电务公司项目经理事迹材料

20*年初,中铁六局电务公司承建了津秦沈电气化改造JQSI标段通讯信号工程,*被任命为直属项目部经理兼党支部书记。该工程属于营业线改造的性质,涉及*地区、*地区,沿线车站站型复杂,车流密度大,行车干扰多。全程干线区间284.23公里,37个车站,其中信号联锁车站21个,尽大部分车站要配合工务的长期施工。主要工作量有:敷设通讯光电缆400余公里,信号电缆638公里,开挖电缆沟300多公里;安装调试通讯设备200多台套,信号设备800多台套,联锁道岔484组,总投资一亿多元;计划2007年6月30日竣工。工作量之大,技术设备之复杂,对*来说是前所未遇的,但他从不说苦,从不喊累,兢兢业业地战斗在工作岗位上。

*本着精干高效的原则强化项目部建设,在治理职员少的情况下实行一岗多职。按照“三标一体”治理体系要求建立健全了岗位责任制等14项治理制度,以安全、质量、物资、职员治理为重点,分门别类,细化到位,使项目部的每一项工作都有规范标准,每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保部优、创国优”总体目标,制定了现场交桩定测、图纸审核、施工组织、施工方案、施工工艺、职员业务培训、材料供给、技术质量标准交底、安全质量保证措施、安全质量保证体系、检查考核等措施。层层签订包保责任状,公司与项目部签订了目标责任书,项目部与5个作业队签订了军令状,明确了项目经理的工程指挥、计划控制、安全质量、物资采购管、现场治理协调等权力。从工程施工前的预备、施工过程中的治理、施工后的验收等工作均落实到各个岗位,各司其职,责权利明确,为整个工程的完成奠定了坚实的组织基础。

在项目部成立初期,职员极其缺少,由于工程急,施工图纸一时不能到位,*亲身带领工程技术职员冒风顶雪展开全线调查,一个站一个站地过,一个区间一个区间地走,对各区间、37个车站,特别是5个新建站全部把握了第一手详实的资料,编写出两万多字的调查资料,为设计部分提供可靠而有价值的数据和建议65条。为了能让设计尽快出图,他抽调经验丰富的专业技术职员到设计院参与设计,把现场调查的情况贯串到施工图纸设计过程中,使施工图纸更为正确。他千方百计帮助设计单位尽快出图,争取了施工图及时分部到位,为迅速展开施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物资设备采购数目巨大,其价款占本标段工程总造价的70%。由于铁路各重大工程建设项目相继展开,电务物资设备订购成为又一大困难。为了解决这一困难,*采取了早下手,早订购等积极措施,把加强物资治理作为控制本钱的重点,采取有力措施,抓好物资设备采购、存贮、使用等各环节的工作。

一是早下手集中采购。早在20*年年初,*就集中精力、集中时间招标采购。积极与设计单位协商,取得设备使用单位的同意,价格已定的,选质量最好的厂家;质量达标者,选价格最低的厂家。由于定购早,供给及时,确保了定期开工。二是正确把握物资设备数目。对各作业队的物资设备采购数目清单进行审核,亲身复核确认后再采购。三是控制物资采购单价。本来选定了三个供货厂家,但在经谈判降低物资设备单价难度很大的情况下,决定增加西安一家供货厂商参与竞价。西安供货商为了拓展市场,大幅度降低物资设备报价,这样,迫使原定三家供货单位随之降价,终极以低价格采购到了高质量的物资设备,降低了工程本钱400多万元。

作为津秦沈项目部党支部书记,*时刻将党的教诲铭记在心,把党的事业、党的方针作为自己行动的唯一指导。只要有困难,党员先上,这是津秦沈项目部一贯的作风。工程碰到了阻力、技术出现了题目,党支部率先组织党员进行研究,攻克了一个又一个难关。在他的带动下,津秦沈党支部发挥了高效、旗帜的作用。在他的影响、带动下,津秦沈党支部的每一个党员都以党性严格要求自己,党员的模范带头作用在这里起到了效果、发挥了作用。面对津秦沈工程数目巨大的物资设备采购,在采购初期,*就给项目部相关负责职员立下了“不吃厂商一顿饭,不拿厂商一分钱”的严格规定,正是这条硬性规定的执行,让厂商一次次的讪讪而回,使得在设备采购期间项目部始终能直面厂家进行杀价,为公司在材料费上节约了一大笔钱。

