基于外部价值链理论的企业环境成本控制体系构建

一、引言

目前，大部分企业采用的是传统的环境成本控制模式，只是对其生产或服务的某个阶段进行控制，再进行事后污染处理，没有考虑上游企业供应商环境绩效，以及向下游客户销售产品阶段、售后服务阶段及废弃物处理阶段等外部环境污染问题，导致企业的环境成本偏高，对企业的经济效益和环境效益都产生了不利的影响。虽然，一些企业已经了解到了环境成本在企业成本中的重要性，但仅仅凭借一个企业的力量难以有效地解决这个问题，企业之间若不合作，各自为战，那么无论多么清洁的生产措施都是远远不够的。而企业作为价值链上的一个环节，可以利用企业外部价值链从外部进行环境成本控制，同时密切关注外部价值链中的上下游企业与内部价值链中的研究开发、采购材料、生产产品和营销管理各环节之间存在的内在联系，使企业外部价值链与企业内部价值链实现有效的衔接，形成一条紧密联系、贯穿企业的“绿色生命链”。这样通过外部价值链环境成本控制体系的构建就能克服传统环境成本控制模式的不足，达到降低企业环境成本的目的。

二、传统环境成本控制模式存在的问题

（一）违背可持续发展战略要求 由于传统的环境成本控制模式走的是“先污染后治理”的路线，对于产生污染的源头阶段，如产品生产、消费使用等过程，并没有采取有效的防御措施来控制对环境的破坏，忽视了环境成本产生的全过程。毫无疑问，这势必会给环境带来严重的污染，同时对下游的废弃物处理及回收也将产生不良影响。

（二）忽视环境成本发生全过程 传统的环境成本控制只是单纯的控制企业生产过程中的环境成本，减少环境方面的罚款和损失，没有考虑上下游企业环境成本问题，也忽视了环境成本的预防过程。而这些也是环境成本的重要构成部分。因此，传统的环境成本控制存在很大的局限性，不能实现企业经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。

（三）导致末端治理成本增高 传统的环境成本控制模式体现的是末端治理的思想，在这种方式下，环境被破坏后才采取办法降低环境的损失，由于这时环境成本已经发生，只能相对消极地降低副作用，在后期处理污染时需投入大量的资金建设处理污染的设施，形成较高的治理成本，企业会因此付出高昂的成本代价，给企业带来沉重的负担。

三、外部价值链环境成本控制模式的提出

（一）外部价值链环境成本控制模式 是指为了实现企业环境成本控制的目的，以价值链为基础的一种模式，这种模式突破了企业内部价值活动的范围，更加关心企业外部的价值活动，将价值链上的供应商、制造商、分销商直至最终的用户连成一个整体，从而在控制环境成本的过程中，形成互利的战略共存。

（二）外部价值链环境成本控制模式相对于传统模式优势 具体有：第一，外部价值链在强化内部价值链核心竞争力的同时，也重视与企业内部价位链各项价值创造活动的有效协调。第二，该模式可以使企业考察自身与价值链上其他企业之间存在的关系，知己知彼，了解竞争对手，从而降低本企业的环境成本。第三，该模式使企业密切关注同行业其他企业针对环境成本控制所进行的一切构思、安排和采取的一系列措施、方法，从而能促进企业利用价值链空间进行全方位的环境成本控制。第四，除以上提到的种种优势之外，该模式体现的是一种协同的思想，企业通过外部价值链环境成本控制模式将绿色、环保的思想融入到了与之合作的上下游企业之中，这样对合作的企业都有好处，不仅能降低本企业的环境成本，还能降低上下游企业的环境成本，达到一种双赢的局面，还能有利于整个社会。

企业通过外部价值链环境成本控制模式将上游和下游企业的环境成本也考虑进来，可以扩大企业进行环境成本控制的范围，从而可以降低环境控制的成本，同时对企业所处的整个价值链的环境都可以进行改善，由此来获得企业经济效益、环境效益和社会效益三者的协调发展。本文通过对上游企业环境成本控制和下游企业的环境成本控制两个方面来构建基于企业外部价值链的环境成本控制体系。

四、基于外部价值链理论的企业环境成本控制体系构建

（一）环境成本的上游价值链控制 上游企业主要是指供应商，他们为本企业提供原材料或者各种服务。诸如：运输、能源、包装和废物管理等。企业要通过上游企业来采购原材料，所以上游的企业会与本企业的内部活动中的采购部门相联系。采购部门进行采购时需要根据企业的采购需求制定绿色采购战略，同时根据企业的采购战略对处于外部价值链上的上游供应商进行选择，为了实现企业的绿色采购目标，还要与上游供应商建立战略合作关系，形成战略联盟，同时通过与负责内部价值链上研发、生产、营销环节的部门合作，共同评价企业的绿色采购战略，并不断改进，依次程序进行循环。由此可见，上游企业可能会对本企业的环境成本造成一定的影响。

在另一方面，上游供应商也可能会帮助本企业节约环境成本，提高整条供应链的效率。企业与上游供应商之间的关系还是比较大的，所以，要重视企业上游的供应商，对其进行鉴别与选择，与优秀的供应商保持良好的合作关系。

（1）上游供应商的选择。企业要选择合适的供应商，这点是非常重要的，这样还可以影响供应商的环境行为。制定评价标准要考虑多方面的综合因素，比如顾客的环保要求、政府的法规政策、企业的环境目标，同时企业要把握好存在的主要的环境问题，具体问题具体分析。企业应该选择那些能为本企业提供绿色服务，绿色原材料，绿色完工品的企业作为上游的供应商。这样可以大大减轻本企业日后的废物处理的工作，节省时间，降低采购原材料等产品或服务的成本，并且还能减少废物处理成本、罚款成本等一系列费用。选择了优秀的供应商，能够提高对产品质量的控制，可以获得更有效的信息，减少不合规产品的产生与资源浪费。有些企业采用的是先污染后治理的方法，不顾日后对环境造成的恶劣影响，也不考虑企业的长期发展，目标比较局限和短浅，而有些企业注重生态效益，考虑的是企业以及社会的长远发展，以生产过程为指引，对环境成本进行事先预防，这样的企业具有绿色信誉，企业应选择这样的企业作为上游的供应商。

