创建幸福企业

在当前全球经济下滑，国内经济放缓，特别是煤炭市场低迷的形势下，煤炭企业如何加快转型跨越？笔者带着这个问题走进了潞安集团常村煤矿。

潞安集团董事长李晋平在公司四届一次职代会上提出了“推进更高标准的‘生活幸福工程’，把矿区建成美丽的花园、职工的乐园和幸福的家园”。按照这一思路，常村矿积极推进“快乐工作、幸福生活”理念，加快了幸福企业创建步伐。

努力提高职工幸福感

常村矿始终把员工作为企业最宝贵的资源，在改善员工工作环境、降低劳动强度、提高福利待遇等方面做出了卓有成效的工作。

在改善工作环境方面，为降低工作面煤尘，该矿在井下所有综采、综掘队组安装了二次负压喷雾装置，并在喷雾中添加了泡沫抑尘剂，有效降低了割煤过程中产生的粉尘，工作面环境得到极大改善，同时也实现了粉尘的源头治理。

为降低员工劳动强度，在井下安装了载人猴车系统，有效减少了职工步行距离。同时，还引进了高标准的大巷乘人车辆。“现在我们每天乘坐的大巷人车与‘和谐号’动车差不多，不仅安全，乘坐也非常舒服”，一位员工如此表示。

在提高福利待遇方面，常村矿为员工免费提供香皂、洗发水、沐浴液。在生产澡堂设立了水温监测台帐，完善了水测监测制度，制定了各班组水温时间监测表，做到了生产澡堂24小时水温不间断监控，提高了井下职工洗浴的舒适度。

在职工生活方面，扩建了井口营养餐厅，免费为下井职工提供营养餐，并增设了西餐窗口，增加了就餐的选择性，实现了由“吃得饱”向“吃得好”的转变。与此同时，为确保服务质量，矿工会还建立了随机检查、听取建议等监督机制，职工满意程度进一步提高。

学习成为新风尚

8月16日晚，潞安集团常村社区广场灯火辉煌，在精心搭建的舞台下坐满了职工群众，身披绶带的班组长们更是格外引人注目，他们就是本次颁奖盛典的主角！

随着在夜空绽放的束束礼花，拉开了这次班组长节颁奖盛典的帷幕。这已是该矿为全矿的班组长过的第十六个节日了。这次盛典仅仅是常村矿关注个人发展成长的一个缩影。

企业实现快速发展，仅依靠扩张式外延发展，是一种提高效益的方式。而通过加快员工的素质能力进一步提高扩大赢利能力的内涵式发展才是各个企业所追求的目标。

常村煤矿在提高员工的学习能力方面，采取“请进来、走出去”的学习方式，努力营造学习氛围，提高员工学习力。

从5月份开始，常村矿专门邀请前东风日产运营首席顾问李会军教授，利用三个周末对全矿所有管理人员，进行了为期6天的授课，在全矿开始导入“方针目标管理”模式。

“之所以导入‘方针、目标’管理，主要是感到这种管理，以PDCA全面质量管理为基础，大家比较熟悉，容易上手；同时，也考虑到作为全世界领先的管理方式，已经在国外应用多年，在国内一些大型企业取得了明显效果，非常先进实用。”矿长唐军华向记者介绍。

常村矿按照“选取重点、试点先行、逐步推广”的推行方式，现在已完成了安全、生产、经营、机电四个系统所有科室的“方针目标”试运行。

“请进来、走出去”的学习模式，开阔了员工的眼界，激发了学习激情。与此同时，常村矿进一步创新了在岗员工的安全培训，创建了“每日一题、每周一案、每月一评、每季一考”培训管理模式，做到班学习、日培训、月考试。学习成为员工每日的必修课。

多彩的幸福社区

常村矿在九届三次职代会上将建设“幸福常村”作为重点。走进常村社区，总能感到幸福的惬意。

清晨，当您走进常村社区，就能看到众多的太极拳晨练者，伴随着柔美的音乐，在专业的教师带领下，一招一式柔缓自然。

待到夜幕降临，常村社区街心花园，更是一派幸福的景象。有一家三口悠闲散步的，有围坐在一起切磋棋艺的。最吸引人的是众多音乐爱好者自发组织起来的好歌天天唱乐团。悠扬的歌声诉说着幸福常村的故事……