全球化,全球观

这是《环球企业家》杂志新的Slogan。

这是对《环球企业家》这本杂志的新描述，也是我们观察、理解、分析和阐释世界的新态度。

从2003年起，《环球企业家》一直以“推动中国商业国际化”为使命，我们不仅致力于做国内报道世界级企业和世界级企业家最频密的杂志，也是最关注心怀国际化梦想的中国公司向跨国公司艰难蜕变的家乡媒体。基本立场只有一个：全球经济一体化浪潮不可避免，中国商业必须加快融入这一世界潮流，狭隘的民族保护主义只会让我们丧失和平崛起的机会。自2001年中国入世以来，国际化一直是这个时代的最强音。

但现在，我们亦深感所谓“国际化”一词的局限性。

正如英国历史学家汤恩比和哈佛大学历史学教授费正清在研究中引入的“刺激-反应”理论那样，中国商业在30多年时间里的变化无疑也印证了这一点。跨国公司和跨国资本加速涌入，刺激本土商业产生质的飞跃，并孕育出一批不仅能在中国市场上与之硬碰硬的本土企业，也激励它们渴望进入全球经济的资源配置游戏中。一时间，出口、并购、投资、海外设厂成为中国企业国际化的必选项，也是《环球企业家》最近8年来的报道主线。

我们认为，国际化只是全球化的初级阶段，它的本质含义仍是立足于中国市场，因应外部刺激所做出的生存和发展的本能反应。这使得一些中国企业家的心态仍囿于走出去的狭隘窠臼中，多少海外并购投资的精彩故事仍不过是“下西洋”的现代翻版。

同样地，“推动中国商业国际化”的语义本身，也是希望以全球化样板来推动中国商业环境的改造，它已不能适应当下全球经济牵一发而动全身的新生态，更无法准确定义《环球企业家》在这个变化世界里应当担负的新角色。

“全球化，全球观”，反映了我们的新办刊理念：在全球化时代，要以全球化观点，观照全球商业。

相应地，我们也希望重新描述我们的读者群。他们不再是一小群的模糊的所谓的“主流高端商业人士”，而是不论职位、身份、收入、年龄，只要对全球商业资讯有阅读需求，渴望融入全球化3.0时代，有独立思考，敏锐开放，都是我们要努力服务的读者。他们也正是正在兴起的全球化新人类。

最新样板？是联想。从2004年发起对IBM PC业务的并购以来，它已迈过了国际化的初级阶段，正在致力于成为一个真正全球运营的跨国公司。连董事长杨元庆本人的英语能力也突飞猛进—显然，靠“翻译”来管理海外员工，运营好一家全球化公司，简直是不可想象的。联想，和其它中国企业一起，入选了《环球企业家》和罗兰贝格管理咨询公司今年评出的“最具全球竞争力中国公司”20强榜单，它们的实践就是这一新趋势的最好注解：从国际化到全球化。