（2）与上游供应商进行合作。与优秀的、注重生态效益的、具有良好的绿色信誉的上游供应商进行合作或制定战略联盟可以取长补短，发挥各自的优势，共同解决环境成本控制过程中遇到的各种问题。这样可以控制企业的环境成本与风险，从而可以同时提高消费者的价值和企业的竞争优势。一般而言，具有战略眼光的公司都非常重视与优秀的上游供应商进行长期友好的合作。

企业识别与选择优秀的上游供应商并与之开展战略合作关系大体表现在以下几个方面：对供应商提出的各种设计标准要考虑环境因素；考虑企业内部的环境审计；满足ISO14001环境管理体系认证的要求；注重对上游供应商的环境审计；在向上游供应商采购材料、生产设备与服务时要与环境目标相一致。企业与上游供应商所建立的战略合作关系可根据他们合作的程度具体分为以下几种：临时组合、长期互助和建立战略联盟。

（二）环境成本的下游价值链控制 下游企业是相对于上游企业而言的，下游企业主要是指将产品从生产者转移到消费者的分销商。下游企业会与本企业内部的营销部门相联系。与采购阶段类似，营销部门销售产品时需要根据消费者的需求制定绿色营销战略，同时根据企业的营销战略对处于外部价值链上的下游分销商进行选择。为了实现企业的绿色营销计划，还要与下游消费者对产品使用和消费过程中的废弃资源进行分类、回收、进行再生产，并不断改进研发部门的生态设计、清洁生产过程和绿色营销战略。依此程序进行循环。所以，针对不同渠道的下游分销商进行分析和选择的作用也与企业对上游供应商的选择类似，选择具有环保意识、良好信誉的下游企业可以在消费者心中树立良好的形象，并且可以提高废物资源回收利用的效率。

（1）下游分销商的选择。企业存在许多下游企业，这些下游企业可能都能为企业提供服务，满足企业的各种需要。但是现在社会公众的环境意识在逐渐提高，政府制定的环境保护的法律法规也正变得越来越严格，所以企业的环境成本对总成本的影响正在逐渐变大，迫切需要企业把选择不同下游企业的环境成本的差别考虑在内。为了鉴别和选择到合适优秀的下游分销商，使企业的产品更环保、更畅销，企业在选择的过程中需要综合考虑企业的综合实力、社会市场因素、企业的竞争策略、下游企业因素、本企业因素等多个方面的因素。企业一方面可以选择那些具有绿色信誉的下游分销商来推出本企业的产品。另一方面，企业可以设立绿色产品专门营销机构，通过这种回归自然的方式来吸引消费者。除此之外，还要注意，企业选择的下游分销商所经营的产品应是与本企业产品相补充的，而不是相排斥和相对的，这样有利于下游分销商帮助本企业来推销本企业的产品。

（2）与下游分销商进行合作。企业对下游价值链进行环境成本控制有许多的环节，要采取许多方面的措施。然而最主要的是对废弃资源的回收利用。通过对废弃物合理的处理可以大大地减少企业的环境成本。然而废弃物资源的回收有一定的难度，废弃物每时每刻都在发生，其范围之广、时间之长实在难以控制。因此单凭企业自身的力量，难以实现有效回收的目的。所以与下游企业进行合作，共同治理污染，处理废弃物就显得尤为重要。只有与下游分销商进行更好地合作，建立战略联盟，才能更好地控制环境成本。

企业识别与选择优秀的上游供应商并与之开展战略合作关系大体表现在以下几个方面：由于废弃物很分散，难以收回，就需要与下游分销商对退货和回收等各种环节进行共同商量；讨论废弃物的地点，确定衡量其数量和使用状况的方法；探讨如何运输废弃物；探讨废弃物的存货管理模式，如存放地点、管理负责人等。除此之外，还有许多方面需要注意，还需要对具体问题进行具体分析。通过外部价值链进行企业环境成本控制的理论将外部价值链这一理念引入环境成本控制领域，旨在弥补传统环境成本控制的不足，同时可为加强环境成本控制提供正确的框架，如图1所示：

五、 结论

本文研究得到以下的结论与启示：第一，传统的环境成本控制采用事后处理法，可能导致环境成本不可控制，甚至企业可能因此陷入财务危机。第二，大部分企业实施的环境成本没有考虑外部上游企业供应商环境绩效与下游客户环境污染等问题。而企业作为价值链上的一个环节，外部价值链环境成本控制法是一个切合实际并且十分有效的方法。因此，将外部价值链环境成本控制的思想应用到整个企业环境成本控制管理之中，是一个值得深入的研究方向。第三，外部价值链环境成本控制的思想已经被理论界和实践界广泛接受。每个企业都是上下游价值链的一个环节，仅仅凭借单个企业的力量难以有效地控制环境成本。企业只有与上下游企业之间形成战略合作关系，把内部与外部联合起来，形成一个一体化的系统，这样才能减少或控制对环境造成的污染，降低整个社会的环境成本，实现可持续发展，构建“环境友好型社会”。

参考文献：

[1]周朝阳、宋锐林：《基于产品生命周期的企业环境成本管理研究》，《财会通讯（综合）》2009年第2期。