栾润峰:培养自己的人才

当前企业对于人才的渴望非常强烈，很多企业决策者都认识到满足企业需求的人才是企业发展的基石，所以培养自己需要的人才就成为最佳的选择。

2009年9月9号这一天，对于准备结婚的男友青年来说，是一个千载难逢的好彩头，三个“9”象征着爱情能够天长地久。不过，对于金和软件公司总裁栾润峰和现任新华都CEO唐骏来说，同样是具有非常意义的一天。金和软件公司栾润峰迎娶一位“新人”――打工皇帝唐骏成为金和软件公司的董事。唐骏结缘金和软件

我们都知道这位被称为“打工皇帝”的唐骏经历，2002 2004年曾经作为微软中国区的总裁，后来相继在盛大网络担任四年的总裁，现任新华都CEO。唐骏既是一位技术高手，又是一位资本运作的专家，他的每一个动作，都牵动着业内人士以及不同行业的媒体的眼球。

此次，唐骏为何会加入金和软件公司，面对业界诸多地猜疑，他给出了自己的解释。做过技术也做过管理的唐骏，一直希望能够有一个协同式的管理软件，把平时工作当中所有的一切都用一个软件管理起来。这是长期以来，唐骏做软件的梦想和追求。他想把我们过去想要做的东西全部融合整合起来，而且加上互联网、手机等新生媒介，全部融入到企业管理当中去。真正把人的管理理念、思想融入到软件当中去，应该说这是做软件的最高境界，人脑和电脑的整合。

同时，唐骏希望能把他过去在微软，或者在盛大十几年顿管理也好，互联网也好，能够和金和共享，他也希望能够在金和软件栾总身上学到一些东西，能够看到我们未来中国软件之星。

对于，唐骏刚开始提出加入金和软件公司的想法时，金和软件公司总裁栾润峰说，他当时也是一头雾水。他坦白地说：“我可付不起你的薪水啊!”，唐骏更直接地说：“我不为钱!我觉得自己是IT出身的，对于中国软件企业也许还有一些帮助，只是想出一点力，不求回报。”就这样，两个巨人的手紧紧地握在了一起。

栾润峰笑谈：“也许我们同是常州人，都很欣赏对方人格上的魅力。”栾润峰坦诚地说，“我们正希望能够得到像唐骏这样的高手，来给我们做指导。”

唐骏担任过微软中国区总裁，有管理能力，第二在美国和日本留学和从业经验；第三，资本运作的强人。金和看重的是他在各方面的经验和才能给金和的指导和帮助。栾润峰感叹：“一个有经验的管理者，对于金和这种本土企业，多大的指导，少走多少弯路啊。”10月14日，唐骏第一次参加了金和的董事会。另外，栾润峰表示，平时的邮件与栾润峰交往频繁。在资本运作，决策方面都在给金和提出一些具体的建议。

金和软件公司准备进入日本市场有两三年了，整个亚洲中日本市场算是较大的，日本企业家对于精确管理思想比较欣赏，所以打开日本市场将为金和软件公司带来巨大的商机。据栾润峰介绍，通过唐骏作为中间人，他已经多次受邀去日本讲精确管理思想的课程，借此机会栾润峰将金和软件进一步推向了日本的市场。唐骏在日本留学期间，以及后来任职微软在日本的公司，结识了一帮朋友。目前，第一批软件已经投放到日本市场了。

对于扩展海外市场的步骤，栾润峰认为不宜过快。他认为对于金和来说还不是时候，金和现在各个环节还需要人才来加固。

培养自己的人才

除了对于唐骏这样管理型人才的需求，金和仍然需要其他方面大量的人才，包括财务、咨询师、营销师、产品经理和架构师等等。“金和当前最缺的不是钱，而是人才，一流的人才”，栾润峰坦率地说，“如今，我的工作除了制定战略规划，招聘人和培训人。并且，他强调，金和软件公司前几年多是做推荐产品的广告，到现在逐渐在各大媒体做人才招聘广告，国内包括有咨询类和MBA背景的管理型人才，而且薪水待遇不一定比IT巨头们给的差。”

