采油厂单井经济效益评价研究

目前，采油厂处于勘探开发中后期，单位油气开采成本逐年上升，稳产难度加大，如何解决这一难题关系着采油厂的科学开发、可持续发展。针对这一矛盾，有必要开展单井经济效益评价工作，提高单井经济效益，彻底将生产经营观念转变到“以经济效益为中心”上来。

单井效益评价的必要性

首先，单井经济效益评价有利于单井成本核算。目前，成本核算没有落实到单井，只有部分成本要素统计台账，由于没有核算到单井，无法对单井的投入产出情况做出评价，单井经济效益评价工作，可以促使采油厂开展单井成本核算。

其次，单井效益评价有利于深化成本精细管理。近几年，采油厂精细成本管理工作取得了很大成就，比如开展全面预算管理、全员目标成本管理、区块成本核算、经济活动分析等活动。单井成本核算可以将成本核算落实到油田生产最小细胞单井上，将责任落实到全体员工身上，激发班组活力，深化开展成本精细管理活动。

再次，单井效益评价有利于实现效益开发。相据油田会议精神，要求落实效益开发。单井经济效益评价根据单井投入产出情况，评价单井的经济效益，根据评价结果，做出决策，避免低效无效投入，提高单井的经济效益，从而实现效益开发。

最后，对目前开展的区块效益评价有益补充。近些年，采油厂区块经济效益评价存在着不足，有些区块在评价时经济效益良好，具有开发价值，但是区块中存在低效无效井；有些区块没有开发价值，但是个别油井具有开发价值。因此，单井效益评价是对区块效益评价有益补充，优化区块资金投入。

单井成本核算

为了开展单井经济效益评价工作，首先需要对采油厂的生产经营费用进行分类，规范油井单井成本核算。

生产经营费用分类

对采油厂的生产经营费用分类如下。

按照是否可控，分为可控费用和不可控费用。不可控费用包括：折旧、人工、三采药剂、财务费用、安保基金、社区签认费、资产占用费、社区服务费、土地租金、矿产资源补偿费、水保两费、局级以上科研经费等，其他为可控费用。

按照生产过程，可划分为：油气提升、注水、注汽、注聚、井下作业、测井试井、轻烃回收、稠油热采、油气处理、油区维护、制造费用、管理费用、营业外支出等过程。

按照成本性态，能否直接计入单井成本，可划分为直接费用和间接费用。

单井成本核算原则

一是成本效益原则。单井成本核算工作，数据统计工作量大，要考虑到成本效益原则，充分利用现有的资源提取数据，比如对于各个作业过程成本、油气资产折耗、单井作业费用投入等历史数据，可以直接从ERP系统直接提取，对于其他数据可以利用三级或者科室统计数据。

二是客观性原则。由于采油企业特殊性，从新井投产到原油输出，成本大多投入在地面下，无法准确归集到单井。另一方面，单井作为最小的核算单元，需要承担大量的分摊费用，如管理性费用、油区维护、下转费用等。因此，在单井成本核算过程中，需要遵循客观性原则，根据作业成本管理原理，确定每项作业的成本动因，对无法直接计入单井的作业进行分配，尽量避免用原油产量。

单井成本计算方法

单井成本核算思路：对于直接费用，根据台账或者ERP账务系统数据计入。这些费用包括：油水井折耗、运输费、提升过程电费、井口用料、抽油机配件、抽油机修理费、作业费、注汽费、测井试费等；对于间接费用，按照作业动因基础，分配到单井。

为了有利于单井效益评价，需要计算三类单井成本：单井最低运行费用、单井可控费用、单井完全成本。

——最低运行成本单井最低运行费用是指维持油气井正常生产所必须发生的可控费用，是维持简单生产所需最小投入。最低运行成本包括直接费用和单井产液量相关的变动费用。单井产液量相关的变动费用是指油气处理过程电费、药剂以及注水过程电费、药剂。

单井最低运行成本计算公式：单井最低运行成本：提升过程电费+材料费+劳务费+运输费+修理费+油气处理过程电费、药剂+注水过程电费、药剂；

单井油气处理电费=单井年产液量*吨液处理单耗*综合电价；

单井注水电费=单井年产液量*吨水单耗*综合电价；

单井破乳剂费用=破乳剂费用*单井产液量/总产液量；

单井三防药剂=三防药剂费用*单井产水量/总产水量。

水井作业费按照该水井对应的油井数均摊至单井。作业费按照定额结算标准计入单井，若按照定额结算金额与井下作业过程实际金额有差异，将该差额分摊至单井。

——单井可控费用单井间接可控费用包括不能直接计入单井的可控费用，包括：辅助单位耗用的材料费、燃料费、电费、水费等、修理费、其他劳务费、青苗赔偿费、排污费、环境保护费、绿化费、通讯费、租赁费、差旅费、印刷费、运输费、财产保险费、其他管理性费用等。

单井间接可控费用公式为：单井可控费用=单井最低运行成本+单井间接可控费用。

油气提升过程费用减去最低运行成本中对应的费用后，按照油井开井数分摊；注水过程费用减去最低运行成本中对应的费用后，按照油井产水量分摊；注聚过程费用按照受益油井数分摊；稠油热采过程减去最低运行成本对应的费用后，按照受益井次分摊；油气处理过程减去最低运行成本对应的费用后，按照油井产液量分配；油区维护过程按照油井开井数分摊；制造费用过程按照油井开井数分摊。

