探究企业成本诊断与成本管理

【摘要】成本管理是企业管理的重要组成部分，其影响着企业的发展方向；成本诊断是成本管理的前提，直接制约成本管理的动向，所以企业要取得经济效益，必须以科学化的成本管理与诊断作支撑。

【关键词】成本诊断；成本管理；企业效益；市场经济

企业的经济管理是企业管理的关键，而成本管理作为企业经济管理的基础性环节，对企业的发展起到重要作用。随着市场经济的发展，企业间的竞争愈演愈烈，在激烈的竞争中，企业若能取得价格优势，以低成本长创造高效益，那么企业就能在激烈的竞争中以良好的姿态发展。

一、企业成本管理与成本诊断的关系

企业成本管理是指，企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，其主题是控制，而有效地成本控制以正确的成本诊断为基础。企业以企业经济目标的实现标准为要求，通过对各项资金耗费做事前估计，进行核算，并在其过程中，以控制的标准或目标为基本要求，对实际与标准的差异进行分析，评价和考核，并采取相应的措施进行适当调控，以取得企业的经济效益。财务诊断是指针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程，而企业成本诊断是财务诊断的一个重要组成部分，服务于企业财务诊断。企业的成本管理与企业财务诊断都是企业经济管理的重要手段，共同作用于企业经济利益的实现，同时企业成本诊断与成本管理的基本方向是一致的，同是作用于企业成本的控制，以科学的成本控制来实现企业投资成本对企业发展的积极作用。

二、成本管理中的问题

成本管理作为经济管理的一个重要方面，对企业资产成本规划以及控制起到重要的作用，但是，现阶段成本管理中的问题制约着成本的科学诊断，相对应的，成本诊断的科学度又影响了成本管理，两者共同制约着企业的发展。

成本控制成为企业对成本管理的基本方式。随着市场经济的进一步发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，这就要求企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。然而现阶段，许多企业片面化追求产品价值的实现环节，而造成一些附加费用成本投入过大，如为扩展商品销路，将大量的资金投入到宣传、销售以及包装等方面，这就造成成本费用的增加，而企业在成本诊断之处，并没有或是不合理的估算成本这方面的成本投入，而造成成本管理不科学，不利于实际成本管理的实现。

在实际成本管理中，多以产品与部门的分类进行管理，对一些直接成本的计算往往在于材料的引进时的支出，而没有做动态分析，这就造成材料消耗、成本萎缩方面的成本诊断消失，不利于成本的全面核算。同时，间接成本通常按数量基础进行分配，其分配基础是财务性变量，但有语音间接成本库过于浓缩，这就使得间接成本库的间接成本缺乏同质性，成本分配时平均范围过宽，从而造成高产出高成本，低产出低成本的不合理诊断，这就影响了企业成本管理，从而不利于企业的发展。

三、企业成本诊断与成本管理的出发点

市场竞争机制的引入，使企业面临内外竞争的双重环境，这就要求企业对生产成本的管理与诊断上从企业内外的双面环境来进行。

一方面，准确认识企业目标成本。一是，立足本企业发展实际，进行动态化会计核算。企业呈现动态化的发展趋势，在进行核算时，不能以国家指令性核算固定不变的内部计划价格为标准，不能以企业往年的发展动态为标准进行核算，而是将企业发展的趋势加以科学规划，或是在动态发展中及时进行内部结算价格。二是，实行推算法。从市场认可的价格开始，从亏损产品入手确定目标成本，并且自己把握原料项目的差异，推算出上一步产品的目标成本水平。三是，进行对比价格核算。企业以竞技效益的实现为根本出发点，这就要求企业将出场的产品成本各项费用与市场价格相比较，使企业确定企业成本与市场成本的具体差价，以便于企业成本核算的科学进行。

另一方面，全面认识企业标准成本。企业间的成本比较成为企业发展的关键参照，以价格优势取胜，狭义上说就是要求企业同行业中各环节以低价格创造高效益，这就要求行业间进行成本比较。企业要建立成本中心，以生产性成本、管理性成本、辅成本以及服务性成本的相互作用，来全面衡量企业各级的成本效益。也就是说一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价 它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本。

四、科学化企业成本诊断与成本管理

企业的发展需要通过成本管理全过程来实现，同时要求科学的成本诊断作支撑，这就要求企业以科学化的手段进行成本生产全过程管理。

一方面，树立成本效益观念。卖方市场向买方市场的转变，要求企业实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，从“投入”与“产出”的对比分析来看待成本的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

另一方面，立足企业发展，全过程管理成本。成本管理渗透于企业发展的各个环节，这就要求正确分析成本动因，以有效地动因因素来刺激企业的成本管理，进而实现企业发展。企业的发展是各个环节相互作用下而促成的，这就要求成本管理将成本、收入和资产分配到各环节中，并且以成本的控制，来实现各个环节的价值作用，以使其形成价值链，在各项工作过程中，根据市场动态进行价格调整与核算，促进各环节间接性的成本管理。同时，要树立动态观念，分析各个成本动因。在企业的价值作业中，由于市场动态因素的存在，其影响成本管理的动因也有所区别，这就要求以市场为依据，立足企业的长远发展，分析个动态因素，积极对成本在成本分析方向、结构性以及具体成本控制上进行适度调整。

总结：

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业要取得竞争优势，赢得经济效益，必须加强企业管理，作为企业管理基础的成本管理，影响着企业的发展以及企业发展动向，而正确的成本诊断是成本管理的基础，指导着成本管理的实现，所以在企业必须落足市场发展，积极进行科学化的成本管理。

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