刍议建筑施工中的协调管理

【摘要】随着我国经济的迅猛发展，给建筑工程提供了广阔的空间，建筑工程的发展与完善也显得刻不容缓。在建筑工程施工中怎样更好、更协调的开展各项工作，是我们建筑工程管理部门一直探讨的课题。

【关键词】建筑工程；施工；协调管理

在建筑工程施工管理工作上，内部从项目经理部的组建、基本施工班组的确立、配属队伍的联系到施工队伍的教育都紧密的关系着施工的进程与质量。在外部，从电信、电力、水力部门的合作到施工工地政府部门的配合也都关乎着建筑工程施工的每一个环节。我们也只有做好外在部署、内在协调的基础上，才能从根本上保证建筑工程施工的顺利进行。接下我就从外部部署和内部协调两个方面来阐述建筑工程施工协调管理的具体措施。

1 与外部相关部门协调管理

1.1 与电力、水力、电信等部门的协调

建筑工程施工中，有诸多因素影响着施工的进程与质量。其中对难掌握的就是地下管线。这些管线连接着市民的用电、用水、用气的动脉。如何在所有管线正常工作的情况下正常施工，是我们建筑工程施工始终强调的。在这方面，就需要我们与各部门间的协调一致。施工单位必须在施工前就要与电力、电信、水力等各单位联系，了解施工工地下的管线位置和深度，并分清其中的主次。在施工过程中更是要对一些重要的管线，进行有效的保护工作，利用支撑法、悬吊法、隔离法、卸载保护法等一些可行性办法来解决重要管线的贯通问题。在对一些无主管线，在估测破坏程度的情况下与有关部门协调，先暂停使用某些线路，采用不保护措施进行突击施工。在施工完毕后，立即联络相关单位恢复管线使用功能。保证市民的正常生活供应。如果在施工时由于施工单位的不文明施工导致管线破坏，也要高度重视。在建筑单位、监理单位、施工单位，三方中也要做到协调一致。对破坏的管线负责维修、完善，以免耽误工程工期。

1.2 与施工工地政府部门的协调

认真做好施工驻地各个有关部门的合作协调关系是建筑工程施工的前提。建筑工程施工是一项庞大的系统工程，他牵涉到各部门、各单位、各地方系统和群众的切身利益。但在建筑工程施工中也会有以下几种常见现象影响着施工的进度：拆迁问题、少数群众的不理解、某些单位的强行合作、施工工地的局部环境污染等引发的矛盾，而导致的施工工作的障碍。而这些问题往往单靠施工单位，解决不了根本矛盾，必须依靠施工工地的政府部门、群众代表、环保部门等相关部门、单位的大力支持和配合，才能保证市政施工工程的正常进行。

1.3 与材料供应商的协调

在建筑工程施工中，施工单位都会与材料供应商签订独立的经济责任承包合同，对其供应材料的质量、价格、日期都作出了明确的要求。但施工单位也要多联系几家供应商，以免货源不足影响工期。对于供应商提供的材料，施工单位更要把好关，对供货不及时、质量不过关的要做及时的处理。以免耽误施工的正常的进行。施工单位也应对供应商进行定期的、严格的、整体评估。对故意拖延供货时间、肆意抬高供货价格的供应商进行及时的处理。如果条件允许，在施工期不紧张的情况下可在预先选定的供应商中进行公开的招投标，从而杜绝暗箱操作的现象，也可以降低成本；使供应材料的质量和供货时间都能得到保障。这样也保障了建筑工程施工的正常进行。

1.4 与施工工地交管部门的协调

建筑工程施工时不免会造成交通的阻塞，我们在这时就要积极采取有效的办法来协调、缓解这种情况。但无论采取什么措施，施工单位都要提前将施工方案告知当地的交通部门，经过批准后再进行下一步施工。在禁止通行、限制通行、分流通行的路口都要做好路标指示工作。告知群众、车辆，以便及时更改行驶路线。在安全方面，施工单位也要设立好施工隔离带，并用隔离网、反光墙、隔离板来进行有效的隔离，使施工的安全措施做到有效化、最大化。建筑工程施工是一项复杂而长期的工程，更需要社会各界的理解。我们也要做好事先的宣传、联络工作。并在施工中积极与各部门协调一致、共同合作来确保建筑工程施工工期的正常进行。

2 内部施工协调管理

随着科技的发展、经济的发展、对建筑工程的要求也再不断的提高。我们更是要从内部做好信息的更新、观念的更新来确保施工的正常进行。

2.1 协调施工管理

管理是充分合作的保证，只有有效、正确的管理才能让内部的合作做到统一化、规范化。市政道路施工也是如此。在技术、人事、财务上建立稳健的干部核心，来组织下一步的工作，确保各项施工工作有条不紊的进行。在日常施工中也要明确每一个施工人员的责任、目标，充分调动工作人员的积极性，真正地做好内部管理的协调工作的落实。通过有效、正确、科学的管理来促进施工中各个专业问题的配合和落实：（1）在项目管理上要派专人统一管理、统一指挥，并解决好各个施工单位中的协调工作；（2）在建筑工程施工中，施工方要全面的、专业的掌握施工图纸、施工工序和施工质量的技术性问题，并要将其落实在各项施工中，来保障施工的质量。在施工人员安排、劳动力配置方面也要做到均衡统一，并要加强施工队伍的建设；（3）在建筑工程施工中，人员管理方面，更是要健全统一、完善的用人架构，来保证用工的规范性、安全性和可靠性。

2.2 协调好管理层

作为建筑工程施工部门的领导核心，我们要从自己做起，认真履行合同中的基本义务与责任，协调好施工人员的工作强度和工作时间，从宏观上控制施工工期。在管理水平与技术更新上，也要做到与时俱进。提高工作效率、保证施工质量，协调好技术管理人员与施工人员间的关系，只有这样才能真正的协调好各项施工工作。

2.3 协调技术实施

建筑工程施工中，最基础、最根本的东西都浓缩在一张纸上，这就是我们的设计图纸。只有熟悉了设计图纸，才能将图纸上的设计实施到施工中。设计图纸是由技术设计部门负责，其他的施工工作人员不一定能完全掌握图纸上的信息。这就需要在图纸会签时，大家地一致的领会与认同，对其中的问题也要及时指出，以保证图纸上技术的落实。

3 结束语：

做好建筑工程施工的协调管理不仅可以保证工期、也可以有效的保证施工质量、更能从根本上解决施工方与他方的矛盾。所以建筑工程施工的协调管理措施还需要我们的不断完善、不断充实、不断创新只有这样才能确保工程顺利进行。

参考文献：

[1]邓炎辉建筑施工中的协调管理 ； 广东建材； 2007年第9期

[2]曾繁坚试论建筑施工中的协调管理；广东建材；2008年第1期

[3]卢韬试论建筑施工中的协调管理 ； 中国外资（下半月）； 2011年第2期

[4]李良超.关于建设企业领导班子的几点思考[J].铁路工程企业管理，2006（05）.

[5] 务明刚,苗红军试论建筑施工中的协调管理；西部探矿工； 2005年第17卷第8期.