“特殊时期”需要特殊反思

王老吉品牌的“绿红之争”终于在近期以广药集团胜诉告终。胜诉后的广药集团迅速打出了“特殊时期，特殊待遇”的3000名营销人的招聘大计划。

广药集团的“特殊时期”是喜事，但对其他品牌来讲，2012这个特殊时期可未必。

刚刚过去的5月，十分热闹。先是价值千亿品牌价值的王老吉归属落定，加多宝与广药集团前后脚召开新闻会，前者表达了“失落和遗憾”，深感民营企业“力量微薄”；后者则喜气盈盈，高调了“136”计划。

近期，有媒体曝“康师傅”通过“买店”方式在终端封锁“统一”，实施“排统计划”。同时，因为旗下第一天王口味红烧牛肉面遭受统一老坛酸菜面的巨大威胁，康师傅红烧牛肉面5连包在终端大打特价，甚至低到8.9元。康师傅果然财大气粗，不折不扣地延续了其“再来一瓶”的粗暴营销作风。

5月入夏，不出意外火了新品“冰糖雪梨”。根据三大饮料巨头娃哈哈、统一、康师傅的规划，今年这支单品都是要过10亿的。早在1998年就一直坚持做梨汁的“一支笔”很郁闷：我种了十多年的瓜都没吃着，让这几个后来者吃肥了？

都说2012年是个特殊时期，有太多的事要做，有太多的困难要面对，十要交班，经济要转型、要软着陆，通胀要控制。在特殊时期，我们的心态也变得异常敏感起来。而这个时候，更需要我们理性而冷静的反思。

“绿红之争”的双方应该反思：是否真有必要打这一场不可能有赢家的官司？品牌所有者真的能对合作伙伴付出的努力和做出的贡献无动于衷？就找不到双赢的方案？

康师傅也应该反思：这种简单粗暴的价格战和渠道封锁战，对于今天格局基本大定的方便面行业是否真的必要？是否真的有意义？作为行业老大的康师傅，为何迟迟不愿承担起产业升级的任务，反而坐视方便面产业日趋萎缩？

包括“一支笔”梨汁在内的中小型企业更应反思：我们除了思考如何创新之外，是否还应认真思考如何保住我们创新的成果，让创新“活”下来？小企业创新，大企业摘果子，我们应该如何跳出这个宿命的循环？

在今年这个特殊的时期，每个企业、每个营销人都面临与往年截然不同的压力，或来自于上游，或来自于终端。认真观察并思考这个特殊时期，这个特殊环境，看清自己，找到让自己活下去，活到市场冬天过去，是这个时期思考最大的现实意义。