关于建筑工程的项目管理技术探究

【摘要】项目管理技术在建筑工程中的应用，进一步提高了施工效率，增加施工效益，确保施工质量，本文主要就建筑工程的项目管理技术进行分析和研究，以期能够进一步提高建筑施工水平，保证施工质量，为社会经济的可持续的发展奠定坚实的基础，同时为界内相关人士提供相关的参考资料。

【关键词】建筑工程;项目管理;技术

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

随着社会经济的不断发展，建筑工程也不断庞大，其逐渐向大型化、科技化以及环保型的方向发展，为建筑行业的发展带来一定的挑战。项目管理是一项较为复杂的管理措施，作为施工管理人员应该在注重自身的专业技术水平的前提下，充分认识到加强管理的重要性，并按照相应的标准要求对技术进行改革创新，进一步确保建筑施工的高效性，提升建筑工程的施工效益，为建筑工程的可持续发展提供有力的基础保障。

1.建筑工程的项目管理技术分析

项目管理是一科将管理进行分支的学科，其是指在项目作业中使用专门的知识、技能、方法以及工具等，使项目管理能够在有限资源条件下，实现或者超过原本的施工计划以及施工期望。项目管理是将一些成功达到相关施工目标相关的活动进行综合，其中涉及有项目策划、项目进度计划以及项目维护等；项目管理的方法可以划分为阶段性、量化以及优化管理等三大模块，详细内容如下：

2.阶段性建筑工程的项目管理

阶段管理是指从确定项目到系统运行维护的全过程，依据工程项目的特点，可以将其划分为以下几个小阶段：

2.1市场信息

市场信息可以划分为：信息采集、信息分析、确定工程项目以及项目申请等环节的编制，其中，信息采集：可以划分为工程项目信息、常规设备信息、器材信息的采集，这些信息通过相关业务员或者其他有效渠道，获得信息后，信息提供者应该以书面的形式向有关企业或者单位的职能部门进行报告；信息分析：建筑单位应该建立相关的信息分析职能部门，科学的对采集的信息进行分类、编辑、管理、核实、研究和论证；同时，在对项目信息分析时，应该依据市场、个人、组织以及社会发展的需求，结合建筑企业发展的实际情况，实现提高施工管理水平，提升施工效益，通过对采集的信息进行合理的分析，并监督业务工作人员的工作效率以及绩效评价；确定工程项目：根据信息分析职能部门所提供的分析以及认证报告确定信息的处理方式，并上报相关决策部门给予决定。决策部门通过信息分析部门的相关报告，结合建筑行业的经营状况，对信息进行确定并确定项目的成立，项目一旦确立就应该要考虑承约商参加投标，发挥各自客户的优势，确定相关投商标人员。在这个过程中考虑的因素有施工技术、项目风险、资源配置以及其他相关因素，进而对信息分析部门的职能人员的工作效率以及业绩进行评价。

2.2申请书填写

在确定参加相关投标时，就应该拟定一份申请书，申请书的书写一般涉及施工技术、施工管理、施工成本等三方面。如是一份较为复杂的申请书，则可以将其进行划分，使其成为三本独立的册子：

施工技术的拟定的主要目的就是，可以让客户能够清楚的认识到承约商对客户的需求以及问题的理解，并为其提供最低风险且最大收益方案。

施工管理的拟定主要是，能够让客户相信承约商能够做好项目所提供的工作，并能够达到预期的效果。

施工成本的拟定主要目的就是，使客户能够相信承约商申请项目的价格是现实、符合相关要求的，施工成本的拟定主要由施工技术部门，集合市场信息的将其报告拟定，同时对相关人员的工作效率以及绩效进行评价。

此外，在进行申请书书写完成后，市场信息职能部门应该严密观察项目的进展情况，及时更新项目的情况，并向相关的职能部门进行情况反映，是该职能部门能够根据项目的实际情况进行修订项目申请书，进而增加项目的市场竞争力。同时，在签订合同时，应该将项目管理进行阶段性准备，各环节的工作内容可以依据相关信息进行科学、合理更改。

准备环节：确定项目管理方式及管理组织结构的组成，使各资源得到合理的配备和落实，进一步确定施工方案。结合项目的特点，对项目的施工作业进行详细的分析了解，确定阶段性项目的验收成果，并对施工项目进一步的监督管理，有效解决施工方与客户之间的不合意见，进而控制建筑工程项目管理的风险。

实施环节：依据项目实施的具体方案，对各环节的成果、施工技术、施工质量进行验收，进而确保，在各环节完工后，项目负责人以及客户能够清楚的了解项目的进展、完成情况、以及客户的满意度等，同时，为评价项目组成人员的绩效评价提供依据。

验收环节：在施工完成后，应该对其进行竣工验收和决算，其中验收可以依据相关规定的范围以及要求对项目进行系统新验收，同时对项目作业过程中涉的各种文档、材料等进行整理和编辑，依据项目进行过程中有益检验以及教训。编制工程总结报告，并由项目经理进行，陈述该项目已达到竣工验收的相关标准；其次进行竣工决算，同时对项目的整体绩效进行评价，不断积累项目管理经验。

维护环节：此环节属于后续服务环节，可以由专门的职能部门负责，对相关服务人员进行确认并派遣，以方便服务绩效评价。

3.量化、优化建筑工程的项目管理

量化建筑工程的项目管理是非常重要的环节，从建筑企业运作方面出发，尽可能的对其进行量化，做到责任划分清楚。在项目的实际作业过程中，经常会遇到客户对前阶段的劳动成果不认可、对后阶段成果不满意等问题，而当出现问题时，法采用技术解决、法明确责任等，严重影响着建筑工程的顺利进行。所以在建筑工程实际作业中，应该把各种施工目标、项目投入以及成果等环节进行量化管理。如，应用明确的模块以及系统表达客户的需求，精准的计算各环节阶段所需的人工、物力以及财力等，把各种量化指标存入相关的数据库，就能够轻而易举的解决上述的问题，每个阶段都能够清晰的量化管理，也有利于整个项目的推进。

同时，优化建筑工程的项目管理，即分析项目每部分所蕴含的知识以及施工经验，更好的发扬项目进程中的经验、吸取教训，在整个工程中传播有益的知识。不断创新施工管理技术，提高施工人员的工作积极性，推进施工进度，提高施工效率，进而达到施工目标。项目管理极大地改善了公司组织基于创新的项目开发和实施活动的工作效率，其应用范围已扩展到经济生活的各个领域。在建筑工程施工过程中要想发挥其实质作用，就应该加大管理力度，优化管理措施，进一步提高施工效率，保证建筑工程施工质量[5]。

结束语

总而言之，随着社会经济的不断发展，人们的生活水平得到不断的提升，对建筑施工项目管理的要求也不断提高。但是其中存在的问题，严重影响着建筑工程的发展步伐，使其成为建筑工程项目管理中的瓶颈。要想改变或解决这种现状就应该依据文中提到的几点措施，如，阶段性建筑工程的项目管理、量化、优化建筑工程的项目管理等有效措施，进一步提高建筑工程管理水平，增加建筑工程施工效益，为建筑工程的可持续发展奠定坚实的基础。

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