华西50年辉煌巨变

20世纪“70年代造田、80年代造厂、90年代造城”的华西村不断转型发展，始终走在时代的前列。修建华西金塔后，又花30亿元打造“空中华西村”、购买飞机……面对辉煌的经济成绩单，华西村还在酝酿新的转型发展之路。

华西村的建村历史可以追朔到上世纪的1961年，当时称为华墅华西大队。建村伊始，吴仁宝就成为大队党支部书记。此后，这位华西领头人就带领华西人奋斗了40多年，并为华西村赢得了“天下第一村”的美誉。

华西村50年变迁

1961年，华西大队的845亩土地被分隔成1300多块不则的小田，667口人分散居住在12个小自然村落，泥路弯弯，40多条小河沟错织，一幅传统农耕生产图景。这幅画面，在今天的西部省区仍然可以找到数以万计的相似景象。吴仁宝感慨地回忆当时的情景，“刚刚成立大队那几年，是华西最难的一段日子。”集体资产1764元，欠债1.5万元，一台30马力的柴油机，就是1961年华西大队成立时的全部家底。

华西村第一次进入国人的视野，是在“农业学大寨”的年代。上世纪60-70年代，作为“农业学大寨”的样板大队而闻名全国，吴仁宝也被高调地宣传为“陈永贵”式的好干部，并因此而被提拔为江阴县县委书记。

现在来看，高调“造田”的同时，华西村还在低调搞作坊生产创收。早在1969年，吴仁宝就抽调20人在村里偷偷办起了小五金厂。这大概可以看作华西人的第一次多业并举、“转型”发展吧。现在担任华西村党委书记的吴协恩回忆说，“田里红旗飘飘、喇叭声声，检查的同志走了，我们转身也进了工厂。为什么冒险搞工业？因为种田实在挣不到钱。当时全村人拼死拼活，农业总产值24万元，而只用20个人办的小五金厂，三年后就达到了24万元的产值。”

1978年，吴仁宝盘点过华西村的家底，共有固定资产100万元，银行存款100万元，另外还存有三年的口粮，这在全国的数千乡村中可谓富甲一时。

改革开放后，华西村凭借良好的经济基础和英明的决策领导，更是驶向了经济发展的快车道……1亿、3亿、10亿、50亿、100亿元、500亿！此后数十年的故事，华西经济总产值呈几何级数增长。

如今的华西村是一个花园式居住区，也是一个花园式厂区，还是一个江南田园风光旅游中心。一跨进华西村就仿佛走进了绿色的海洋，山清、水秀、田美，景色如画，美不胜收。田边绿树成荫，河塘黄石驳岸，工厂整齐清洁，地面草坪成片，鸟语花香，初步建成了社会主义现代新农村。华西村民户户拥有小轿车，最多的人家有3辆，并且这些轿车多为奔驰、奥迪、捷达、富康、赛欧等车型。家家住别墅，人人存款过百万，一派安居乐业的新气象。村内娱乐、休闲、体育、购物、旅游设施配套齐全，已是一个六七万人模的小城镇。

吴仁宝主政华西

无农不稳，无工不富。吴仁宝在带领村民搞好农业的同时，也悄悄地把工业搞起来了。

“农业学大寨”的年代里，吴仁宝的声誉和威信，已经深深地根植在华西人的心目中。随着改革开放的到来，绝大多数中国农村还在为能否办厂争论不休的时候，工业兴村的路径选择终于正大光明地浮出水面。当时，正是全国各地推广实施“联产承包责任制”、分产到户的时期，吴仁宝带领华西村坚持集体生产体制。他把全村土地承包给擅长农业生产的30户农民耕种，其他农民则安排工业生产，集体统一分配收入。在全国农村经济转型的浪潮中，吴仁宝施政纲领是坚持集体生产体制，“不转型”。

从此，华西村的经济高速发展，深深地打上吴仁宝的印记。1985年8月19日，在南京雨花台，细雨蒙蒙中100多位神情肃穆、列队整齐的华西农民，紧握拳头，面对革命先烈纪念碑，庄严宣誓：“苍天在上，大地作证，我们华西人要有难同当，有福同享，决心苦战3年，目标1亿……”随后在三年治理整顿期间，吴仁宝又提出“三亿村”的目标；1993年又提出每年两个“五”，即产值每年增五亿，利税每年增五千万的递增目标……1994年，华西村组建了集团公司，成为部级企业集团。“华西村”A股股票1999年在深圳上市，成为“中国农村第一股”。在吴仁宝走下华西政坛的2003年，华西村当年的销售额达到106亿元，成为中国第一个百亿村。

创造这些经济发展奇迹的时候，吴仁宝的施政纲领在不断调整，华西村的经济发展模式也在逐步转型。华西的经济体制核心是“一村两制”，一个村可以两制，但一家不能两制，更不允许一人两制。民营经济在华西村也得到了长足性的发展，吴仁宝却杜绝了领导者和职工的行为发生。

