物流公司职工述职报告

2014年，本人在公司的正确领导下，在各职能部门的大力协助下，紧紧围绕公司生产经营总目标，坚持“想第一线所想，急第一线所急，为生产服好务”的观念，忠于职守，爱岗敬业，尽职履责，扎扎做好本职工作，做到了科学管理、物流畅通、服务周到、保证供应，为公司各项工作的高效运转提供了最强有力的保障，圆满完成了年度目标任务。现将一年来的思想和工作情况述职如下：

一、思想政治表现

一年来，本人自觉学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七大精神，用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上始终与上级保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好工作的思想，做到无私奉献。在工作上始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，养成了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在抓好自身学习的同时，制定了员工培训计划，每月定期召开两次安全知识学习活动，宣传公司安全方针和有关政策法规，重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。通过加强学习培训，增强员工们的安全意识，熟悉了安全操作规程、安全教育知识，培养了良好的责任心和严谨的工作态度，努力打造出了一支“团结紧张严肃活泼”的仓储大军。

二、主要工作完成情况

1、加强废钢原料管理，保证生产供应。圆满完成了废钢的验质验收、入库、出库等废钢供应及废钢料场管理的全面工作。坚持把废钢采购作为重点工作，抓好废钢质量验收和现场管理，建立供应商进货台账，掌握了废钢入厂时起的车号、料型、重量、倒货情况、付款情况等一切信息，彻底清除了掺杂使假等现象，提高了废钢质量；彻底清除了废钢中垃圾堆积如山的不雅形象，实现了废钢管理的彻底翻身，挽回了企业形象，堵住了掺假漏洞，为公司创造了较好的经济效益。

2、加强库房精细化管理，保证了工作效率。积极响应公司领导的号召，群策群力，不等不靠，巧动脑，勤动手，对三大库房及周边地区进行了全面清理整顿和规范，在人手紧张的情况下，组织库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌，使现场管理水平再上新台阶，提高了库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率。不断完善三大库房内的安全设施硬件，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，加强了库房安全管理。同时，认真贯彻公司6S管理制度，充分发挥了员工的主观能动性，根据实际把各项制度细化并赋之行动，少花钱或不花钱勤动脑多办事，取得了较好效果。

3、加强物资供应管理，保证了物流畅通，服务到位。积极做好外购物资的接收、储备和保管工作，保证物料供应做到了不变质、不损坏、不丢失、不错账。截止到11月份，累计接收各种物料1387894吨件，累计供应物料1414352吨件，配送物资达平均每天10---15车次，做到了妥善保管、及时配送，全年没有出现过因供料影响生产的情况。对于消耗性、通用性物资实行零库存管理，最大限度地减少库存占用，盘活流动资金。配合营销部门准确了解掌握好上述物资的需求数量，随时需用，随时发货，保证在3天之内发送到使用单位手中。在工作中实行送货上门，服务生产，保证了生产部门无停工待料现象。同时认真搞好了物资收发存流程账务管理，做到了账物相符、账账相符，为财务和决策部门提供了准确可靠资料。

4、加强人员管理，保证了管理科学，运转高效。按照“管理上台阶”的要求，以“实现供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠”为目标，进一步加强责任心管理、加强行风管理、加强服务管理、加强环境管理，多策并举，做到管理科学，运转高效，扎实推进了储运的各项管理工作迈上新台阶。健全完善了各类规章制度，理顺业务流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”。制定了部门内部绩效考核方案，明确考核指标和工作责任，增加考核透明度，将绩效考核指标和工作责任，分解到作业区、班组和个人，让员工明确工作责任、指标和收入的关系，加大考核力度，严格奖优罚劣。对关键岗位实行优胜劣汰，实现岗位流动，确保优秀人才最大限度地发挥其关键作用，保证了仓储工作的生机和活力，为实现年度经营计划目标提供了强有力的保障。

5、加强机构改革管理，保证了机构平衡过渡。从今年11月8日以来，原采购供应部的全部职能、人员重新分为采购部、储运部两个独立部门，我们顺利完成了与采购供应部的交接工作，平稳过渡中保证了原料供应，全力以赴保证生产供料工作。在进行机构调整后，我部积极行动，主动理顺了工作关系，实现平稳过渡。

