工业企业成本核算内部控制对策

时间:2022-08-11 08:28:46

工业企业成本核算内部控制对策

一、工业企业成本控制的流程

工业企业核算生产成本、进行内部控制,通常体现在产品研发阶段、生产阶段、销售阶段以及售后反馈等过程中。产品设计研发阶段,要对开发成本、设计成本、采购原材料成本、工艺设计成本、设计者人力成本等予以充分考虑。要制作清单,将能够想到的支出罗列其上,制作出大概的预算,为后期工作提供基础依据,这样产品在生产时就能具有一个标准,以降低不必要的支出。这种控制属于事前控制,能够增加工业企业生产的整体水平。产品生产阶段,对成本有重要影响的因素包括人工成本、机器损耗、原材料成本和各部门的流转费用和管理费用等,例如我单位“燃料动力”占生产成本的10%,就应该以此为基础适当调整和增加。最大程度的运用计算机等先进技术,管理各个生产环节,可以及时准确的计算成本数据,并对各个细节进行控制。不但有助于完成产品成本的控制目标,也有利于贯彻和实施产品设计方案。产品销售环节中,成本支出项目比较简单,重点控制产品促销费用和运输环节产生的费用。促销方式通常是运用宣传工具进行营销,以及重新包装产品进行再销售,由此产生的费用纳入到成本核算的内容中。所以在销售环节要对促销费用进行严格的控制,让企业获得更多利润。产品销售反馈是一种事后控制,了解客户对产品的感觉和态度,并积极开展维系客户的相关工作。例如提高产品售后服务,重视用户体验,逐步提高客户对产品的忠诚度和好感度,进而增强产品的市场竞争力。此环节特别重要,不能随意压缩必要的费用支出,让客户产生不满情绪,否则即使运用再多的成本也难以挽回客户,所以工业企业要根据实际情况来确定成本投入量。

二、工业企业控制生成成本时出现的问题

工业企业成本核算、内部控制是重要的工作,但现在大部分企业在实施成本控制时还存在一些问题,主要表现在缺乏超前的生产成本内控观念、缺少科学先进的控制方法、缺少统一完善的内部机制等。

(一)缺乏超前的生产成本内控观念

很多工业企业领导错误的认为成本管理就是减少生产成本,即使产品出现质量问题也没有及时采取措施进行改善,进而影响产品的市场竞争力。因此,企业领导要转变这种管理理念,学习和借鉴先进经验,优化资源配置,提高资本运转率。企业要具有丰富的市场经验,不能盲目增加产品数量,这样会造成产品囤积,最后只能抛弃或降低处理,不但浪费原材料、人工成本、机械损耗,也会产生大量的维护费用。

(二)缺少科学先进的控制方法

我国大部分企业控制产品成本的方法比较落后,难以跟上时代的发展和科学的进步。在成本核算和管理控制中,过多的注重财务支出等显性因素,而忽视企业文化建设、规模调整等隐性因素。投入的环节吝啬,或者在没必要的环节上支出慷慨、浪费严重,都是控制理念不完善和方法缺失的体现。在计算机技术快速发展的今天,成本核算方法也要运用计算机来增强效率,但部分企业依旧运用陈旧的方法,在准确度和速度等方面落后于时代的要求。

(三)缺少统一完善的内部机制

部分工业企业一边重视产品质量,一边又压缩成本,而企业目前的技术不能同时满足双方面的要求,会因为机制缺乏完善性而产生问题、出现矛盾。企业只有健全、完善内部控制机制,逐步提高职工控制成本的意识,改进和创新技术,才能解决这些问题,并推动企业的正常运转。

三、工业企业核算生产成本过程中完善内部控制的策略

增强工业企业成本核算与内部控制,一方面企业要学习和借鉴他人的科学管理经验,进而找到符合自身发展的方式,另一方面企业领导和职工要积极转变思想,根据市场变化进行调节,建立科学完善的管理机制。

(一)借鉴先进经验

当工业企业内部管理机制难以有效的创造利润时,要善于学习、积极借鉴其他企业的经验。一些发展占有优势的工业企业,非常重视生产经营中产生的成本费用,因而对产品制造流程进行严密的监测,对产品生命周期实施科学管理。以节约成本作为基本原则,注重每一个环节,不论是对物流还是人力资源的选择,降低产品生产成本,并实现控制成本的目标。此外,在技术方面要积极引进计算机技术,以新技术为基础,将成本管理拓展到生产过程之外的各个环节中,让信息实现高度共享,有助于更好的控制成本。

(二)建立起符合市场环境的生产成本内控观念

第一、工业企业要具有自主创新的思想观念,才能够拓展思维,研究和探索降低产品成本的策略和方法。尽管我国工业企业整体创新能力还比较薄弱,但国家特别重视企业的创新,投入一定数量的扶持资金。企业要牢牢把握这些机会,增强企业创新能力,增强竞争优势,力求在激烈的市场竞争中获得胜利。其次、从企业领导到每个职工,要统一思想,建立起科学、系统的、符合市场环境的现代化控制成本理念,对传统的机械流程进行改进,提高企业与客户间的交流与联系,协调好企业内部各环节的关系,逐步形成产品研发、生产、销售的全过程成本控制体系,降低所有不必要的开支,及时准确的按照市场变化进行相应调整,总之要保证企业全面优化。同时要重视人的作用,工业企业要运用激励与关怀并存的方式,让职工积极主动的为企业服务,自觉建立起控制成本的理念,不但能建立起优秀的企业文化,还推动企业持续发展。

(三)提高设备利用率和劳动生产率

如果仅在成本消耗上进行严格管理,其效果是有限的,工业企业应该全方位、多角度进行思考,在隐性因素中也可以降低成本。如提高生产效率,就能缩短生产时间,降低工人劳动成本,同时减少设备损耗,进而降低成本。产品提高产量的同时增加销售额,当成本减少而销售额提高时,企业就会获得更高的利润。在原材料分配环节涉及的仓储部门、财务部门和生产部门采取内控措施,做好材料收发、计量、领退与期末清查盘工作,构建完善的相应内部规章制度,明确各部门责任,合理分配原材料费用。同时,提高劳动生产率,重视增强设备利用率和开展技术创新,定期维护检查设备,引进科学技术,让职工在不增加劳动时间的前提下创造更多价值。企业生产成本管理与核算具有广泛的涉及面,也拥有多种改善方式,是灵活性较强的工作,工业企业只有根据自身特点,调动多方面的力量实施成本控制,才能够推动企业稳定发展。总之,国家重视可持续发展,也提倡走资源节约型的发展道路。工业企业要开展好控制成本的工作,是为了其能够具有竞争条件和后备实力,在激烈竞争的市场环境生存并得以发展。工业企业成本核算、内部控制体现在生产经营的全过程中,所有部门都要齐心协力,制定并实施全面的控制计划,借鉴其他企业先进经验,建立起符合市场环境的生产成本内控观念,提高设备利用率和劳动生产率,推动企业持续、稳定、健康、快速的发展。

作者:张彤 单位:兰州兰石集团有限公司铸锻公司

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