肖寒:与煤炭工业不解缘

时间:2022-08-08 09:57:44

肖寒:与煤炭工业不解缘

肖寒今年83岁,依然精神矍铄,思路清晰,十分健谈。他的大半生,都与中国煤炭发展息息相关。他从开滦煤矿到煤炭部,担任部长,最后担任神华集团董事长,他见证了中国煤炭工业从传统工业向现代化工业的转变。

导演“开滦翻番”

1966年4月,肖寒从峰峰矿务局调任开滦矿务局党委书记。肖寒在开滦工作生活了10年,恰恰是“”期间,当时许多煤炭企业停产了,背上了“拖了国民经济后腿”的包袱。曾多次出面,要求开滦多出煤。这是国家的需要,也是人民的需要。

开滦工人积极响应国家号召,提出的口号是“学大庆,要翻番”。经过实践,矿场党委研究决定,集中生产,上机械化。开滦有3套从国外进口的综采设备,要大规模使用,井下布置、运输方式、管理工作都得加强,更需要新型的工人队伍。1975年底,开滦煤矿的年产量达到2520万吨,终于实现翻番,安全生产也创出了历史最好成绩。开滦翻番给肖寒一个重要启迪:中国煤炭工业要走现代化的道路。这也成为他毕生的梦想。

1979年,担任部长的肖寒调出煤炭部,先后到了国家经委、能源办工作,却一直在关注着中国煤炭工业现代化梦想。1995年10月,神华集团正式成立,肖寒出任董事长,在此之前,他做了大量工作,为神华的成立奠定了基础。到2008年,以矿、路、电、港、油为主业的神华集团公司实现销售收入1406亿元、利润383亿元。肖寒毕生的梦想正在变为现实。

七十年代率先“发奖金”

早在1970年,开滦煤矿有一名工人背着干粮袋下井义务加班3天3夜。当时的开滦煤矿党委书记肖寒在表扬这个典型时,想到的是矿上管理是不是出了问题,“不能老让人白干”。他决定,实行按劳分配、计时工资加奖励,但没人敢明说。因为当时正批判“奖金挂帅”、“物质刺激”,否定奖励机制和工资差别,按劳分配更没有名分。

“”后,一些人仍对开滦的做法有非议。关键时刻,开滦的按劳分配制度得到邓小平的肯定。1977年3月,肖寒担任煤炭部部长,在一次向中央政治局汇报时,他提道,开滦煤矿全员效率高于全国平均效率一倍,邓小平说:“开滦经验要总结,包括按劳分配,包括岗位责任制。”1979年1月,经国务院批准,井下班长岗位津贴等在全国煤矿系统执行,按劳分配中的奖金终于名正言顺了。

强忍丧子之痛 领导抗震

唐山大地震是肖寒一生最不愿意提及的事情。1975年10月肖寒离开开滦,出任煤炭部第一副部长、党组副书记。1976年7月21日,原部长去世,肖寒在煤炭部主持日常工作。唐山大地震发生后,肖寒临危受命,成为唐山地震抗震救灾指挥部成员,与中共河北省委第一书记刘子厚,副司令员肖选进、副政委万海峰赶赴地震灾区。

肖寒冒雨视察完唐山市区以后,又急忙赶往矿区。惊恐的灾民们认出了肖寒,有人奔跑着呼喊:“肖寒来了!肖寒来了!”那嘶声力竭的呼喊分明是在告诉大家:中央派人来了,我们有救了!

在开滦矿务局的废墟上,老同事告诉肖寒,他的两个儿子都被埋在废墟里。但是,看到眼前这么多工人伤的伤,残的残,肖寒强忍着悲痛继续视察矿区。当时国家急需煤炭,受开滦地震影响,造成了很大的煤炭缺口,在八方支援下,开滦工人愈发坚强,一部分不分昼夜地抢排井下积水,一部分就到刚刚露出水面的巷道里,边处理险情边出煤。从地震到年底产煤85万吨,震后第二年底,开滦矿的煤产量就达到了震前水平,这在人类灾害史上,真是奇迹中的奇迹。

肖寒原来有8个孩子,埋在废墟里的两个儿子大的20岁,小的17岁。地震后三个月,肖寒虽然一直在开滦东奔西走,但却没有和他们见上最后一面。后来肖寒说,我一生最大的失误就是没有好好照顾过孩子们。在唐山工作的那段时间,因为孩子多,家里生活异常拮据,家里最多的时候有12口人,孩子们吃玉米面都吃不饱。3个儿子合住在一间职工宿舍里,地震发生时,一个儿子因为尚未入睡被抛出窗外侥幸生还,那个幸免于难的儿子后来告诉肖寒说,小弟在弥留之际对哥哥说:“跟爸爸说,不要为我生气。”

30多年来,肖寒全家一直避讳提唐山大地震,肖寒没有为死去的两个儿子做过什么,可是每当他回忆起开滦的抗震救灾,想起失去的同事和朋友,心情非常复杂,特别的痛苦……

(责编:孙展)

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