为了扩大公司业务规模，金和软件公司还进一步展开对外合作的策略。金和软件公司通过与二三级城市的小型咨询公司合作或者并购，以获得他们的咨询师和培训师的鼎力相助。

对于为何需要这么多的咨询师和培训师，栾润峰解释道：“金和软件是一款管理软件，我们需要～个既真正懂得企业管理又有技术背景的人，这样的人他才能尽可能地对公司每个管理的细节都了解，又能够通过专业的语言表达出企业用户的需求。”现在，金和软件公司有超过万家企业用户，之所以能够获得这些用户的认可，栾润峰认为，金和更多地能够从用户实际管理过程中吸取经验，获得灵感。

为了追求精确地管理，栾润峰还把地方特色的管理风格和个性需求加入到金和软件中去。现在，他打算集中招聘，熟悉江苏和山东等地方企业管理成熟度模型的人才。根据这个成熟度，来研究各个省的企业需要怎样的管理。如此看来，精确管理思想已经逐步深化和细化，现在更加追求符合企业自己特色的个性化管理。

对于当前，人才的需求，使得栾润峰进～步思考人才培养方面的问题?栾润峰认为，国内高校现在软件人才的教育，还是停留在落后的技术上，跟不上市场要求是最大的问题；另外，软件人才的知识面非常有局限性，学技术的很少去学管理，而管理型人才却不懂软件，综合型人才是当前最稀缺的。所以，栾润峰不想再到人力市场上去“蹭”人才，公司逐渐开始将工程师和技术人员培养成自己需要的综合型人才。

中国软件企业成长需要跨越三道坎

金和软件公司是栾润峰在1994年创立的，经过了15年的发展，现在已经成功上市，年均利润几千万。一个土生土长的本土企业，没有海归派的参与，没有VC的投资。但是栾润峰表示，在资本市场没有太多担忧，符合金和的状况。资金流充足，受到金融危机影响很小。

在当年，很多软件企业都从做软件，做外包和系统集成起家的，而栾润峰却选择了自主研发管理软件。栾润峰淡定地答道：“那些都不是我的志向，我当时就想着怎么样把精确管理思想通过一种工具推广给企业主，让他们轻松实现企业管理。”

很多人会问，一个本土软件企业是怎么成长起来的?公司刚成立的那几年，金和软件无人知晓，用户也不多。据栾润峰回忆，当时没有任何投资。软件买不下去了，就靠他在外面讲课挣钱维持企业正常运转。

栾润峰认为，国内管理软件企业要想成长起来必须跨越三道关。

首先，拥有一套完整的管理思想是第一位的。经过若干年的研究，栾润峰的精确管理思想已经受到各层次企业主的认可，基本处于成熟的状况。

其实，让管理思想变成一个可以执行的工具。管理软件就是将管理的思想固化在软件里，有人来执行。很多有思想、有理论的学者，都止步于此，无法将自己的思想延续下去。而这就是外国先进管理软件的核心，也是国内管理软件无法超越的环节，没有完善的思想体系。有过软件开发经验的栾润峰，决定跨越这一关，他自己带队将自己的精确管理思想体系，做出一套管理软件。

第三关，打开市场。栾润峰说：“别人也许认可你的思想，但是未必认可你的软件。”而且，同时期的国外管理软件相当活跃和抢手，很少人会去关注没有太多成功案例的国产管理软件。栾润峰回忆说，当初第一套管理软件，还是卖给听他课的一个学生。

有了第一个就有第二个，随着金和软件被口口相传，金和软件闯过了这三关，走向了企业发展的正轨。回忆起当初创业的过程，栾润峰说道：“这一路走来，其实有很多理由致使我们失败，之所以我们能够生存下来是因为一个个偶然地因素，凑巧让我们活了下来。”