“加减”法下的河间线损管理

“2011年完成供电量11.8亿KWH，供电量同比增加8855万KWH，同比增长率10.95%；售电量完成11.2亿KWH，同比增长8245万KWH，增长率10.83%；综合线损率完成6.3%，同比下降0.1个百分点；高压线损率完成4.11%，同比下降0.12个百分点；低压线损率完成6.38%，同比下降0.11个百分点。”

这是来自河间供电公司的一组数据。一升一降间，企业获得了可喜的经济效益，仅2011年降损工作一项就为该公司创造经济效益425万元。

“线损管理无任何决窍可言。关键就是做足‘加法’，算好‘减法’，做足管理、技术、保障体系这些‘加法’，线损下降自然就有了保障。”

一、管理体系：层次清、指标细、措施多

为了高效有序的开展降损节能工作，河间供电公司建立了一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级的多层次线损管理体系，严格执行营销“五分离”。同时，细化线损指标，将十几项线损小指标全部纳入线损指标评价和考核体系中来，并根据各级线损管理组织和人员的责、权、利，按“四分”管理（分所、分电压等级、分线路、分台区）层层分解，责任落实到人。层次清晰的管理体系、指标细化的“四分”管理，改变了过去粗旷的管理模式，使该公司线损管理不断向精细化迈进。

在河间供电公司，每月一次的线损分析例会成为“会诊”线损的重要方式。该公司编制了一整套分析模板，重点分析辖区内线损出现异常或波动较大的线路和台区，并根据查找出的异常及漏洞定期或不定期的开展用电检查及营业普查。此举不仅容易查找计量故障、设备故障及变压器是否未及时停运、线径过细、负荷变化异常等影响线损异常的多种原因，及时堵塞漏洞及降损节能，还明确了电网建设的投资方向。

细致的线损分析成为该公司查找违规用电和窃电工作的利器。有一次在线损分析例会上，线损专责通过对比分析，发现某线路与同等用电负荷、同样用电状况的另外一条线路线损高近2个百分点，线损管理人员没有忽视这两个百分点，立即组织人员对该线路所有台区及计量设备进行了拉网式现场检查，结果发现该条线路不仅有多家临时用电没有登记，而且还有一家加工用户通过互感器进行窃电，最后追补电量近2万千瓦时。

加强线损分析只是河间供电公司线损管理体系中的多项举措之一。为了提高线损管理水平，该公司还多次开展供电所对标、线路对标、台区对标的对标活动，在对标活动中查找差距和不足，明确整改方向。该公司加强对计量装置特别是大工业用户计量装置的全过程管理，对大工业用户安装了远程抄表系统，并经常性地对其进行负荷及用电量、线损率方面的统计及记录同，保证了计量和线损统计的准确性。在做好日常线损管理的同时，该公司还深入开展用电稽查和营业普查工作，近两年来，共查处违约用电和窃电20多次，追补电费10万多元。

二、技术体系：结构优、设备新、技术强

“加强线损管理，不仅要治‘标’，更要治‘本’。”精细化的管理是降低线损的治标之举，而优化电网结构、实现新技术和新设备的开发及应用，则是降损节能的治本之措。

近几年来，河间供电公司投入大量的资金用于电网建设和改造。2011年该公司投入巨资对变电站和高低压线路进行了升级、增容及改造，共改造兴村、卧佛堂、黎民居3座35KV变电站，增容11850KVA；新建及改造高低压线路208.8KM，对151条10KV线路进行了新架和改造，并对1590个配电台区进行了标准化建设。自2010年至今，公司局更是投入了近5000万元进行了新农村电气化建设工程，建成新农村电气化村282个，使全市电网结构不断优化，电网安全经济运行水平大幅提高。另外，该公司针对该市农业排灌线路较长，加大了排灌电网的改造力度，大幅改善了农业线路制约线损降低的瓶颈，使农业排灌线路线损平均降到3.8%以下。

新技术、新设备的广泛应用也成为该公司线损管理的一大亮点。该公司推广使用了变电站远程抄表系统、大用户负荷远程抄表及监控系统，分别对变电站电量数据进行远程自动采集、传输、存储、分析和异常报警，以及对大工业用户配变用电量及负荷情况进行远程监控；采用先进的线损计算软件进行理论线损计算，采用GPS卫星定位技术，定位线路设备的地理位置，并将线路设备信息直接加载到数字地理接线图中，汇总所有设备参数及投运日期等资料，实现了实时查询功能。

另外，该公司还加强了无功电压管理，科学调整运行方式，不断提升电网经济运行水平。在客户无功补偿管理方面，该局出台了《用电客户无功管理办法》，对新增100KVA及以上客户配变全部配备无功补偿装置，实现无功负荷的就地平衡，投入资金200多万元，新装10KV及0.4KV电容器15.38MVR。此办法实施以来，仅电容器的无功补偿一项就为该公司的高压综合线损降低贡献了0.03个百分点，节电量45万千瓦时，为公司增加收入20多万元。

三、保证体系：制度全、队伍强、考核严

“线损管理是一个企业综合管理水平的最佳体现”，这句话在河间供电公司得到了有力印证。在做好管理、技术体系“加法”的同时，该局还在保证体系的建设上做足文章。

为了进一步规范线损管理，该公司修订了《线损管理制度》、《线损管理工作标准》、《线损管理考核办法》等多项管理制度，规范完善了线损管理流程，从线损管理每一项工作到每一个环节，都做到了有章可循，有据可依。

线损管理人员素质的高低决定了线损管理的效果。为了不断提高基层线损管理人员的素质，该公司编制了培训计划和培训资料，采取集中学习或就地授课方式认真开展线损培训工作。为了学习先进的线损管理经验，该局多次组织线损管理人员到山东、江苏、浙江等地先进县市进行学习交流，开展同业对标工作，通过经常性的组织开展线损管理经验交流活动，进一步提升了线损管理人员的线损管理水平。

为了调动线损管理人员的积极性，该公司还将线损完成情况同经济责任制挂钩考核，对线损率指标管理实行双指标考核模式，对指标完成情况实行重奖重罚，同时，对核定指标，根据电网及负荷变化情况进行适时调整，实现了指标的动态考核，此举极大激发了线损管理人员降损的积极性的能动性，促进了线损管理水平的提高。

做足了供电量及效益增长“加法”的同时，让河间供电公司也成了做线损降低“减法”的标杆。自2009年至今，河间供电公司告捷荣获省公司线损管理先进单位和国网公司线损管理标杆单位多项殊荣，荣获省公司综合管理及电压无功管理专项标杆，该公司的线损规范化管理经验多次入选国家电网公司农电同业对标典型经验库。

加减之间，提升的是企业的管理水平和经济效益。如今，河间供电公司线损管理的“加减法”还在稳步推进。