轧花厂质量管理兼论棉检师职责

近年来，笔者以注册棉检师身份应聘到400吨轧花厂，参与经营和质量管理工作。在几年的棉花收购加工全面质量管理实践中，始终坚持做到“三个坚持，一个严格”，保证了入库籽棉质量，保证了加工产品质量，保证了企业经营效益，收到了较好的效果。现将一些体会概括如下：

1.坚持棉花标准。标准是感官鉴定棉花质量的依据。文字标准的特点是抽象，带有普遍指导意义；实物标准是具体，是文字标准的直观化。所以，棉检人员要充分理解文字标准，以及能够正确运用实物标准，便是保证检验结果准确的关键。我们强调，检验工作离开了标准就成了无源之水，国家棉花标准是棉检工作的生命线，因而特别注重棉检人员的培训和必须具有执业资格。只有这样，才能保证所有检验人员对标准的理解是一致的，检验眼光是统一的，从而从标准眼光上保证了收购入库籽棉的质量。

2.坚持检验规程。这主要包括：建立健全各项管理制度，严格各项检验程度；坚持扦样预检，清拣异纤；坚持逐包探湿；坚持试轧定衣；坚持对照标准；坚持分级堆存。在检验实际工作中，坚持检验规程还有另外一个重要方面，这就是统一手感及目测鉴定棉花品级的方法，即用看、握、扯、比。看：观察棉样的色泽特征，由表及里来判断棉花品质的优劣，光泽好的棉花其成熟度好强力水平高，转曲数多，纺用价值高；握：手握棉样，体会其胀力大小来判断棉花的成熟程度；扯：抽取一小束纤维，用力扯断，从断力大小和断裂情形上判断棉花品质。断裂强力大，断裂面参差不齐，说明成熟好，反之，就是成熟差，特别是在收购后期色白质弱棉花时，此法尤为有效；比：就是收购样相互比对，掌握不同等级、不同时期、不同土质、不同品种、不同色泽、不同轧工棉花的特点。这些具体操作程序和检验手法的统一从技术层面上保证了收购入库籽棉质量。

3.坚持制度管人。棉花企业改制后，工作人员流动性增大。为了给职工一种归属感，这就需要增强企业的稳定性，要有一支相对稳定的棉检队伍。在此基础上，还需要每年进行岗前培训，使大家能摆正企业与个人的关系，明白“大河有水小河满”的道理。同时，各项健全的规章制度和细致的奖惩办法要深入人心，形成一种企业文化，从而从管理方法上保证收购入库籽棉质量。

4.严格产品质量管理。在产品质量管理上实行专人负责，一管到底。包括三丝清拣、籽棉付轧、配车指导、跟班留样、送样报检、组批外调等全程指导。根据销售需要，合理配棉、及时调车。其产品质量要经得起公检，入得了期货。产品质量管理的终极目标就是做到：公检要质量，期货要指标，现货要信誉，经营要效益。

在几年的实践中我深刻体会到：质量是企业的生命线。在轧花厂质量管理中，能够坚持国家标准、坚持检验程序和重视产品质量的，企业信誉就好，就能进入良性发展的快车道。而作为一名受聘的注册检验师，既要坚持标准原则，又要为企业创造经营效益。当然，在具体的工作中，也遇到过各种各样的困难和问题，也碰到过不理解、不支持。但只要善于沟通，合理坚持，懂得灵活，显现效果，最终会得到理解、信任和支持的。

（作者单位：湖北顺和棉业有限公司）