当前企业人力资源管理现状及改进策略

【摘要】人力资源是企业最重要、最活跃的资源，是推动企业发展的重要因素，是实现企业可持续发展的重要前提，对增强企业市场竞争力有着不可忽视的作用。近年来，市场经济迅猛发展，企业竞争日益激烈，人才成了社会第一资源，企业之间的竞争也慢慢发展为人才之间的竞争，企业人力资源管理问题日益凸显。当前企业人力资源管理仍存在管理观念滞后、管理体系不完善等问题，那么新形势下如何做好人力资源管理工作是当前企业棘手且刻不容缓的难题。本文围绕当前人力资源管理现状及改进策略进行详细分析研究。

【关键词】人力资源；企业；策略；现状

众所周知，人力资源是企业最重要、最活跃的资源，是推动企业发展的重要因素，更是实现企业可持续发展的重要前提。科学有效的人力资源管理可以大大提高企业员工的工作能力及综合素质，挖掘员工的个人价值从而促进企业及个人的快速发展，保持竞争优势。近年来，市场经济迅猛发展，企业竞争日益激烈，社会对高素质、综合型人才需求量越来越大，人才成了社会第一资源，企业之间的竞争也慢慢发展为人才之间的竞争，谁拥有人才谁就赢得市场。随着人力资源管理地位的日益凸显，人们也越来越关注企业人力资源管理问题。然而，我们发现目前大部分企业受传统观念等因素影响，并没有真正意识企业进行人力资源管理的重要性，只是做做表面功夫走走流程，效果不尽人意，严重制约企业可持续发展。那么，如何做好企业人力资源管理工作增强企业市场竞争力，使企业人力资源管理走到科学、规范化的轨道上来显得尤得重要。下面笔者对当前企业人力资源管理现状进行详细分析研究并提出几点对策。

1.当前企业人力资源管理现状

1.1人力资源管理观念滞后，重视度不够

据调查了解目前大部分企业还停留在物力资本优先的层面上，只重视经济、物质、信息资源，对员工的创新能力、实际工作能力及处理解决高技术含量工作能力等问题不够重视。然而，我们知道随着市场经济的快速发展人才已成了社会第一资源，企业之间的竞争也慢慢发展为人才之间的竞争，人力资源已逐步取代经济、物质、信息三种资源的主导地位，成为企业最重要、最活跃的资源。企业只着重于眼前利益，把目标锁定在短时间的销售成绩及营业收益上，需要时便大量引进人才，引进后却不对人才进行人力资源管理与开发工作，或者出现对员工的开发只限于短期内给企业创造利润的层面。因此出现人才引进却留不住，原有人才却大量流失的局面。由此可见，企业管理人员缺乏对人力资源管理的足够重视。

1.2缺乏行之有效的激励机制及科学的绩效评估体系

大部分企业由于受管理者人力资源管理观念滞后等影响导致在处理企业人员的管理上仅停留在事务表面，仅重视短期利益，并没有为企业长远持续发展建立系统的、全面的、行之有效的激励机制及科学的绩效评估等管理体系。在制定员工福利方案和激励机制时，只是走走过场，难以做到细致与具体，不能满足广大员工的需求。部分企业人力资源管理者对激励的理解也比较简单，把它与“奖励加惩罚”相挂钩，激励手段过于简单往往只侧重于物质上的激励并没有构建长期的、行之有效的激励机制。同时，绩效评估体系及过程也不合理使得企业优秀员工产生“不平衡”心理，进而影响其才能的发挥，造成企业人才能力的浪费制约企业发展。

1.3人力资源培训意识不强，重视力度不够

众所周知，对员工进行培训已成为企业及单位人力资源管理中不可或缺的重要环节，做好人力资源培训工作将大大提高员工的工作能力及综合素质，员工的知识、态度、创造力方面也会得到进一步改善，加强人力资源培训工作已逐渐成为企业持续稳定发展的战略性举措，直接关系着企业的效益与发展。然而，一些企业在员工的培训上仍存在一些误区，认为培训浪费时间与金钱，可有可无。其次，培训方法也比较落后，互动性不强导致员工积极性不高。再一个就是培训体系缺乏针对性？对员工培训时总是大面积混在一起培训，不分档次、不分高低，绩效作用不大。

2.改进当前企业人力资源管理策略

2.1树立现代化人力资源管理观念

企业要发展必须重视人力资源管理工作，必须树立“人力资源是第一资源”的现代化人力资源管理观念。这就要求企业转变对人力资源的错误认识，彻底改革传统人力管理重物不重人的旧模式，树立“以人为本”的管理理念，强调能力与业绩的同时把员工的品德与知识也纳入衡量人才的重要标准。企业应始终将广大员工放在核心位置，把员工当作企业主体，通过制订与实施企业人力资源管理规划对人才进行合理分配，实现企业发展战略与人力、物力、财务的合理流动与优化配置，从而使企业在市场上保持竞争优势，做到可持续发展。

2.2构建行之有效的激励机制及科学的绩效评估体系

人力资源管理的最终目的是充分开发并利用企业的人力资源，实现资源配置的最优化从而提高企业绩效。而激励而是一种手段，在其中起着调剂作用，能为企业持续发展营造一个良好的环境，使企业步入健康的发展道路上来。这就要求企业必须建立一种灵活的、符合员工需求及企业发展的、行之有效的激励机制及科学的绩效评估体系。企业应与员工多进行沟通交流，认清不同层次员工不同的实际需求，既要在物质上给予激励，也要扩大精神奖励，做到有的放矢，公平公正。其次，建立科学公平的绩效评估体系。只有公平的绩效评价与有效的激励机制相结全，才能真正发挥激励作用。

2.3构建新型的培训方法，加强培训力度

首先，企业应树立新型的培训理念。企业管理人员及人力资源部培训指导员应从自我做起，虚心接受培训，更新知识，提高自身整体培训能力。其次，增强员工的培训意识，让每个部门员工意识到培训与自身发展及企业发展息息相关，那并不仅仅是人力资源部门的事情。同时，在培训方法的选择上要注重与员工的互动，调动员工对培训学习的兴趣。企业可采取视频教学、角色扮演、模仿训练等方法来增加培训内容的趣味性。或者引进先进方法、先进培训模型对不同岗位不同工作能力员工进行全面个性的职业发展规化与培训指导，使员工个人价值最大化与企业共同进步。