管理、重效益、轻质量等一些不正确认识，甚至有的项目经理认为文明施工可有可无，是走形式，摆花架子，还得多花钱，得不偿失。有的还说，以前我们没抓问你们施工也把楼房盖起来了。这说明，施工企业对文明施工没有引起足够充分的认识，没有看到文明施工是企业形象的重大作用。认识不到位，导致行动差，效果不明显，抓一抓动一动，检查时变点样，检查过后死灰复燃。针对这种情况，我们下大力气，决心狠抓施工现场的管理。一是抓领导，领导抓。只有领导认识到位了，工作才能有起色。因此我们要求，企业经理要亲自抓文明施工，做到主要领导亲自抓，主管领导重点抓，职能科室具体抓，一级抓一级，层层抓落实，真正把文明施工摆上位置。二是抓教育，针对项目经理部及一些人员对文明施工不重视的事实，广泛的开展了文明施工的教育工作。大会小会反复讲，并用现场存在的问题，用他们身边发生的事，现身说法。某建筑公司的一个项目经理过去在文明施工方面一直是全县较差的一个，工作没少受批评，可文明施工方面总上不去，其原因不是不会抓，而是不想抓。由于当时正在施工的工程已近尾声，因此文明就告诉他，如果你再有工程，文明施工再上不去，你别想开工，多次的触动和教育，使他不得不抓文明施工，可这一抓不要紧，不仅从后进变先进，而且还尝到了甜头，自己说，抓文明施工，不仅不影响施工进度，而且能加快施工进度。由于这个项目经理对文明施工有了新的认识，使施工现场有了大变样。

二、抓样板，全面推进

我们盐池县施工工地较多，每年的工程量都在30万平方米左右项目大小不一，而且分散，这给我们的日常管理带来较大的难度。如何全面提高文明施工管理水平，是摆在我们面前的重大课题，也是难题。针对这些事实，我们采取了抓典型带一片、抓一片带一面、抓一面带全县的工作思路。一点带面，全面铺开，以推动全县文明施工的开展。09年重点抓了两个样板工地，我们要求两个样板工地从制度到现场日常管理都要高标准、高起点，在抓样板工地的过程中，职能科室的工作人员驻在工地指导，逐项落实。样板工地形成后，我们组织全县在建工程项目的施工队伍到样板工地参观学习，提出来远学先进、近学样板的口号，并要求没有达到样板程度的项目单位，都要达到这个程度。由于样板工地的示范作用，较大程度的推进了全县文明施工的开展，通过样板提高了项目经理部文明施工的管理水平，在狠抓文明施工上达成了共识，收到较好的效果。

三、抓规范，提高标准

在前面两项措施的基础上，在日常管理中，我们还发现有的施工工地虽然对文明施工有所重视，但在各项制度上不够规范；有地想抓，但不知道如何去抓，抓那些东西，达到什么样的标准；有地舍不得投入，一些规章制度，用白纸现用现写，施工没有结束，有规章制度就破烂不堪了。应该说，越是到工程后期，文明施工程度就越高，而有的施工现场却越到工程后期，还越不“文明”。为了提高文明施工的标准，使之逐步走向规范化，我们首先要从两家资质等级最高的企业抓起，要求企业在制度建设上要统一管理、统一标准、统一制作。规定凡是应上墙的各种规章制度，一律用铝合金镜框。对工地的暂设，特别是办公室、围墙等都做了明确的规定。有地项目还做了永久性铁大门，改变了过去应付检查的现象。在这两家公司的影响和带动下，全县的文明施工标准向前迈了一大步。

四、抓管理，保持经常

文明施工是一项长期的管理工作，贯穿于施工的全过程，只要工程没有交付使用，就存在文明施工。因此说，文明施工贵在保持经常。为此，我们提出了“两个一”要求：即检查时和不检查时要一样，开工后和竣工前要一样。为了做到“两个一”，我们主要实行了“三级”管理制。“一级”管理就是全面管理，由委建工股负责全县的施工现场管理，主要采取了前期控制和经常检查指导想结合的办法。前期控制就是工程项目开工前首先要检查文明施工是否达到要求，如果达不到规定的标准，不允许开工。“二级”管理就是企业内部管理，一个施工现场文明施工程度的高低，企业内部管理是关键。“三级”管理就是施工现场的具体管理。各施工现场都有专人负责现场管理，层层建立责任制，有地工地在各工种、各道工序之间都明确了任务，责任到人。由于管理到位，不留死角，使文明施工这项工作形成了齐抓共管的局面，工地的面貌始终保持整洁有序，提高了文明程度。

五、抓检查，鞭策后进

抓文明施工是树立建设业形象，提高建筑施工企业素质的一项大事，尽管我们要求明确，会会都讲，但由于我县地域面积大，有地施工企业个工地还重视不够，使文明施工开展不平衡。为推动全县文明施工的开展，我们县每年都组织三次以上文明施工、安全生产、工程质量大检查。尤其是09年以来，在建设项目开工前，就做了整体部署，提出了具体要求，并以文明方式下发到各建筑施工企业。我们改变了以往只检查现场的做法，不仅检查施工现场的文明施工开展情况，而且还要听取施工企业抓文明施工情况的汇报。在建设施工大忙的季节，根据不同工程施工进度的不同，把联合检查与随即检查有机结合起来，每次检查都采取现场打分、评比的形式，评出好中差等不同档次的项目单位，并把检查结果通报全县，对较差和达不到要求的项目限期整改。对整改不到位的令其停业整顿，直至达到规定标准。由于采取这些措施，全县各施工企业、各项目经理部都形成争创文明施工工地的风气。

在文明施工管理方面，尽管我们我了一些工作，取得了一定成绩，得到了社会及上级组织的认可，但我们仍清醒的认识到，与发达的先进地区比较，我们还有很大差距，发展还很不平衡。我们要不断总结经验，查找差距，向先进地区学习，狠抓施工现场管理，从而全面提高文明施工的管理水平，以推动建筑业的健康发展。