阐述建筑施工项目施工管理应用

摘要：工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障，加强工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。本文通过对工程施工项目管理的研究，总结经验方法，提出了其质量管理的有效措施，以便使建设者有所借鉴。

关键词：实施规划；项目管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。

1 施工项目管理

1．1 施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。设置施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理功能, 提高项目管理整体水平。

首先, 建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构---项目经理部, 能有效应对环境的变化, 以有效地完成施工项目管理目标和项目部管理任务。其次, 要选好项目部领导核心---项目经理。项目经理应具备以下基本素质领导才干、政治理论知识、实践经验及专业技术知识等。

1．2 施工项目的质量管理

1．2．1 建立质量保证体系

为把质量工作落到实处, 必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业应依据查ISO9001质量认证体系作为质量保证模式, 编写质量手册, 制定具有指令性、系统性、协调性、可操作性的质量方针、目标, 以建立自己的质量保证系统。

1.2.2人、材、机的控制

(1)质量控制应调动人的积极性、创造性, 增加人的责任感, 树立质量第一的观念。

(2)材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中, 对材料的质量控制举足轻重。

(3)施工机械是现代化施工项目中的重要标志,它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

1.2.3施工环境与施工工序的控制

在项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。因此, 应根据工程项目的特点和条件, 对影响质量的环境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工现场, 应保持材料工件堆放有序, 道路畅通,建立文明施工环境, 为保质量、保安全创造条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素, 应把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“ 以预防为主” 的目的。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过统计分析检验数据, 判断整个工序的质量。

其步骤为实测分析判断。事前质量控制, 一是要严格遵守工艺流程二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境;三是及时检查工序活动效果, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求;四是设置强化管理的质量控制点, 使工序始终处于良好的受控状态。

1.3 施工项目的成本管理

施工项目成本管理内容指成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理措施。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系, 实行项目经理负责制, 要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责, 把成本控制放在首位。

建立项目管理人员的成本管理责任制:项目管理人员的成本责任不同于工作责任, 在完成工作责任的同时, 还应使每个管理者都有精打细算的成本管理意识。

对施工队实行分包成本控制:项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系, 按合同支付劳务费用。施工队成本的控制, 由施工队自身管理, 项目部不应该过多干预。

1.4 施工项目的安全生产与文明施工管理

1.4.1 坚持安全管理原则

坚持安全与生产同步, 施工中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

1.4.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因, 从对人和物的管理方面分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。

2实施规划的重要性

综上所述内容，可见实施规划对施工项目管理工作的重要性。实施规划涵盖了施工项目管理的全部内容，不仅充分体现了项目经理在项目管理中的领导作用，而且对项目经理的管理提出高的要求。

实施规划编制和执行，强调了项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的。所谓“全面”，是指管理内容是全局的，如工程设计、采购、施工、合同、财务及与项目各方协调关系等多个方面。为此，必须由项目经理主持编写该工程的实施规划，旨在明确实现施工项目管理三大目标，即“成本目标、进度目标、质量目标”促使通过正确有效的管理使项目管理的目标得以实现。

3实施项目管理的作用

实施规划的组织为项目经理的职责之一，它对施工项目管理是不言而喻的，主要体现在以下方面。

1）充分说明了项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是成功进行管理的前提和保证。

2）体现了项目经理是项目管理的核心人物，对施工项目的实施进行控制，既要对施工项目的成果性目标向建设单位（业主）负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。

3）由于施工项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，在施工项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的。实施规划的动态调整能充分保证随着情况的变化，对施工项目管理进行动态的控制和调整。

4）能指导项目经理部通过促使施工项目的目标得以实现。

5）能促进逐步改善以往施工企业施工落后的项目管理，提高企业管理层的管理水平和素质，是有利于施工企业建立、提升施工企业的市场竞争力。

4编制和执行中注意的问题

1）人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。要做到这一点，就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，多鼓励 、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质培养凝聚力。

其次，必须明确施工队伍的管理体制，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，按期保质完成施工任务。此外，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，管理必定起到意想不到。

2）实施规划的中应该注意的事项

实施规划的内容许多部分是计划性的内容，要求编制人员具备较高的前瞻能力，对情况要有预见性和风险意识，必要的风险防范对策和措施。部署、施工方案、进度安排、供应等重要内容，充分体现“以人为本，科学管理”的要求。针对经济指标分析，必须要有控制方法和措施。

3）实施规划的实施中应该注意的问题

实施是关键，是施工项目管理目标得以实现的重要过程。在实施过程中，应注意建立有效的施工项目管理组织结构，有明确的项目管理任务分工表及管理职能分工表，确保顺利实施。

4）建筑工程项目风险管理

在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。

施工企业应该预先对重大项 目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。

鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。

5结 语

建筑项目管理中有一个具有普遍意义的问题：建筑工程具有周期长、风险大的特点。在进度、质量和成本的综合管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低，这往往牺牲了工程的质量。科学的施工进度控制则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。

参考文献：

[1]《建筑施工企业项目经理资质管理办法》（建建[41995]1号）