三、主要工作业绩

1.各种物资得到及时供应。下半年以来公司生产节奏的加快，储运部的物资供给量也逐渐加大，无论是废钢的投料还是综合库房大量的出入库工作，我们都克服了人员少、装卸设备少、场地空间不足等诸多实际困难，保证了生产所需的各种物资及时供应。

2、库房安全隐患得到整改，我部门针对安全生产、防火防盗的问题进行了几次专题会议研讨，对综合库房内没有消防设施、没有水源等存在重大安全隐患的相关问题进行了整改，采取应急预案措施，在库房内引进水源，铺设消防管道，为综合库房的安防建设打下了坚实基础。同时，对可能的安全事故做到未雨绸缪，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危险品，小心谨慎排查隐患源，消除室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守。今年以来，三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。

3.质量体系建设得到完善。结合公司质量体系建设的具体要求，严格按照ISO:9001版质量体系标准，完善整改部门内部的各项工作，顺利通过了外审审核，外审组对储运部工作给予了高度评价，为公司产品顺利取得认证打下了坚实的基础。

4.废钢质量得到提高。通过建立供应商进货台帐、细化合同条款、安装摄像监视系统、废钢供应商质量信誉档案等一系列管理措施，废钢质量得到稳步提高，到货合格率达到100%，现场废钢整洁干净，没有掺杂使假现象。

5.库房6S管理更加完善。对综合仓库的物资进行了分类存放，安装了防火标识、消防设施及器材，安防系统也正是启用；库房内的可燃物资都分类摆放；对空、满气瓶搬出库房进行独立存放；对合金进行了重新归位摆放，大大提高了工作效率。

四、存在的问题和不足

2014年的工作虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还存在一些问题和不足。比如，内部管理制度有待细化，绩效考核机制有待进一步完善；职工培训还需加强，人员素质有待进一步提高；库房安全隐患还需整改，精细化管理有待进一步加强等等。2015年，我部将继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。

五、2015年工作目标和主要措施

展望2015年，钢铁行业形势依然严峻。加强管理、降低成本仍将是我公司的重大战略课题之一。作为公司物资储备的龙头单位，仓储部将在确保生产安全有序、适时准确供给的前提下，用最小的库存成本，实现最佳的物资供应保障。

（一）工作目标

紧紧围绕公司生产经营总目标，扎实做好以下工作：

1、以信息化系统确定的安全底线标准，确保各类物资储备量控制在安全储备量以上附近，最大限度地减少储备资金占用。

2、认真做好物资储备、保管工作，最大限度地保证各类物资的安全。

3、持续实行送货上门，服务生产，坚决保证生产部门无停工待料现象。

4、认真搞好物资收发存流程账务管理，做到到账务相符、账账相符，为财务和决策部门提供准确可靠资料。

5、搞好废钢验质、加工、保管和发放的全程管理工作，实现供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠。

（二）实现上述目标的具体措施

1、紧紧围绕公司信息化建设这根主线，健全完善各类规章制度，理顺业务流程，完善管理制度，加大考核力度，严格奖优罚劣，保证仓储工作的生机和活力；

2、加强职工队伍建设。通过培训和辅导等多种途径，努力提高职工的业务技能和爱岗敬业精神。结合开展一系列岗位练兵、岗位比武活动和职工喜闻列乐见的文娱体育活动，把公司提倡的企业文化理念，深深植根于职工的思想和行动之中，进一步提高企业的凝聚力和向心力。

3、强化服务意识，自觉服务生产。进一步提高送料人员的服务意识，严格实行送料制，真正做到送货及时，保证生产的高效、有序进行。

4、抓好库房精细化管理。积极配合采购部门，在营口地区寻找具有较强实力的供应商，对五金、油漆化工等物资实行零库存管理，最大限度地降低库存资金占用，减少库房建设投入。

5、强化废钢现场管理。在废钢车经过的所有线路上安装摄像头，并把终端设在审计人员处，提高废钢验质的公开性、透明度，保证废钢现场管理、卸车无死角。同时，在到货废钢中挑选、收集钢板、型钢等可用材料，并建立台账，及时提供给有关生产厂加以利用，降低生产成本。

2015年是公司发展的关键之年，储运工作责任重大，任务艰巨。新的一年，我将继续总结以往的工作经验，发扬团结拼搏精神，以更加求真务实的态度，更加奋发昂扬的精神，更加雷厉风行的作风，坚定信心，迎难而上，全身心的投入到新一轮的工作中去，为推进公司又好又快发展做出自己更大的贡献。