高档餐馆平民化现状研究

2019-08-10 版权声明 举报文章

高档餐馆平民化现状研究

摘 要:过去曾高高在上的高端餐饮,如今的日子却有种高处不胜寒的感觉。虽然各地的高端酒店放下架子,纷纷做起了团购,电子优惠券优惠套餐,转型等途径吸引广大的消费者,但高档餐馆经营转型中仍存在一些问题。本文基于合肥市当地的高档餐馆状况的实际调查,了解如今高档餐馆的经营现状以及发展趋势,解决高档餐馆转型中的一些困难,探究符合当代大众消费现状且为推动面向大众的高档餐馆的发展,提供科学的参考依据。

关键词:高档餐馆;平民化;现状;建议;合肥

0 引言

十二五期间,中央八项规定的出台,刹住了利用公款大吃大喝、铺张浪费的坏风气,全社会节约意识得到明显提升。在社会风气好转的同时,此前主要依靠公款消费生存的高档餐馆也步入寒冬,国内不少高档餐馆正向平民化转型。2013年全国月餐饮企业倒闭率高达15%,与全国性的餐饮现象一致,合肥不少酒店经营集体"瘫软",难逃歇业的结局,一年的时间里,美利酒都、贵人香、北一环悦香楼大酒店、富临名家大酒店、杏花公园御盛堂会馆、金满楼酒店等纷纷关门歇业。为应对市场的变化,餐饮企业纷纷推出大众餐,以在"餐饮业寒冬时期"谋得生存与发展。

安徽省餐饮协会为推进安徽餐饮业向更专业和积极的可持续方向发展,举办了较多的大型公益性活动如:安徽省推广'星体验模式'新闻会",举行首家"星体验餐厅"揭牌仪式、举办2013安徽餐饮(酒店)企业转型升级发展论坛、《节约型餐饮》安徽省地方标准实施启动大会暨2013年度钻级酒店授牌仪式等。近两年,通过餐饮协会、各餐饮企业、媒体、政府以及大众的努力,合肥的高档餐饮业逐渐向积极的可持续方向发展,但在转型平民化中仍存在经营成本高、经济业绩下滑等问题。本文基于对合肥高档餐馆转型大众化现状的调查和研究,思考总结存在的问题,并相应提出对策与建议。

1 合肥高档餐馆平民化现状

(一)合肥高档餐馆运营现状

2013年全国月餐饮企业倒闭率高达15%,与全国性的餐饮现象一致,合肥不少酒店经营集体"瘫软",难逃歇业的结局。2014上半年,我省餐饮业营业额增速继续回落,但比一季度有所回升。餐饮业营业额437.9亿元,增长17.5%,比上年同期回落4.1个百分点,比一季度提高0.4个百分点。从企业规模看,高档酒店经营形势依然严峻。上半年,全省123家四星级以上酒店实现营业额16.1亿元,同比下降10.9%;其中,餐费收入7.4亿元,下降12%。有85家营业额同比增速呈负增长,占四星级以上酒店的69.1%。从行业种类看,快餐行业增速高于正餐行业。上半年,全省限额以上餐饮企业中,快餐行业营业额同比增长22.6%,其中,蜀王美心和老乡鸡分别增长75.7%和32.5%。正餐行业营业额同比增长4.4%,其中,金满楼同比下降34%,蜀王和黄山一楼分别增长7.8%和6.9%,均比上年同期大幅回落。下表是2013年合肥市分行业企业景气指数表,从表中可看出住宿和餐饮业企业的景气指数最低,餐饮业面临的形式严峻。

(二)合肥高档餐馆转型大众化的经营模式

(1)更改餐馆名字--走平民路线

更改餐馆名字,首先实现"改头换面"的第一步,以达到亲民的目的,降低就餐心理门槛。但与此同时,也有消费者反映"以后找会计报账就方便多了",显然,想要真正实现高档到平民的转变,只是更改名字是远远不够的。

(2)调整餐馆菜式价格

更改餐馆名字只能保证减少平民百姓对高档餐馆望而止步的现象,真正实现平民化最根本还是得从"钱"上解决,努力缩小消费水平上的"贫富差距"。许多高档餐馆高档菜品的价格未调整,但部分热菜价格下调三到四成,也是逐步朝着转型努力,只有价格降下来,平民百姓才有可能真正走进去消费,而餐馆也才能真正实现转型。

(3)改变经营方式

高档餐馆的经营理念多为高端、大气、上档次,这些不仅体现在菜式上、消费价格上,还体现在餐馆的装修环境、服务业务等方面。自八项规定以来,众多高档餐馆纷纷走平民路线,如从公务宴、正餐向简餐、快餐、特色餐、主题餐等方向发展,同时有些餐饮企业连锁加盟,推出团购计划,利用互联网技术,更好地实现消费平民化。然而另一方面,在调研过程中我们还是明显地感觉,有些高档餐馆做的还是不算成功的,比如我们走访的"阿一鲍鱼",名字的确改变了,但总体环境并未有所改变,以致我们这些平民望而止步,就更别说是进去消费了。