——单井完全成本单井最低运行成本计算公式：单井完全成本=单井最低运行成本+单井间接可控费用+单井不可控费用。

折旧折耗，油井折耗直接计入单井，水井折耗按照对应的油井数分摊，其他资产折旧按照油井开井数分摊；人工成本，油气提升过程按照受益井井数均摊；三采药剂、安保基金、局级以上科研经费按照受益井井数分摊；资金占用费、社区签认费、资产占用费、社区服务费、土地租金、矿产资源补偿费、水保两费等费用按照油井开井数分摊。单井成本效益评价

单井经济效益评价原则

一是投入产出原则。根据企业经营短期决策的原理，短期生产可行方案的条件是：当产品的销售收入大于产品的变动成本时，或者销售单价大于单位变动成本总额时，不论固定成本是否获得补偿，即该生产为可行的生产方案，否则将使企业的利润减少。对采油厂生产油井来说，吨油可控成本相当于单位变动成本，可以对比吨油单位可控成本，进行生产经营决策。

二是适应性原则。从采油厂角度来说，采油厂的生产经营就如同一个“大车间”，任务就是完成油田下达的交油气量指标，同时把成本控制在下达的范围内，尽可能的降低吨油完全成本。因此，采油厂在单井经济效益评价时，应考油田下达的经营承包指标。

单井经济评价分类

由于可控费用与采油厂决策相关，应重点考虑吨油可控成本。按照单井吨油可控成本，并参照相关经营考核指标，对单井经济做出评价。

负效井（对企业利润贡献为零）：吨油可控费用大于（原油销售价格一吨油营业税金）；

无效井（对EVA值贡献为零）：吨油可控费用小于（吨油销售价格一吨油营业税金一吨油所得税费），且大于（原油销售价格一吨油营业税金一吨油所得税费一吨油资本成本）；

低效井：吨油可控成本小于（原油销售价格一油营业税金一吨油所得税费一吨油资本成本）且大干吨油综合成本。低效井不利于吨油综合成本指标考核，产生经营风险；

有效井：吨油可控成本小于吨油综合成本。有效井将有助于降低吨油综合成本，有利于经营指标考核的完成。

单井经济效益评价

负效井的吨油可控成本加上营业税金，大干原油销售价格，对企业整体来说，不仅不能弥补固定成本投入，而且会减少企业价值，如果没有其他价值，如转为水井注水或者注聚待见效、经过措施方案论证，有措施作业价值，应该停井或者关闭。

无效井的吨油可控成本超过能够增加企业经济附加值的最大吨油可控成本。对采油厂来说，无效井部分既无法增加经济附加值，又大于单位综合成本，对于此类井应加强其地质情况分析，强化高含水、低产油井的综合治理，对于治理无效应停井或关井。

低效井管理是单井经济效益评价工作的重点。对这类单井要重点分析，加大成本的控制力度，加大该类井的预测与评价，严格控制其增产措施投入，优化措施结构，努力提高措施的经济有效率，将单井成本控制在单井综合成本之下，使之成为有效井。

由于吨油可控成本属于包括部分间接费用，决策相关性较差，因此，为了使决策切合实际，应同时对比吨油最低运行成本，评价单井经济效益。单井效益评价对现实的指导意义

实现成本有效控制

根据单井成本发生情况，结合油井产量升降、成本节超情况，总结分析存在的问题，明确了重点控制的费用项目，抓住降本的重点，找出挖潜的方向，有效控制成本，从而实现生产参数最优化、单井成本最小化、经济效益最大化。

实现动态管理，提高单井产量

根据单井经济效益评价结果，采取具体措施，对油井实施分区分类、“一井一策”的动态管理，使长寿井更长寿，高产井更高产；对预亏区油井，从延长检泵周期、提高泵效和降低成本着手，优化生产参数，提高产量。

有助于一体化运行

通过单井效益评价，认识到开发与生产经营是同步进行的，成本预算要提前介入投资项目的论证和实施，投资预算要主动考虑后期成本支出，做到前后呼应，提高油田资金使用效率和经营管理效率。

提高基层成本管理水平

通过单井效益分析，一线班组所能控制的费用项目有材料费、动力费、修理费、维护性作业费等，应建立班组单井核算台账，强化单井直接变动成本控制，为单井吨油最低运行费用统计提供更准确的数据，进一步提高基层成本管理水平。

单井效益评价存在的问题

单井经济效益评价要实现信息化。为了解决单井效益评价中数据处理量大、汇总分析困难、工作效率低的问题，根据实际需要建立单井经济效益评价信息系统。利用软件，实现生产数据、成本数据多人录入，提高该项工作的效率和准确性。实现信息共享，为开发技术人员、生产管理人员、经营管理人员提供一套效益产量评价系统，以提高分析研究解决问题的能力，并使领导能根据市场变化情况，及时调整生产以及策略。

单井经济效益评价决策要结合实际情况。采用本方法评价出的无效益单井，从效益贡献的角度看应停产。但在实务中还须结合其他评价方法，以及该井在油气田整体开采中的作用，油气储量管理要求和市场供应情况，来决定是否停产。

单井成本核算问题。单井经济效益评价是建立在单井核算基础上的，费用核算的归集方法仍欠缺科学性，由于涉及的生产环节和人员较复杂，因此在保证数据的准确性和科学性上存在较大的难度。

单井经济效益评价工作要强化运行督导。单井经济效益评价作为一项新开展的工作，特别是在单井成本核算环节，工作量大，应加强运行督导，确保该项工作顺利开展。结合目前开展的全员成本目标管理活动，在各级单位开展单井效益评价工作，建立合适的评比指标，纳入全员成本目标管理考核体系，对该项工作开展较好的单位，要给予奖励，加强典型宣传，发挥典型的引领和示范作用，使广大干部员工积极参与该项工作。