探析企业成本管理的创新策略

摘 要：面对日益激烈的市场竞争，企业要想立于不败之地，就要开展成本管理、成本分析、成本控制、成本定额管理、全员参与成本管理等活动，在企业经营和生产过程中精打细算，将有限的资金用在刀刃上。这样才能提高经济效益，促使企业快速发展，将企业做大、做强、做久。

关键词：成本管理 成本分析 成本控制 定额管理 全员参与成本管理

中图分类号：F234.2 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）08-253-02

在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展使全球一体化进程加速，给企业提供了更好的成本管理手段。成本管理优势的取得，对于一个企业的生存尤为重要。因此，在我国企业对成本管理的研究和应用也是迫在眉睫的任务。

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，每个企业都想把成本最小化、利润最大化作为自己的生产经营目标，企业要想获取最大经济效益就必须紧紧抓住成本管理这个核心。企业只有使用先进的、科学的成本管理方法和理念，在成本管理工作中不断改革、发展、创新，才能使企业经济效益节节升高，才能让企业焕发勃勃生机。

作为企业的成本会计，其主要职责就是：按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实做好最初书面记载。因为它是各项核算的前提条件，也是编制费用预算、严格控制成本支出的重要依据。成本会计不但要做好生产经营过程中劳动消耗的原始记录，还要做好在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。这些记录必须是真实、准确、完整、要素齐全的，因为这些原始记录是一切核算的基础，也是成本计算、成本控制、成本预测的客观依据，所有这些都是成本管理的主要内涵。

成本会计的主要任务就是为企业决策人提供真实信息，积极参与到企业战略部署的目标管理之中，协助企业领导层在重大项目的实施中作出明确、准确、正确的决策，使企业效益得到最大化。成本管理不仅包括成本会计计算的历史成本，还包括内部经营管理需要的现在成本和未来成本，既包括行业价值链整合所涉及的客户、供应商的资金耗费，也包括企业内部价值链的资金耗费。随着市场经济的变化，成本管理的功能也发生着巨大变化，总的来说，现代成本管理有两大项功能：一是为企业提高经济效益而进行战略决策和提供经济信息的反馈。企业进行成本管理的目的就是提高经济效益，而在提高经济效益中存在的问题也是成本管理的关键问题，因为企业对成本信息的需求是多方面的，成本信息能帮助企业确定生产价格，衡量生产经营的耗费。成本管理还可以为降低产品成本，使企业领导层根据这些经济信息作出正确的决策。二是估计、预测产品、作业、服务等成本对象的成本。通过成本管理，使企业各个环节的生产经营达成一个主要框架，作业就是成本分配的第一对象，成本管理对企业的产品、生产经营、服务等价值链条都可以起到合理的预测作用，通过成本管理，使企业有了系统、规模的财务成本稽查体系，让企业决策人对今后企业的战略目标、战略部署及企业产品、生产、销售都做到了心中有数，从而为企业的发展、创新提供良好条件。

十多年来笔者一直工作在成本会计的工作岗位上，深深感到：成本管理优势的取得绝不限于成本本身，而应该从管理的高度来挖掘降低成本和获取最大经济效益的潜力。企业成本会计只有结合企业实际情况，摒弃传统狭隘的成本管理理念和模式，才能运用国内外科学先进的成本管理方法为企业增强竞争能力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

怎样运用国内外先进的成本管理理念和方法进行成本分析、成本控制、成本定额管理及全员参与成本管理呢？这是每一位成本管理会计需要思考、探讨、学习和实施的首要任务。笔者愿意与业内同行共同研讨这一课题，冲破传统成本管理模式的束缚，解放思想、勇于拓新，为企业的发展和创新贡献自己的力量。

一、与国际先进的理念和方法接轨，博采众长、为我所用

要想成为一名先进的、有科学发展观的成本会计，除了在本职工作中兢兢业业、认真努力工作之外，还要结合我国特色和不同企业的具体情况认真研究国际先进的理念和方法，博采众长、为我所用。在引用中，有些先进的理念和方法可以直接引进，有些理念和方法需要改革和完善，还有一些理念和方法只能局部吸收和利用。

1.对国外先进的经验和方法直接引进。西方成本会计学是一门历史悠久、生机勃勃的学科。这门学科不是一成不变的，而是随着企业战略管理、基准管理、行为科学、系统工程和电子计算机等科学的、先进的技术成就在成本会计中的广泛应用而适时变动的。目前，西方的成本会计管理学科所倡导的理念和方法非常适合我国当前多数企业实际需要的标准成本会计、责任成本会计、目标成本计算、质量成本会计、成本预测和成本决策等创新策略。如：可以在成本管理中引入战略成本管理思想。因为我国大多数企业，特别是石油勘探、原油开采等所处的经济环境发生了很大变化。由于激烈的市场竞争，出现了多样化趋势，顾客对石油产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求。而现代高科技被广泛应用于各项生产领域，如：电子计算机、生产自动化设备、电脑辅助生产等，使企业的制造环境从以前的劳动密集型向技术密集型转化。在激烈的企业竞争之中，企业需要重新制定竞争战略并随时根据顾客要求与同行情况而变动，这就需要学习国外先进的经验、方法和管理理念，并将他们科学的、先进的方法和理念直接应用到企业的成本管理工作之中。

2.对国外管理理念和方法进行改革和完善。在国际上，运用科学方法进行全面成本管理是一种切实可行的方法。笔者认为，我国企业的管理机制和管理方法、管理体制都有与国外不相同的地方，切不可盲目引进。我国企业可以借鉴国外的一些方法，在进行改革和完善之后还可以进行创新。业内同行都清楚：科学技术可以大幅度降低生产成本。我国企业可以通过科技开发对影响成本管理较大的因素进行技术改造，从而降低生产成本增加经济效益。成本会计在这项活动中要加强“量本利分析”，全面进行经济核算。在对生产经营过程中进行成本预算之后，从成本管理的角度找出产品成本高、经济效益低的原因，来进行成本控制和成本策划。成本会计还可以学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的先进经验，真正树立成本竞争观、成本效益观。企业还可以配备工作能力强、专业业务精的成本会计深入到生产系统的各个部门中指导成本管理工作，使成本管理渗透到广大干部群众之中。这样，在学习国外成本管理理念和经验的基础上结合我国企业实际情况进行改革与创新，就能更好地推进成本管理，提高企业经济效益。