供销社领导班子工作总结

县供销社领导班子工作在县委、县政府的坚强领导下，深入贯彻党的十精神，以推动供销社转型发展加快发展为目标，紧紧围绕供销社实际，解放思想，真抓实干，奋力拼搏，各项工作取得了较好的成绩。全系统完成商品购进总额13000万元，其中农副产品购进额5000万元；实现商品销售总额15000万元，其中实现农资销售额3050万元。

一、党建工作规范有力

认真落实总支书记党建第一责任人职责，定期听取党建工作汇报，调度党建工作开展。做到了党建工作与业务工作一起研究、一起部署、一起检查、一起考核。同时，按照县委的统一部署，扎实开展了治懒治庸治散及机关效能建设，深入开展创先争优活动，积极转变作风，提高工作效率。建立了党员领导干部和机关科室联系点制度，紧紧围绕供销社中心工作，创新理念优化结构，健全机制提升内涵，通过活动开展推动全县供销社事业发展。深入推进廉政风险防范管理工作，初步构建起廉政风险防范管理工作网络，政风行风建设成效明显加强。

二、抓普查订规划，夯实发展基础

2012年，党中央、国务院制定出台了《苏区发展振兴》，给我县带来新的发展机遇，为更好争取上级社对我县供销社改革发展的政策、资金、项目的扶持；全面调查了解我县供销社系统组织架构、人员构成、资产经营、合作经济组织等情况，我社开展为期一个月的普查工作。通过普查，真实调查了解我县供销社的家庭，同时，认真撰写了《县供销社普查工作报告》、《报告》主要内容包括：全县供销社目前的基本情况，改革发展取得的主要成绩，存在的困难和问题，今后的发展思路等。在此基础上，经充分论证，制定《县供销合作社2012-2020年发展规划》。通过开展普查，制定规划。为摸清家底，了解情况，分析存在的问题，确定发展思路，指导今后的工作奠定了基础。

三、抓项目申报，助推企业成长发展

2012年，我县供销社着力加强项目库建设，做好省、市供销社项目库的申报和对接工作，破解制约供销社发展的瓶颈，加快我县供销社发展步伐。一是做好项目遴选。通过论证比较，选择有市场前景、发展潜力的田园丰农资商行、欣丰果业为项目申报企业。二是做好项目企业的评估。撰写好可行性报告。三是做好申报对接。主动与上级社联系，争取上级领导的支持与理解。在项目建设申报中，切实加强领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相关股室密切配合，机关企业协同参与做好项目申报工作。其次是精心操作，确保质量。项目申报有较高的专业性，很强的政策性和时效性。相关人员克服困难，科学论证，把握时间节点，在规定的时限按要求完成了项目编制申报工作。

四、抓网络建设，提升网络服务质量

一是抓农资经营服务网络建设。今年以来，县供销社立足服务“三农”的工作定位，从农资经营长远、健康和持续发展出发，加快农资经营服务网络建设步伐，对农资经营服务网络进行优化调整，农资乡镇村三级网络覆盖率达100%。形成以龙头企业为核心、基层乡、村级农资连锁店为基础的农资现代流通网络，向农民群众提供“配送、信息、技术”服务。经努力，取得了农资网络建设的新成效，提高了服务“三农”能力。在农资经营上，以县田园丰农资有限公司为龙头，以农资连锁经营的形式，以县、乡（镇）村三级农资连锁店为网络，发挥供销社传统优势，积极开展预约送肥，病虫诊测等便民措施，积极抢占市场。1—11月份，累计销售各种化肥4253吨，农药12吨，为稳定我县农资市场，保障全县农业发展发挥了积极作用。二是抓再生资源回收利用网络建设，实现城市社区、乡镇、村三级网络覆盖率100%。实现回收总额700万元。三是抓烟花爆竹销售网络建设，严格设点安全管理，规范安全经营流程，实现销售额300万元。

五、抓示范社建设，提升服务示范效应

今年以来，我县供销社把示范社建设当成一项重点业务工作抓紧抓实，抓出了成效。一是投入资金19万元，完成了文武坝供销社农资经营网点及日用消费品门店的升级改造。二是出资38万元参股发展兴昌果业专业合作社，发展社员103人，发展生产基地1265亩，带动农户458户，2012年实现果业销售2132万元，实现利润4.5万元。由于规范发展，示范效应好，被省供销社评为省级示范专业合作社。三是扶持发展了小密橙圣甜橙合作社和高排森利珍米专业合作社。一年来，我社领导和业务股室经常深入企业调查研究，帮助企业解决生产经营中的实际困难，示范社建设取得了新成绩。

六、抓中心，服务县域经济社会发展大局

积极做好“三送”工作。年初，我社就及时成立工作队进驻高排乡南田村和上寨村，深入开展送政策、送服务、送温暖工作。一年来，工作组严格遵守工作纪律，进村入户，宣传党的农村惠民政策，走到田间地头，和群众交朋友，熟悉农村生产生活，了解群众的困难和想法，工作组认真记好民情日记，梳理民情台帐。据统计，工作组发放农村惠民政策手册620份，为群众办实事18件，举办烤烟栽培培训班两期，培训农民32人。扎实推动农村土胚房改造建设工作。深入贯彻学习党的十精神，及时举办党的十宣传讲座两次，入户宣讲35人次。积极做好大莲塘拆迁工作，启动拆迁工作机制，克服困难和压力，深入拆迁户家中，和拆迁户交友谈心，认真宣传拆迁政策，说明拆迁的必要性和紧迫性。拆迁工作正抓紧推进。

七、抓安全稳定，营造和谐供销社改革发展氛围

安全稳定压倒一切。今年以来，围绕安全稳定工作，一是通过干部职工会议，认真贯彻学习各级党委政府关于安全稳定工作的指示精神，树立安全稳定是讲政治的观念，紧绷安全稳定这根弦。二是重点抓好烟花爆竹的安全经营监控管理，切实加强烟花爆竹运输、仓储、销售等各环节的安全管理，主动协同公安、安监等部门开展安全经营大检查。三是加强综治工作，制订预案，构建网络，实行群防群治，严格建立维稳工作责任制。在维稳工作压力大的情况下，我社干部职工以高度的政治责任感，上下一心，克服困难，全力以赴做好维稳工作，发现苗头，及时处置，没有发生进省赴京和越级上访事件，确保了系统安全稳定。得到县委县政府的充分肯定。

一年来，我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但与上级的要求还有较大的差距，主要表现在：

1、基层供销社发展举步维艰。由于实行“双置换”改制办法，基层供销社几十年积聚起来的人才大量散失，资金、资产极大部分充作了改革成本，重新发展的要素供给严重匮乏。实际已退出经营服务活动的基层供销社要重新恢复功能难度很大。供销社改革后，大部分企业和基层社都成为无资产、无人员、无业务的空壳企业，无人办事，无力办事是我县基层供销社突出的现实问题。

2、历史遗留问题多，维护稳定压力大。供销社曾是一个较大的系统，人员多，情况复杂，改制后，企业很多深层次的矛盾凸显出来，处理非常棘手，稳定压力大。

3、发展缺乏动力。改革开放以来，我县供销社企业多次进行改革，虽然取得了一定的成效，但尚未走出困境，发展先机已失，而后发优势不明显。