2 合肥高档餐馆转型中出现的问题

(1)经营者不重视平民化消费,缺少宣传

在市场化的今天,越来越多的消费者步入了中产阶级行列,而相应的消费水平也倾向与中等水平。对于一些高档餐馆,在这样的坏境之下,不得不做出一些改变。然而转型中的高档餐馆,有许多不重视宣传,即便是转型成功了,与那些大众餐馆的消费差不了多少后,还是很难继续维持下去,在普通消费者眼中,依旧是高高在上。

(2)经验主义,有人坚持"党风调整无法持久"观念,未从根本上响应八项规定的要求

在中央转作风的"八项规定"之下,一些主要依靠公款消费的高档酒店,遭遇了十年不遇的悲惨境遇。"节俭风"一直劲吹,但是一些高档餐馆仍然坚持认为"党风无法持久"观念,不从根本上响应党的号召,仅仅在名义上即在名称上进行转变。这实质上是一种走极端的行为,既然无法从根本上进行转变,仅仅改变名称"换汤不换药"。这些经验主义思想无疑也是阻碍高档餐馆真正实现平民化的因素之一。

(3)转型成本高(特别是租金,服务等运营成本)

高档餐馆转型,是无奈之举,也是生存之举,更是壮大之机。但是高档餐馆的成本支出比人们想象的高得多,加上人力成本每年都在大幅上涨,企业负担越来越重。有些餐馆为了成功转型,不得不裁员,这些高星级酒店即使往大众化方向转型,成本也难以降低,很可能陷入越转型亏得越多的困境。目前商务消费、家庭消费、个人消费业务的增加,是大势所趋,大众消费者将成为充满活力的主体市场。高档饭店在租金、服务等方面的运营成本要高于大众饭店,现在又走大众路线,利润就更薄了。所以,怎样从这个困境中走出,只有看看谁能顶住转型高成本的压力了。

(4)市场不稳定,团购市场混乱

众所周知,团购的最大特点就是快捷方便,贴近生活,但是最近据报道消费者协会屡屡接到对酒店餐馆等的投诉消息,这是什么原因导致的呢?团购可以赚钱,于是很多人都来抢这块肥肉,再加上国内团购刚刚兴起,市场机制也很不完善,团购市场不规范,要想在同行市场上占据一席,就要用低价格来吸引顾客,但是现实中出现的情况是价格降下来了,但服务与产品质量却跟着也降下来了,于是出现这样那样的投诉也就不足为奇了。

(5)"名亡实存"

自"八项规定"以来,各地也都出台了许多相关规定,公款吃喝风有效得以遏制。但是在这表面现象之后,实际隐藏的却是:明修栈道暗度陈仓。事实上,部分官员对"八项规定"能否长期坚持心存疑虑。近来,对公款大吃大喝"人人喊打",这类现象却并未绝迹,变相的、更隐蔽的公款吃喝在一些地方悄然抬头:从五星级饭店临时邀请大厨掌勺,鲍参翅肚、名酒名烟一样都不少,随之还出现了一个有趣的现象就是"喝茅台撕商标""矿泉水瓶装白酒"等已成为不言之秘,换包装目的就是掩人耳目,高档餐馆的转型也就变得"名亡实存"了。

3 高档餐馆转型平民化的对策

(1)经营者要转变发展中心,将"公务宴"转变成寻常宴、商务宴

过去高档餐厅就靠拼奢华来吸引公务接待和商务宴请,相互之间拼装修、拼价格、拼关系、拼资金等这些外在的东西,却大大忽视了寻常宴。十二五期间,中央八项规定的出台,刹住了利用公款大吃大喝、铺张浪费的坏风气,此前主要依靠公款消费生存的高档餐馆也步入寒冬,金满楼作为合肥老牌餐饮名店,其尊贵豪华的品牌形象一度令"潘"消费者望而却步,如今酒店调整策略,大走亲民路线。可见,寻常宴、商务宴是经营者今后的发展中心。如合肥经营很好的梧桐小栈、庐州太太、三河酒家等人均消费不超过50元,合肥的消费水平总体来说一般,这样的价位相信是大多数人能够接受的。

(2)加强宣传,亲民化理念,让大众接受,重实质

合肥的"阿一鲍鱼"虽然改名为"老妈菜馆", 酒店另一侧的广告牌上写着"尊贵不贵,百姓消费",然而鲍鱼、佛跳墙、燕窝这类高档菜品的价格未调整,部分热菜价格下调三到四成,包厢加收百分之十的服务费。内部装潢气派,不接地气,服务人员态度不亲和,令大众望而却步,门可罗雀。与之相反的是门庭若市的庐州太太,主打徽菜,价格合理,服务热情。在转型平民化过程中,我们需要加强宣传,破除大众的观念,塑造亲民形象,但绝不是简单的改名字,不改变实质。