*对整体工程形象进度和各阶段工期都有宏观规划和具体安排,几经优化方案,做到切实可行。同时,加强对各作业队组织协调,把握重点,不失时机地集中组织气力攻坚克险,确保了整体工程的有序推进。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站,由北京分公司作业队承担,工程敷设电缆多,安装设备多,工作量大。早在早春,*就意识到,相对工作量而言,这个作业队的人手少,气力弱,这个站的工作假如不能在雨季之前抢下往,势必影响整体推进。他当机立断,组织直属项目部作业队全力支援,与北京分公司作业队密切配合,捉住春季施工黄金季节,加班加点,大干一个多月,赶在“五一”之前完成了电缆敷设等主体工作量。同时,抢在雨季之前,及时组织直属项目部作业队支援由呼和通号分公司作业队承担的电缆敷设任务。自“五一”加班开始,连续奋战到6月中旬,集中敷设了迁安至秦皇岛间90多公里长途通讯光缆。这些集中组织攻坚的做法为整体工程的有序推进创造了条件,打下了基础。也正是这些决断使得津秦沈工程在以后的进展当中能有条不紊地按照路局及六局电务公司的计划进行,唐山、唐山北得以顺利地要点开通。

在工作实践中,*熟悉到,安全文明工地建设不但能有效控制工程的安全质量、进步职工的工作责任心,而且也是展示企业形象对外的窗口。整洁良好的生产、生活环境能够促使职工保持良好的精神状态,从而保证工程安全、有序的向前发展。在他的带领下,津秦沈项目部高度重视以规范施工行为和标准化作业为核心的文明工地建设,按照公司关于创建“*电务公司”的要求,按照CIS手册标示,高标准、严要求、整体策划、规范推进,项目部制作了“一图六板”及其它工地宣传栏;项目部所有治理职员和作业职员在工作中均佩携同一制作的胸卡持证上岗;做到工地材料堆码整洁、标识清楚;安全防护职员到位、安全设施齐全,这些举措为工程施工顺利,营造了良好的氛围。北塘西、南仓驻地和施工现场多次受到建设单位、监理单位和兄弟单位的好评,为公司赢得良好的信誉。

把实施人性化治理作为增强项目部凝聚力和战斗力的关键,把尊重人、关心人放在首位。以进步员工群众的工作和生活质量为目标,不惜投资改善员工的居住环境和食宿条件,新型活动房取代了宿营车,为员工同一配置了床单、被褥、蚊帐等用具;积极开展冬“送热和”,夏“送凉爽”的活动,在冬季到来之前,为员工驻地安上热气,初夏各屋装上空调,尽力改善员工的生产、生活条件;每逢节假日或攻坚克险的大干*时,都派专人给各工地(包括农民工)送往肉、蛋、饮料及常用药品,使广大员工感受到上级各级组织的真情关爱,使全体作业职员充分感受到集体的热和,激发了全体员工的工作热情。

津秦沈项目部从开始的不到10人发展到现在的50多人,新鲜血液源源不断地注进到这个集体当中,但项目部始终以*发展的面貌呈现在众人眼前。*在用人方针上始终坚持以人为本的原则,大胆地启用新人。在津秦沈项目部当中,职员的均匀年龄不到30岁。项目部先后聘用了技校生、中专生10多名,这些学生刚从学校出来没有经验,*就专门委派了有丰富经验的老师傅对他们进行“教、帮、带”,在学生们边学边练的过程当中,逐渐委以他们任务,学生们心中有了被重视的感觉,也让他们有了自豪感,并始终保持着你追我赶、不断学习的劲头,逐渐成长为项目部的一支新气力。

社会在发展,时代在前进。作为电务公司年轻一代项目经理人,*时刻不忘各方面知识的学习。他深深明白,假如不时刻加强自身业务知识的学习,早晚都会落后、被淘汰。前沿的科学知识、先进的治理方法,他都能灵活运用到实际的治理当中来,困难在他眼前一次次迎刃而解。活到老,学到老,这是他经常挂在嘴边的话。在*的影响下,津秦沈项目部掀起了一阵又一阵的学习浪潮。