解析工程项目施工管理创新

【摘 要】为最大限度的保障建筑工程项目施工管理工作质量的合理性与科学性，要求结合工程项目施工实际情况，针对施工管理工作的发展与创新问题进了详细分析，分别从理念创新、体制创新、方式创新这三个方面入手，针对工程项目施工管理中可行性的创新措施与重点内容予以了简要说明，旨在于通过对施工管理工作的创新方式，达到提高工程项目建设施工质量的重要目的。

【关键词】工程项目；施工管理；创新；理念；体制；方式；分析

现代意义上的工程项目施工管理在长时间的发展经验积累过程当中逐步形成了具备明显现代管理色彩的施工管理工作模式，为提高工程项目施工质量以及整体效益发挥了极为显著的推动作用，这一点是毋庸置疑的。然而，在工程项目施工管理工作的开展过程当中，仍然存在一定的问题与不足，导致施工管理的应用优势无法充分的显现出来。各方工作人员还需要明确的一点是：在工程项目建设要求不断严格与具体的背景作用之下，施工管理的发展与创新可以说是必然性的发展方向之一。只有通过对工程项目施工管理工作的持续创新，才能逐步探索出与建筑工程项目建设发展相适应的施工管理模式。也才能够达到提高建筑工程项目施工企业综合效益的重要目的。本文试针对以上问题做详细分析与说明。

一、工程项目施工管理中的理念创新分析

当前的工程项目施工管理中存在这样一种不良的现象，即施工管理工作人员安于现状，无论工程项目施工作业的实际情况发生如何的变动，施工管理工作的落实始终是同样一种工作模式。不仅如此，工程项目施工管理工作队伍专业素养水平层次不齐，工作人员对于施工管理工作在整个工程项目工作体系中的重要性程度未能够引起足够的重视。上述问题均需要通过对施工管理工作理念的创新方式予以妥善解决。具体而言，需要重点关注以下几个方面的问题。

（一）工程项目施工管理中需要彻底打破传统意义上“安于现状”的工作思想，结合工程项目施工实际情况，在与时俱进工作理念的作用之下，实现工程项目施工管理工作的全面发展。在这一过程当中，要求工程项目施工单位负责人员能够在实际工作中，引入“创先争优”、“精品管理”的管理理念，从思想上激发工程项目施工管理工作人员参与施工管理创新工作的积极性与主动性。

（二）工程项目施工管理中需要针对施工管理工作制度予以规范及完善，将制度视作施工管理过程中的“法律依据”。在日益剧烈的市场竞争背景作用之下，作为市场竞争参与主体的企业，在谋求稳定生存与发展的过程当中，其所开展的各项生产行为以及经营管理活动不单单受到宏观意义上国家法律及法规的约束，同时也需要在企业内部各项既定规章制度的框架下实施，从这一角度上来说，在工程项目施工管理的理念创新过程当中，要求相关工作人员充分结合工程项目施工实际情况，针对包括质量管理、安全管理、文明管理以及成本管理在内的相关制度予以修订及完善，将其深入施工过程中的各具体操作环节当中，从而为工程项目施工管理工作的开展提供必要的依据与保障。

（三）工程项目施工管理中需要树立终身性的学习理念，着眼于对整个工程项目施工管理工作队伍综合素质的提升：在现代化企业的建设发展过程当中，学习型组织的创建有着重要意义。通过创建学习型组织的方式，不但能够为企业培养一支综合素质优秀的施工管理工作队伍，同时有助于施工管理工作水平的稳定提升。

二、工程项目施工管理中的体制创新分析

从实践工作的开展角度上来说，体制创新可以说是管理创新的重要驱动力所在。结合我国现阶段绝大部分工程项目施工管理工作的开展情况来看，在工作体制方面均存在一定的不合理。管理层涉及面过广过杂，技术作业层无法覆盖整个工程项目施工全过程，工作人员结构配备不合理等均属于现阶段工程项目施工管理在体制方面所表现出的突出问题。而体制的创新就是要针对上述现存问题提出可行性的解决方案，规范施工管理工作体制的发展方向。主要分以下几个方面。

（一）工程项目施工管理中需要针对管理机构进行合理调整，确保体制创新运行环境的可靠性。在有关工程项目施工管理机构的调整过程当中，一方面需要通过对关键职能部门的整合与重组，更为明确与清晰划分各个管理机构及工作部门的权责范围，确保施工管理资源能够得到最为合理与充分的应用；另一方面需要通过对直管项目部门的有效整合，实现对施工管理各方资源的优化配置，将项目工作部门在实际工作中的责任、权利与义务加以详细规范与界定。

三、工程项目施工管理中的方式创新分析

应当如何在工程项目施工管理过程当中深入体现与时俱进的创新思想及工作模式呢？除以工作理念的创新为前提，以体制创新为基础以外，同时还应当重点关注对施工管理工作方式的创新。这就要求工程项目施工管理工作人员在工程实践中积极学习并善于借鉴国内外先进的施工管理方法与成果，在将传统意义上粗放型施工管理工作方式转变为精细型施工管理工作方式的基础之上，提高施工管理的全过程性。具体而言，需要特别重视以下几个方面的问题。

（一）工程项目施工管理中需要将粗放型的施工管理工作模式转变成为精细化的施工管理工作模式：不单单从工程项目施工管理创新的角度上来说，方式创新有着重要意义。在项目管理发展进入决算阶段的过程当中，施工管理工作方式的创新同样有着重要意义。对于施工企业而言，整个工程项目最终的赢利水平可以说是检验整个工程项目能否成功的重要指标。从这一角度上来说，精细化的施工管理工作模式当中，需要从安全、从质量、从进度、从成本以及从文明这几个方面入手，确保施工管理对于经济效益的可靠性支持。具体而言，工程项目施工管理工作人员需要针对各项管理制度与管理措施加以细化。同时要求安全管理工作人员能够自觉且定期的针对各项危险源及危险点加以详细预知与防范，尽可能的将安全事故消灭在萌芽状态，确保质量标准能够严格落实到工作实处当中。

（二）工程项目施工管理中需要实现管理的全过程性：管理工作的超前性落实可以说是提高工程项目施工管理工作质量的基础与关键所在。传统意义上以事后补救为主的工作方式无法将施工管理落实到整个工程项目的开展过程当中，同时以事后补救为主的工作方式也失去了施工管理工作的主动权。从这一角度上来说，在工程项目施工管理的开展过程当中，要求将传统意义上以事后控制为主的工作方式转变成为以事前管理、始终控制以及事后处置相结合的全过程性管理工作，提高工程项目施工管理工作实施的主动权。

四、结束语

如果将工程项目施工管理创新视作一个整体的话，理念的创新可以说是前期，体制的创新就好比是基础，而方式的创新则是重点。只有在实际工作中充分关注上述三个方面的问题，均衡发展，才能够不断提高施工管理的工作质量与水平。总而言之，本文针对有关工程项目施工管理创新过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。

参考文献：

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