华侨城:打造中国文化产业航母

华侨城作为中国主题公园缔造者，构筑起了一个包含有主题公园、休闲度假、生态观光、科技体验以及会议酒店等多种产品形态的大型综合性文化旅游产业王国。

异彩纷呈的深圳东部华侨城大剧院，2011年12月14日迎来了无数国内知名贵宾，共同参加由中华文化促进会、香港凤凰卫视主办，中共深圳市委宣传部、华侨城集团公司协办、深圳东部华侨城有限公司承办的2011中华文化人物颁授典礼。苏叔阳、樊锦诗、蔡安安，田发刚，何冀平、侯军、耿彦波、吕建中、普布曲桑、谭晶、九把刀等11名来自海内外各个领域的文化名人被授予“2011中华文化人物”荣誉称号。这是华侨城作为以文化产业为核心业务的中央企业，始终坚持先进的文化观、正确的文化导向和高度的社会责任感，在文化产业领域坚持不懈地探索与实践，不仅创造了文化经济价值，更创造了影响人们心灵的精神价值，为光大中华文化、建设社会主义文化强国、推动中华民族伟大复兴而作出了应有贡献。

战略视野不同凡响

文化兴业，既兴企业之业，更兴社会之业。2012年2月10日，华侨城集团公司由党委书记、副总经理郑凡主持召开会议，研究集团参加第八届中国（深圳）国际文化产业博览交易会以及举行2012华侨城狂欢节等相关工作。会议明确了领导小组及参展方式，统筹好项目开业、合作签约、晚会演出、宣传推广等活动安排，明确了狂欢节领导组、导演组、巡游组、安保组等主体组织架构、成员以及职责分工，初步审议通过了包括水上狂欢、开幕式晚会等在内的框架方案，并对下一阶段工作进行了安排。会议强调，要做好本次文博会参展工作，延续华侨城狂欢节的辉煌，打造中国第一狂欢节品牌。

经过26年发展，华侨城从当年让人困惑的“只种小草不建大楼”的格局中剑走偏锋，如今已经发展成为进入世界旅游集团八强的唯一亚洲企业，并构筑起了一个从文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化科技、文化艺术到文化主题酒店、文化相关产品制造的文化全产业阵营。

主题公园别出心裁

1989年，当别人忙着盖楼时，华侨城却忙着种树、种草，改造周边的环境，继而在深圳推出了中国第一个主题公园“锦绣中华”，开创了中国文化旅游的先河，也创造了“一步迈进历史，一日游遍中国”的神话，并在一年内收回投资。

富含巨大潜力的文化旅游为华侨城拓展了发展之路。他们相继又推出了民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等一系列主题公园。正是凭借着对中国传统文化与世界各国文化精粹的深度挖掘、充分利用和创新展现，华侨城将文化旅游淋漓尽致在深圳这样一个既无名山大川、又无深厚文化积淀的新兴城市里进行了富有人文内涵的多样化演绎，并将此拓展到全国市场，引起了世人的极大兴趣与关注。

静态动态生动结合

主题公园是优秀文化的娱乐化传播形式，它以其绝佳的主观能动性和元素兼容性，很好地在文化与旅游间搭起一座桥梁。而华侨城作为中国主题公园的缔造者，构筑起了一个包含有主题公园、休闲度假、生态观光、科技体验以及会议酒店等多种产品形态的大型综合性文化旅游产业王国。他们相继开发建设的一大批知名主题公园和文化旅游景区，用文化主题包装、旅游演艺、节庆策划和衍生产品开发构成四条主线，尽情展示了中华五千年灿烂文化和世界文明精华，有力地促进了华侨城文化旅游的蓬勃发展。

为弥补主题公园静态展示难以满足游客多元化需求的不足，华侨城发展出旅游文化演艺这一崭新的市场形式，把不同的故事、不同的文化直观地展现在游客面前，为旅游景点增添了一抹鲜活的文化色彩。从1991年成功推出第一台大型旅游文化晚会《艺术大游行》以来，华侨城累计推出43台大中型剧目，演出达5万多场次，累计接待观众近7 000万人次。各景区目前正在上演的各种形式的大中型演出共计19台；拥有千人以上剧场及表演场地19个；拥有演职人员2 000余名。

旅游演艺的集约效应带来的是辉煌的成绩。在2008年国际主题公园协会大会上，北京欢乐谷《金面王朝》和深圳世界之窗《千古风流》荣获最佳演出奖；深圳东部华侨城《天禅》和锦绣中华•民俗村《龙凤舞中华》荣获最佳演出荣誉提名奖；2009年，《金面王朝》又获得第七届中国舞蹈“荷花奖”舞剧•舞蹈诗大赛评委会特别奖、实景类表演第一名；2010年，《天禅》晚会喜获国际主题休闲娱乐行业协会“第16届年度THEA奖之杰出成就奖”，这是继2008年北京奥运会开幕式荣获“第15届年度THEA奖”之后中国文化界再次获此的殊荣。

文化衍生鲜活诱人

华侨城发扬独特的“创想”文化，坚持文化自主创新，创造开发出一个又一个贴近时代脉搏的鲜活文化元素。2009年，欢乐谷连锁品牌吉祥物新形象，欢欢、乐乐和小谷三只可爱的蚂蚁以活泼可爱的卡通形象出现在欢乐谷连锁网站首页上，为越来越多的“谷迷”所熟识，同时和它们相关的衍生产品也全线上架，成为欢乐谷里的“抢手货”。此外，华侨城正在着手进入影视动漫、数字娱乐等领域：以华侨城旗下主题公园为背景的大型奇幻原创卡通《魔幻奇兵》漫画书已于2008年出版上市，并且将制作成长篇动画片；华侨城还将联手DreamHack，在世博会期间举办系列电子竞技活动。

如今，华侨城除了拥有和管理多个文化主题公园和文化主题酒店外，还拥有和管理何香凝美术馆、华夏艺术中心、OCT当代艺术中心、华•美术馆、华侨城创意文化园等多个文化艺术场所，并在全国范围内建设了13个大型文化产业发展示范基地。2010年，华侨城文化相关主营业务收入达到52亿元，接待游客量超过2 000万人次。

转移提升奔向卓越

一直以来，华侨城坚持“旅游+地产”的独特业务模式，即通过主题公园类景区与房地产联动开发实现资金平衡与可持续发展。近日，由华侨城举办的一场投资者线上交流会上，华侨城总裁刘平春表示：未来华侨城的发展重点将落脚在文化产业上。华侨城董秘倪征也表示：“华侨城将以现有景区为载体，往上下游延伸，打造一个以文化产业为核心、旅游为主导的文化产业体系。”在谈及如何发展文化产业时，倪征还说：“华侨城目前所持有的现金流将大规模投向文化产业，同时会整合已拥有的旅游产业，通过加大对文化科技的投入，以完成对现有项目的升级改造。”

目前，华侨城的发展战略已经由此前的“旅游＋地产”提升到“以文化为核心、旅游为主导的现代服务业开发运营商”。华侨城集团党委书记郑凡强调说：“这是对华侨城文化产业链的进一步丰富和完善。”

展望“十二五”，华侨城集团预计将在2015年拥有和管理文化旅游景区20个，年接待游客3 000万人次，文化旅游业务收入突破100亿元，巩固中国文化产业领军企业的地位，力争进入“全球旅游景区集团四强”，构筑起更为完整的文化旅游产业链，致力于“打造中国文化产业的航空母舰”，成为中国文化强国战略中的一支重要力量。