锦虹棉纺:危机中考验“真功夫”

2008年下半年以来，面对国际金融危机和国家宏观政策的影响，给纺织企业带来带来变化多端的不确定形势和种种考验，有的企业倒闭，有的企业确依然保持稳定增长和持续发展，这就是在危机中能抓住机遇，在危机中具备真正的“功夫”，才能应对各种危机。广西宁锦虹棉纺织有限责任公司就是靠“真功夫”迎难而上，在危机中开拓创新，实现了企业的稳定良性发展。2008年棉纱产量完成2.3万多吨，同比增长5.09％；工业总产值实现54606万元，同比增长7.04％；利润同比增长6.25％；连续七年做到产销率、货款资金回笼率100％；2008年荣获全国纺织和谐企业建设先进单位，实现利税进入全国纺织行业百强行列。

创新模式保增长

我国棉纺行业受国内外两头市场环境影响，生产经营形势严峻，纺织企业承受巨大压力。2009年，纺织品出口形势依然不容乐观，国际市场萎缩造成订单锐减增长速度减缓；盈利能力大幅下降；相当一部分出口企业基本处于“零利润”状态。南宁锦虹棉纺织有限责任公司分析形势，提出“以好字为核心，依托科技进步，大力推进自主创新；深入实施严、精、细、实的科学管理，全面稳定提高产品质量与水平，争创国家名牌产品”的指导思想，抓紧抓好公司内部各项管理工作。首先是模式创新。根据市场低迷状况和公司发展需要，抓住机遇，在广西柳州和新疆两地各租赁了小型棉纺企业，达到4万锭，扩大了生产规模，并精心组织生产，统筹安排，保持了公司生产的稳定增长。二是加大技改力度，提升装备水平，在搬迁中淘汰落后设备，配置国内外一流的先进设备。三是围绕“打造精品工程，创锦虹品牌”的工作目标，全面推行综合质量整顿活动。锦虹领导认为：越是在困难的时候，越要苦练内功，越要做好保证和提高产品质量这篇文章，公司始终坚持保证产品质量、完善品质管理、满足客户需求、追求卓越品牌的质量方针，把开展质量整顿告知作为日常考核重要内容，在各分厂、车间开展系列创优活动，保证锦虹产品品质和一贯的良好声誉。

“四快一高”抓市场

南宁锦虹棉纺织有限责任公司抓住国家出台的“振兴纺织行业规划”的政策机遇，科学决策，重拳出击谋划内销市场的布局和措施一是调整完善，快速反应机制，做到“四快一高”，即接单陕、生产快、出货快、资金回笼快、品质高，保证满足市场和客户的需求。二是在稳定老客户的基础上，进一步拓宽新市场，争取更大的市场份额。当前相当一部分企业迫于市场的压力或者自身管理方面的问题处于停产半停产状态，市场的份额在重新洗牌和调整，这对幸存下来的企业来说是一个拓展市场的好机遇，所以南宁锦虹下大力拓展新市场，扩大市场销售，为公司赢得更广阔的发展空间。三是紧抓商机，瞄准销售市场亮点，调整产品结构，及时安排了粘胶赛洛纺、精梳竹节系列产品的生产。在以上有利措施的实施后，截止今年三月底，累计生产棉纱6365.95吨，同比增长26.03％。

南宁锦虹棉纺织有限责任公司于2001月由南宁振宁资产经营公司收购南宁棉纺织印染总厂破产资产后组建。重组后，南宁锦虹坚持科学发展观，不断深化企业改革，加强内部管理，通过制度创新、管理创新、技术和产品创新，实施品牌兴企战略，开展质量整顿，创“精品工程”、创“锦虹品牌”等活动，保持生产经营稳定发展，各项指标大幅增长，2001～2008年棉纱产量增长58.21％；工业总产值增长141.71％，销售收入增长154.26％，累计实现税金1.4亿多元，累计实现利润4000多万元，成为广西棉纺行业排头兵。

目前以科技和品牌贡献率、增强企业核心竞争力成为纺织企业生存发展的主旋律，南宁锦虹棉纺织有限责任公司针对新形势做出新的调整决策，按照“三高三低”的原则，即附加值高、质量高、利润高，用料低、能耗低、成本低，重新整合发展企业，使公司的销售收入向超过10亿元和利税1亿元、综合实力进入全国棉纺行业50强企业的目标努力，打造成国际一流的纺织企业。