(3)推出特色营养菜系,不走高档食材路线,定价改革

创制特色菜,一是原料要特别,要走出鲍鱼、鱼翅、海参等高档食材的局限;二是烹调方法要独特,一定要走出高档菜品城市化的烹调模式,如高档海鱼,除了蒸还是蒸,能不能烤或采取别的烹调方法,潮汕的鱼饭的制作方法就非常精彩。

其次,在高档特色菜的包装和宣传上,一定要注意"亲民",不要总是摆出一副高高在上的样子,让人不可接近。亲民就是要给平民一种亲和力,如果一家高档餐厅的黄焖鱼翅很有特色,可以开发出个人鱼翅小套餐,没有服务费或包厢费,吸引个人、情侣或小家庭前来品尝美味。

(4)服务理念创新转型,环境氛围接地气

现今高档餐馆转型之后 不能再承继以前的服务理念:高端大气上档次。在平民化过程中,不能因为走大众路线而对服务不加重视,要知道,餐饮业经营活动主要是通过服务来实现的,服务质量、服务水准的高低不仅关系着餐馆酒店的效益、声誉,更关乎餐馆的生存与发展。调研数据显示,13.88%的消费者选择就餐地点是看餐馆的服务态度。所以转型后的服务理念应该更加接地气,追求"和谐服务",即以服务员的亲情、热情、技能、效率、知识和良好的修养,向消费大众提供满意称心的服务。

除了餐馆的服务理念要创新外,环境也是影响餐馆生存与发展的一个重要因素。经过调研,有22.22%的人选择就餐地点是看其环境氛围。餐馆的内外部装修根据自己的经营实际情况接地气,吸引大众。例如现在一些餐厅开始推出主题餐厅,即通过一些文化元素的结合,来形成一种特定的文化氛围。这种特定的文化氛围,往往能够勾起客人的好奇,引起客人的注意。

(5)个性化转型,加强目标定位的准确度

高档餐馆转型应根据自身实际情况,契合转型市场,符合大众消费者的需求,立足于企业的长期发展,明确目标定位,重点推出标准化的服务与特色化的产品,制定和实施向大众消费转型的长期性战略与阶段性举措。

(6)适应市场,选定合适经营方式,转变营销策略

简餐、小吃、快餐、主题餐、特色餐以及连锁加盟如合肥的老乡鸡等也是现今高档餐馆转型的主要经营方式。改变营销手段,如:产品组合营销:推出一些套餐优惠等;情感营销:走的是情感路线,如海底捞的三七女生节、妇女节优惠活动,女性只要进店消费,免费美甲;淡季活动营销和差异化营销如合肥的主题餐厅等。通过数据显示:68.75%的大众去餐馆吃饭选择实地付款,不到一半的人选择网上团购和电子券的形式,也就表示团购和电子券的经营方式发展还有巨大的市场。

(7)加大高端餐饮转型过程中的基础管理力度

将开源与节流工作相结合,采取原料直采与农餐对接等方式,加强食品安全管理与经营成本管控。整合餐饮业人力资源,注重员工队伍的建设,强化餐饮服务人员的能力素质培养,提升服务工作效率、质量和水平。

(8)餐饮协会制定行业自律规定,建立餐饮企业"人才库",规范工作标准

目前仍有一些高档餐馆转型失败,中小餐馆在发展中存在的濒临倒闭"关门店"和环境差、菜肴差、服务差、管理差、效益差的"五差店",以及餐饮团购市场混乱,带来"后遗症"等。这就要求餐饮协会制定行业自律规定,建立餐饮企业"人才库",为高档餐馆转型之路提出思路,并且规范工作标准,为餐饮业市场创造良好有序的环境,推动餐饮业向积极的可持续的方向发展。

(9)政府鼓励支持走大众路线

政府相关职能管理部门要深刻认识高档餐饮行业所面临的形势,积极为餐饮企业创造良好的消费条件及舆论环境,主动为高档餐饮进行清声正名。加强监管力度,强化对餐饮行业乱收费等问题的规范和整治,为相关餐饮企业转型发展提供保障。

4 结语

虽然转型之路困难重重,形势严峻,但高档餐馆转型平民化顺应餐饮业的历史发展趋势,这不仅对推动餐饮业的可持续发展,还在一定程度上推动经济的发展,而且关系到人民大众生活满意度的提升。这对建设和谐社会,实现中国梦意义重大。

总之,只要我们政府、餐饮协会以及大众的关注与支持,餐饮企业的亲身实践,努力探索,诚信经营,我相信,未来的餐饮业市场必将是一个诚信、开放、有序的市场,高档餐馆的转型之路必将平坦。

参考文献:

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