在吴仁宝的带领下，华西全村60多家企业，已形成带管、毛纺等六大系列，1000多个品种、10000多只产品的生产模，有50多只产品获省、市和国家优质产品称号。“华西村”牌系列酒、烟畅销四方，“仁宝”牌、“华西村”牌西服、衬衫等产品已成为“三真”（说真话、售真货、定真价）、“三公认”（用户公认、专家公认、主管部门鉴定公认）产品。

三万人共同富裕

“老百姓幸福是我最大的满足”，这是华西村的老党委书记吴仁宝既朴实又经典的一句话。华西村的领导决策群体，一直践行着这句箴言。

早在1988年，华西主动伸手出资帮助周边几个村办厂，虽然也使这些村的生活得以改善，但好景不长，面对日趋激烈的市场竞争，周边几个村的好日子并没有节节上升，有的甚至出现了下滑。这让吴仁宝对帮扶问题有了重新思考：过去总讲船小好掉头，其实在全球化的市场条件下，只有大船才能抗风浪。于是一个打破中国五十余年农村行政格局的大胆设想――“一分五统”在他脑海里形成。所谓“一分五统”就是村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，农村建设统一划。

2001年6月，华西村周边的三个行政村加盟华西村，合并成为华西一村。此后，华西村周边的20个经济薄弱村先后也加入华西村大家庭。合并后的大华西面积从0.96平方公里，扩大到超35平方公里；人口从1500多人，扩大到3万多人。

华西村坚持以按劳分配为主体。采用多种形式的分配方法，确保村民收入年年递增。全村的公共和村民生活设施比较完善，家家达到“八通”。全村做到没有一个暴发户，也没有一个贫困户，家家都是余钱户。家家有人出国旅游，人人就业，安居乐业。美国客人来华西村访问时说：“像这样的社会主义，我们也要！”

吴协恩子承父志

吴协恩在华西村崭露头角是成功开发了华西村牌香烟、白酒、葡萄酒等系列名牌产品，并在市场上一炮打响，产生了良好的经济效益。在“一分五统”的执行过程中，吴协恩出了很多力，加之此前黑龙江“省外华西”的建设锻炼，吴协恩赢得了父亲和华西人的信赖。2003年7月，吴协恩全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理，从此他接过了父亲肩上40多年的重担。

扎根华西，子承父志！

吴仁宝曾这样评价过新书记吴协恩：“新书记接班数年来，从上到下、从内到外，各方面的评价都很好，是一个有能力、有办法、有水平驾驭各种复杂情况的好班长，德才兼备。”

在把重担交给吴协恩的时候，华西村经过数十年的商海打拼，形成了一套成熟的领导决策群体。华西领导班子能力、经验、知识、年龄结构互补，配置合理。有长期从事领导工作、经验丰富、决策能力强、有威信的老同志，也有一批二三十岁朝气蓬勃的青年骨干。老中青三结合，各文化层次都有，从而保证了班子具有旺盛的生命力。

500亿后再转型

华西村走上致富路，离不开工业。40多年前，靠一台石磨加工起家，华西村目前已拥有公司，60多家企业，2010年销售收入512亿元，中心村村民户户都有100万至1000万元的资产。而钢铁行业作为华西财富的主要贡献力量，其收入占华西总收入长期稳居60%-70%。

面对经济领域波诡云谲的情势，华西村毅然转型、寻求突破，“从去年10月开始，华西村的重点工作就是发展旅游业。”吴协恩说。

去年夏天，华西村花费9000万元购买了两架直升机，又花1000多万元修建了停机坪，推出“空中看华西”项目。直升机有10人团队，包括飞行员、机务、安检等。据介绍，直升机的航线主要是以机场为中心，半径4公里范围内，飞行高度在300米以下，可以将华西村全貌尽收眼底。

华西村目前已向国家民航局递交申请筹建自己的航空公司，“我们已经与国内两大培养飞行员的高校合作，预计培养100名飞行员，全部是华西村员工。”华西村党委副书记李庆介绍，“‘十二五’期间，我们要拥有5架直升机、1架公务机，让游客不但可以空中看华西和江阴，还可以‘南看苏锡常、北看通泰扬’。”

早在2007年，华西村就开始集资30亿元建造这座名为“空中华西村”的高楼。据介绍，此高楼共74层，高度328米，名列中国第八高楼，为世界高楼第15位。现在楼体已经完工，正在内部装修，用于五星酒店。今年10月份正式投入使用，为华西村50周年献礼。这并非 “炫富工程”，在华西村老书记吴仁宝的眼里，这是“农村城市化”的体现，“让城里人到农村来花钱”。

旅游等第三产业的日益发展，正在改变着“天下第一村”的经济结构体系。转型和发展，是华西村永恒不变的主题。